《資治通鑒》第2期：如何判斷一個(gè)同事能否深交？這5點(diǎn)講透了

在職場(chǎng)摸爬滾打久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，靠譜的同事不僅能讓你工作時(shí)少走彎路，還能在疲憊時(shí)給你搭把手；而不靠譜的同事，可能讓你背鍋、內(nèi)耗，甚至影響職業(yè)心態(tài)。其實(shí)早在兩千多年前，《資治通鑒》里魏文侯的“識(shí)人五法”，就藏著判斷一個(gè)人是否值得深交的底層邏輯。把這五法用在同事相處上，就能精準(zhǔn)篩選出值得真心相待的伙伴，避開那些“表面熱絡(luò)、背后挖坑”的偽朋友。

魏文侯當(dāng)年問李克“如何判斷一個(gè)人賢能”，李克給出的答案是：“居視其所親、富視其所與、達(dá)視其所舉、窮視其所不為、貧視其所不取。” 這五句話沒有晦澀的道理，全是從日常行為里看本質(zhì)，放在職場(chǎng)里照樣句句戳中要害。

先說說“居視其所親”——平時(shí)看他常和什么樣的人來往。物以類聚，人以群分，一個(gè)人的朋友圈藏著他的真實(shí)底色。在職場(chǎng)里，這個(gè)“朋友圈”就是同事的交往圈。如果一個(gè)同事總跟那些消極摸魚、愛說閑話、搶功甩鍋的人湊在一起，吐槽公司、貶低他人是家常便飯，那大概率他自己也認(rèn)同這種行事風(fēng)格。

我之前遇到過一個(gè)同事，每天午休都和幾個(gè)愛抱怨的人聚在茶水間，要么說領(lǐng)導(dǎo)決策不行，要么說其他部門同事無能，后來果然發(fā)現(xiàn)他不僅工作敷衍，還總在背后議論身邊人，跟他合作幾次都踩坑。反之，若一個(gè)同事來往的都是積極上進(jìn)、踏實(shí)做事、說話有分寸的人，哪怕他話不多，也值得深交。

我現(xiàn)在的搭檔就是這樣，她平時(shí)常和技術(shù)部的骨干交流專業(yè)問題，和行政部的同事相處也謙和有禮，跟她合作時(shí)，她總能主動(dòng)補(bǔ)位，從不推諉，這種“近朱者赤”的同事，相處起來踏實(shí)又安心。

再看“富視其所與”——當(dāng)他擁有資源（比如權(quán)力、利益、人脈）時(shí)，會(huì)如何分配。這里的“富”，在職場(chǎng)里不一定是財(cái)富，更多是“優(yōu)勢(shì)地位”：比如升職加薪后、手里有核心項(xiàng)目資源、掌握關(guān)鍵信息時(shí)。真正值得深交的同事，不會(huì)把好處獨(dú)吞，更不會(huì)仗著自己的優(yōu)勢(shì)打壓他人。我之前公司的部門主管，升職后沒有擺架子，反而把自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文檔分享給團(tuán)隊(duì)，遇到下屬有難題，還會(huì)主動(dòng)騰出時(shí)間指導(dǎo)；有好的合作機(jī)會(huì)，也會(huì)優(yōu)先推薦有能力的同事，而不是攥在自己手里。

反觀有些同事，一旦手里有了點(diǎn)小權(quán)力，就變得頤指氣使，資源藏著掖著，生怕別人超過自己，這樣的人，再熱情也不能深交。畢竟，一個(gè)人對(duì)待利益的態(tài)度，最能暴露他的格局——格局小的人，只會(huì)在利益面前計(jì)較得失，關(guān)鍵時(shí)刻還可能為了好處犧牲他人。

