首期《管理增長陪跑營》圓滿收官！180 天實戰陪跑，助力企業團隊+業績全面突破！

如今服裝行業市場競爭日趨激烈，很多企業哪怕手握優質貨源、緊跟潮流趨勢，業績依舊不溫不火。

當行業的紅利褪去，許多企業的管理短板逐漸暴露：

戰略缺方向，全員不知道往哪使勁；執行沒齒輪，好策略落地就變形；增長無閉環，短期爆發后打回原形。

為了幫助企業破除管理瓶頸，實現業績閉環增長，陳列共和于5月推出首期《管理增長陪跑營》。

首期《管理增長陪跑營》由歐陽中鐵、素宣、何佳敏、潘潔四位實戰導師組建重磅陪跑團，以三階段全鏈路賦能陪跑：

①4天閉門課

②180天陪跑

③成果展示大賽

5月26日 - 28日陪跑營第一階段授課現場

12 月 2 日，歷經180天的陪跑，第一期《管理增長陪跑營》圓滿收官，15家企業不僅補齊能力短板，更實現了業績翻倍、團隊煥新的突破性成長。

在成果大賽的舞臺上，學員成果集中亮相，展現了180天以來業績、進店率、連帶率等全方位的突破。

12月2日陪跑營收官成果展示

優秀案例1 - I MIUMIU：

總業績836萬實現同比翻倍

淡季業績突破去年最高業績

當同行還在為淡季的訂單量發愁時， I MIUMIU卻做到了“用今年淡季的業績打破去年旺季的最高紀錄”。

這份逆勢增長的成績單格外亮眼：淡季期間單日業績峰值突破11萬元，總業績836萬元實現同比翻倍，抖音直播直接拿下本地女裝市占第一，客戶核銷率更是高達93%！

從“散”到“聚”：導師手把手激活團隊內生力

陪跑營導師團隊一落地，陪跑增長營的導師就牽頭團隊銷售賦能培訓。

陪跑營針對性推出“優化門店服務體驗”專項方案，從客戶到店接待、需求溝通到售后跟進，搭建全流程服務標準；同時啟動“人才孵化”計劃，挖掘并培養核心骨干，讓團隊戰斗力持續提升。

通過美學培訓提升員工審美與專業素養，更設計了完善的團隊激勵機制。 團隊凝聚之后，服務升級與業績突破便有了堅實基礎。

文化扎根：用“溫度”聚人心

“激勵是外力，文化才是內力”，導師團隊把陳列共和的“陪跑溫度”落到實處。

從文化落地時的理念植入，到團隊賦能中的能力提升，當有溫度的文化滲透到日常，員工朋友圈滿是感恩分享，團隊慶功成了常態，曾經分散的力量，在共同的目標與認可下徹底擰成一股繩。

團隊同頻之后，業績的提升自然水到渠成。

在陪跑營的方法論支撐下，I MIUMIU的員工不僅專業能力得到提升，更帶著對品牌的認同感和對客戶的同理心開展工作，客戶體驗大幅優化，高連帶、高核銷的成績便由此而來。

優秀案例2 - 堓上 ：

從“零散發力”到“系統增長”

把“不敢做”變成“一起干”

