萬億帝國接班難：黃仁勛讓子女進英偉達，能避免王安電腦的悲劇嗎

人工智能浪潮，從目前看最大的贏家不是OpenAI，而是具備全棧技術整合能力的英偉達。

作為史上第一家市值站上5萬億美元的上市公司，英偉達面臨的挑戰很多，比如谷歌、亞馬遜、AMD、英特爾等巨頭都想挑戰它在人工智能芯片領域的霸權。

除此之外，黃仁勛還要操心這家萬億帝國的傳承問題，如何讓這個“萬億帝國”持續發展，贏在未來，也是莫大的挑戰。

畢竟他已經是年逾六旬的人了，很多事需要未雨綢繆，創業難，守業更難。

黃仁勛有兩個孩子，他會把企業交給自己的子女嗎？

如今黃仁勛的兒子黃勝斌與女兒黃敏珊均已加入英偉達，并在公司新興戰略業務中擔任關鍵管理職務——黃勝斌是英偉達機器人業務的核心角色之一，黃敏珊是英偉達Omniverse和機器人業務的產品營銷高管。

從兩人的職業規劃可以看出來，黃仁勛有意將子女培養為公司新興業務的引領者，以推動英偉達在人工智能應用場景的布局。?

黃仁勛這樣做對中國老板而言無可厚非，但將企業傳承與企業的戰略布局深度綁定，多少是打破了硅谷科技巨頭“子女不進家族企業”的潛規則，如喬布斯子女未入蘋果，貝佐斯子女未掌權亞馬遜等。

這里必須要提到盛極一時的王安電腦。

王安曾是美國前五的富豪，是美國著名的科學家、發明家和企業家，王安電腦曾受聯合國工作人員致敬，年銷售35億美元，后來的思科總裁約翰·錢伯斯也曾為他打工，其公司上市后股價一天就從12.5美元漲到40.5美元，美國空軍都用他的電腦，他的公司一度讓IBM都感到頭疼。

但現在誰還記得這個人這個公司？

王安電腦為什么失敗？

主要有四個原因：

1、戰略決策失誤，比如王安堅持生產與IBM不兼容的PC機，忽視了PC機與軟件兼容性成為行業趨勢的事實，導致產品被市場排斥。而且他還沒有抵御誘惑，進行多元化經營，從而分散了資源。

2、技術的封閉和落后，高科技行業永遠是逆水行舟不進則退，沒有喘氣的余地，更沒有一勞永逸，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡。所以失去創新能力是必敗的。

3、中西管理文化融合的失敗，王安對西方制度管理很抵觸，導致他無法有效借鑒國際先進經驗，同時過度強調家族觀念，忽視了現代化企業的治理，你在美國做企業當然需要“入鄉隨俗”才行。

4、家族管理導致公司分崩離析，“我是公司創始人，對公司擁有完全的控制權，所以我要讓我的子女有機會證明他們的管理能力。”這讓那些信奉現代企業職業經理人制度的人才紛紛流失，從三萬多雇員縮減為數千人，等他意識到兒子不能勝任之后，悲劇已經無可挽回了。

從白手起家到神一樣的崛起，然后曇花一現，王安電腦證明了家族傳承存在重大的缺陷。

但是在中國，對于很多企業家而言，把自己辛苦打下的江山留給子孫后代是一種執念，皇帝都追求千秋萬代，憑什么他們不行呢？

事實是真的難度很大，我們看宗慶后的例子，他有長達二十年的布局，結果仍然是不樂觀。現在看來曹德旺算是做得不錯的，他很早就讓兒子進工廠，言傳身教了幾十年才正式交班出去。

還有李嘉誠也比較成功，他的計劃更早，在兒子小時候就帶著他們參加公司會議了。至于其他富豪和企業家，讓子孫參與企業管理且取得成功的例子不太多，所以他們更多是通過信托等方式傳承財富，以求富過三代。

可以說，企業的家族傳承非常依賴于個人的素質和能力，如果子女挑不起擔子來，那還不如當個背后股東，讓企業采取法治的方式延續下去，這樣也符合大家的共同利益。

從現有的情況看，中國企業界的“制度傳承”也在趨于主流，有些企業家就認識到企業文化價值觀的傳承是真傳承，這樣無論員工還是子女都能從企業的持續發展中受益無窮，這樣做更合理一些。

當然，黃仁勛的子女也未必一定會是英偉達的“儲君”。

其女兒黃敏珊明顯更有才華，成績更大，她曾表示“在英偉達就像一個大家庭一樣”。實際上黃仁勛喜歡雇傭英偉達員工的后代，他認為許多“英二代”的表現甚至超越了他們的父母，他對所謂的裙帶關系、家族企業的說法毫不介意。

無論制度傳承還是子承父業，最核心的還是哪個對企業發展有利，而這樣又主要看具體個人的才能高低。

就是說你既要合適，又要合格。英偉達的成功是建立在頂尖人才基礎上的，血緣繼承未必帶來公司的持續成功，也未必帶來忠誠和穩固。

所以黃仁勛的如果是讓子女參與到英偉達的未來核心戰略，提前“卡位”，同時通過信托繼承財富和權力，對“帝國”施加影響，無疑是更明智的做法，也能避免王安電腦的悲劇。

這對國內的老板們也是一種參考和借鑒，看各家的具體情況吧，財富的傳承難，權力的傳承更難，畢竟世界的底層邏輯永遠是新陳代謝、吐故納新。