第三句“達(dá)視其所舉”——當(dāng)他身處高位、獲得晉升時(shí)，會(huì)推薦什么樣的人。職場(chǎng)里的“達(dá)”，就是晉升到管理崗、成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或者擁有話語權(quán)的時(shí)候。一個(gè)人的胸襟和品行，在這個(gè)時(shí)候最能體現(xiàn)。靠譜的同事，升職后不會(huì)嫉賢妒能，反而會(huì)推薦比自己優(yōu)秀的人，為團(tuán)隊(duì)注入活力。我之前接觸過一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他晉升后，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)推薦了團(tuán)隊(duì)里技術(shù)過硬但性格內(nèi)向的同事，還為對(duì)方爭(zhēng)取了更多展示的機(jī)會(huì)。后來了解到，這位項(xiàng)目經(jīng)理常說：“團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了，我這個(gè)負(fù)責(zé)人臉上才光彩。”

而有些同事晉升后，反而會(huì)打壓有能力的下屬，怕別人威脅到自己的位置，甚至把別人的功勞說成自己的，這樣的人，看似風(fēng)光，實(shí)則內(nèi)心狹隘，跟他深交只會(huì)被算計(jì)。

第四句“窮視其所不為”——當(dāng)他陷入困境、遭遇挫折時(shí)，會(huì)不會(huì)突破底線。職場(chǎng)里的“窮”，可能是項(xiàng)目失敗、被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、面臨失業(yè)危機(jī)，也可能是遇到利益誘惑卻需要放棄原則。真正值得深交的人，就算身處低谷，也不會(huì)做損人利己的事。

我之前有個(gè)同事，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出了紕漏，被領(lǐng)導(dǎo)追責(zé)，當(dāng)時(shí)他完全可以把責(zé)任推給協(xié)作的實(shí)習(xí)生，但他沒有，而是主動(dòng)承擔(dān)了所有問題，還幫實(shí)習(xí)生開脫：“是我沒把控好細(xì)節(jié)，跟他沒關(guān)系。” 后來項(xiàng)目復(fù)盤時(shí)，他還把自己的失誤整理成經(jīng)驗(yàn)分享給大家，避免其他人踩坑。

反觀有些同事，一旦遇到麻煩，就想著甩鍋、造謠，甚至為了自保不惜犧牲同事的利益，這樣的人，就算平時(shí)相處得再好，也不能交心——畢竟，底線是做人的根基，一個(gè)能輕易突破底線的人，隨時(shí)可能把你當(dāng)成墊腳石。

最后一句“貧視其所不取”——當(dāng)他經(jīng)濟(jì)拮據(jù)、條件有限時(shí)，會(huì)不會(huì)貪圖小利。職場(chǎng)里的“貧”，可能是收入不高、生活壓力大，也可能是遇到可以順手牽羊的小便宜，比如蹭同事的咖啡、占公司的辦公用品、虛報(bào)報(bào)銷金額。一個(gè)人的品行，往往在小事上最能體現(xiàn)。

我之前合租的同事，工資不高，但從不蹭我的東西，每次借了我的筆、用了我的紙巾都會(huì)及時(shí)歸還，甚至主動(dòng)買新的補(bǔ)上；報(bào)銷時(shí)，哪怕是幾塊錢的打車費(fèi)，也會(huì)保留好發(fā)票，從不多報(bào)一分錢。而有些同事，總愛占小便宜，蹭同事的外賣、拿公司的文具回家，看似小事，實(shí)則暴露了貪婪的本性——一個(gè)連小便宜都要占的人，遇到大的利益誘惑，很可能會(huì)背叛你。

魏文侯的“識(shí)人五法”，說到底就是“以行為觀人心”。職場(chǎng)交友，不用看對(duì)方說得有多好聽，也不用看他平時(shí)有多熱情，關(guān)鍵看他在利益面前、在困境之中、在高位之上的所作所為。值得深交的同事，未必是口才最好、能力最強(qiáng)的，但一定是有底線、有格局、懂感恩的人。

其實(shí)，識(shí)人也是識(shí)己。當(dāng)我們用這五法判斷同事是否值得深交時(shí)，自己也在無形中被別人審視。畢竟，靠譜是相互的，你希望遇到真誠的伙伴，首先自己要做這樣的人。職場(chǎng)之路漫長，能遇到幾個(gè)值得深交的同事，是幸運(yùn)也是福氣。愿我們都能擦亮眼睛，交到靠譜的伙伴，在互相扶持中，把工作做得更順，把日子過得更暖。