不少傳統企業在發展路上，都會遇到三道繞不開的關卡：管理待梳理、團隊待凝聚、品牌待升級，這也是堓上的創始人陳曉慧希望通過陪跑營解決的問題。

在180天陪跑中，陳列共和從管理、商品、流量三個核心維度發力，通過一系列精準落地的舉措，幫助品牌堓上突破運營瓶頸。

訂貨會爆發：單款訂單量暴漲156%

“不知道客戶是誰，怎么可能做出他們喜歡的衣服？”陪跑營的老師們與于有為老師一起，帶著員工一起做“客戶全面盤點”。

從品牌風格定位到客群需求洞察，不僅幫團隊理清商品開發思路，更指導品牌完成現有客戶的全面盤點與分類劃分，讓產品研發精準錨定核心客群偏好。

精準的客群定位，直接轉化成了訂貨會的亮眼成績——26 年春夏訂貨會單款訂單量同比暴漲 156%，客戶認可度實現質的飛躍。

流量破局：啟動短視頻項目，落地線上引流

現在同行都在做短視頻搶奪線上流量，可你好桑坡，卻遲遲未起步。

在管理陪跑團的鼓勵與支持下，擱置許久的短視頻項目正式啟動，陪跑營的老師帶頭拆解任務，在團隊的堅持更新下，收獲了穩定的流量。

從第一條視頻播放量不足200，到后來穩定在2000以上，團隊在一次次嘗試中越來越有底氣，短視頻帶來的線上咨詢量不斷增加。

管理破局：跨部門項目交付周期縮短30%

針對團隊動力不足的問題，佳敏老師、素宣老師、潘潔老師聚焦銷售痛點做實戰賦能：落地部門任務卡，將各崗目標細化到天，權責清晰。

配合每周騰訊會核的對齊目標，團隊效率大增，跨部門項目交付周期縮短30%。

陪跑營的180天，堓上團隊按照清晰的任務規劃穩步推進，每一步都踩在增長的節點上：

6月完成運營體系全面升級，7月實現團隊戰力系統提升，8月達成線上流量突破，9月持續完善銷售體系，10月精準錨定戰略路徑。

“以前是老板一個人扛著，現在是整個團隊在打仗。”主理人陳曉慧終于從繁瑣的日常事務中抽身，有時間思考堓上未來的品牌規劃。

優秀案例3 你好桑坡：

從“有好皮”到“很好賣”

老牌鞋廠淡季練兵旺季逆襲

羊皮是品牌桑坡的“招牌”，做了十幾年雪地靴的你好桑坡，因為產品的季節屬性更容易陷入淡季業績低等問題。

淡季練兵、全員專業能力精進

陳列共和管理陪跑營的到來，給這家老廠注入了新活力。180天的精準賦能，從團隊激活到產品破局，從文化扎根到線上起量。

陪跑營立刻聚焦“產品破局+體驗升級”，讓“有溫度的團隊”轉化為“有競爭力的業績”：

1. 激勵革新：讓“人人都能分蛋糕”

2. 銷售賦能：從“賣靴子”到“懂客戶”

3. 文化落地：組織“胖東來游學”聚人心

在不停的賦能，不停的升級下，慢慢的，團隊里的抱怨少了、配合多了，大家的積極性被點燃了許多。

體驗與賦能：讓“好皮”看得見、說得清

在這180天里，你好桑坡創新了線上線下的溯源體驗服務：線下帶著客戶從牧場選皮開始，看工人鞣制、裁剪、縫合，最后拿到成品靴。針對線上客戶，團隊用圖文+視頻提煉賣點。

產品組貨升級：從“單款賣”到“成套帶”

經過深度課程的系統學習，你好桑坡升級了產品組貨邏輯：通過周期性打造引流爆品，搭配專項銷售激勵政策，以爆品帶動全店貨盤銷售，實現業績拉升。

主理人白尚娟在成果會的分享

陳列共和的管理陪跑，從來不是給一套冰冷的方案，而是陪著團隊磨細節，幫品牌找回初心與活力。當每一位員工都帶著對產品的自信、對客戶的真誠去工作，業績的增長，自然水到渠成。

首期營的亮眼戰績已經證明，只要找對方法，激活團隊，就能突破瓶頸，迎來全新的增長曲線。

而《管理增長陪跑營》，就是你破局的關鍵 —— 這里沒有高深的理論，只有從 0 到 1 的實戰推演，不只教你 “怎么做對”，更陪你 “把對的事情做透”。

服裝人們，如果你正被門店業績增長的卡點所困擾，不妨期待下一期《管理增長陪跑營》。

用 180 天帶著團隊打一場增長落地戰，幫你激活團隊內生力，搭建增長飛輪！沒有高深理論，只有落地方法；不只給方案，更陪你打勝仗！

這場半年的實戰陪跑項目，會成為你的企業破局的關鍵，帶領你的團隊加速成長。

主編 | yuxia 圖片 | 陳列共和課堂

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