中海地產(chǎn)北京公司發(fā)布精益建造體系 以系統(tǒng)性創(chuàng)新回應好房子命題

在房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模競賽邁向品質深耕的背景下，如何系統(tǒng)性、可持續(xù)地打造“好房子”正成為房企的核心考題。

11月27日，中海地產(chǎn)北京公司率先交出答卷——正式發(fā)布北京地區(qū)首個標準化的精益建造“1341”體系。

這場名為“京益筑夢，同向同行”的精工品牌發(fā)布暨中建“好房子”體系落位宣貫會，標志著這家深耕北京市場30年的房企，正將其產(chǎn)品打造模式從單點創(chuàng)新升維至全體系保障，更向行業(yè)傳遞出頭部房企以長期主義應對市場變局的堅定信號。中海地產(chǎn)北京公司全體領導班子成員出席了這場發(fā)布會。

從“有沒有”到“好不好”

精益建造成破局關鍵

“我們面對的不再是‘有沒有’的選擇題，而是‘好不好’的必答題?！?/strong>

發(fā)布會上，中海地產(chǎn)北京公司助理總經(jīng)理王文川直言，“客戶不再滿足于‘有房子住’，而是渴望‘住上好房子’?！?/strong>

這一判斷，與當前政策導向高度契合。中共二十屆四中全會明確提出“加快構建房地產(chǎn)發(fā)展新模式”，并強調“建設安全舒適綠色智慧的好房子”。

在這一背景下，同時在中建集團“6633”戰(zhàn)略的整體引領下，中海北京結合北京市場特點與客戶需求，進行了區(qū)域性、系統(tǒng)性落地拆解，率先將“精益建造”從理念推向體系化落地，實現(xiàn)了從戰(zhàn)略藍圖到施工圖的關鍵一躍，顯示出其作為行業(yè)領軍企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的前瞻性。

王文川提到，當前行業(yè)正經(jīng)歷“二十年未有之大變局”，必須主動破局，否則只能被動出局。

他表示，“精益建造不是趕時髦的概念，而是依靠嚴謹工程體系支撐的系統(tǒng)工程。在行業(yè)向高質量發(fā)展轉型的背景下，企業(yè)唯有回歸產(chǎn)品本質，以體系化能力提升品質，才能在變革中贏得主動?！?/p>

當前，中國房地產(chǎn)行業(yè)邏輯正從高速增長全面轉向高質量發(fā)展。過去光拼規(guī)模、只講速度和純靠營銷的傳統(tǒng)路徑難以為繼，房企唯有主動變革，才能在變局中開辟新局。

而這場變革的核心，關鍵在于回歸本質，回答“房子究竟是什么”這一根本命題。

在中海地產(chǎn)北京公司看來，房子從來不只是鋼筋水泥構筑的物理空間，更是家庭情感的容器與生活場景的載體。這份來自客戶的信任，必須用極致的產(chǎn)品品質來回應。

當然，中海此次戰(zhàn)略升級并非偶然。

從2019年甲叁號院以“藏鋒立面”引領審美變革，到2020年拾光里實現(xiàn)戶型設計的突破性創(chuàng)新，再到2021年京叁號院推動精裝美學升級，以及2023年豐和叁號院以“千湖九境”重塑園林體驗——中海在北京的產(chǎn)品實踐始終走在行業(yè)前沿。

此次精益建造體系的發(fā)布，展現(xiàn)出其對產(chǎn)品力的自覺建構與持續(xù)引領。

“1341體系”亮相：

文化為魂、標準為骨、機制為脈

在發(fā)布會上，中海地產(chǎn)北京公司正式揭曉精益建造的核心框架—“1341”體系。

該體系以“1個文化引領、3個標準筑基、4個機制賦能、1個多維進階”為結構，形成環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)運行的品質保障生態(tài)鏈。

“1341”體系的突出特點，在于將中國傳統(tǒng)營造智慧與現(xiàn)代建筑技術進行融合，實現(xiàn)文化、標準、機制與進階四個維度的系統(tǒng)覆蓋。

1

文化引領為魂：

“尚象筑極，燕薊傳薪”的品牌精神，凝聚了對技藝精度與品質極致的追求，也融入了北京的地域文化基因，明確傳遞出“在北京，建最好房子”的品牌定位。這一文化引領并非虛設，而是根植于紫禁城六百年建筑哲學的傳承——中軸對稱的秩序感、色彩符號的功能化、建筑序列的節(jié)奏感，均被融入現(xiàn)代建筑框架，形成獨特的品質基因。

2

標準筑基為骨：

三大核心標準構成體系堅實骨架，涵蓋“基礎質量”“客戶感知”“資源支持”三個維度，為產(chǎn)品品質劃定清晰底線。其中，基礎質量設立75項硬性指標；客戶感知標準進一步細化至238項，覆蓋從地庫、立面到精裝、景觀的全流程。標準化資源支持體系則通過規(guī)范招標文件、明確工藝材料、建立合作伙伴管理機制，確保優(yōu)質資源向優(yōu)質項目集中，構建“依規(guī)而行、以誠相待”的健康合作生態(tài)。

3

機制賦能為擎：

四大機制構成體系高效運轉的驅動力量，包括“技術升級與管控下沉”“成本最優(yōu)與效果最優(yōu)”“前端設計與終端呈現(xiàn)”“戰(zhàn)略督導與過程糾偏”，從不同環(huán)節(jié)保障標準落地不走樣、體系運行不偏移。

4

多維進階促生長：

一個持續(xù)進化機制為體系注入長久生命力。通過“內部深挖”與“外部借力”雙路徑，實現(xiàn)能力不斷提升：內部推動項目經(jīng)驗反哺與知識沉淀流通，促進優(yōu)秀工法快速復制；外部借助標桿迭代與行業(yè)對標，匯聚前沿智慧持續(xù)優(yōu)化。這一開放包容的進階機制，確保精益建造體系始終動態(tài)演進、永續(xù)活力。

在發(fā)布會現(xiàn)場，中海地產(chǎn)北京公司并未回避行業(yè)長期存在的質量通病，而是將“漏、吵、臭、裂”等痛點逐一攤開，并提出具體技術與管理對策。“這些問題，本質上不是技術問題，而是良心問題。”會中提出：“底線不是用來試探的，而是用來堅守的。”

重構房地產(chǎn)品質價值生態(tài)的

行業(yè)標桿

作為北京市場首個正式發(fā)布的精工體系，中海地產(chǎn)北京公司的精益建造實踐，為行業(yè)邁向高質量發(fā)展提供了具有示范意義的路徑。

它系統(tǒng)性地將“好房子”從營銷概念轉化為可執(zhí)行、可考核、可迭代的管理體系，并通過文化、標準、機制、進階的四維聯(lián)動，構建起能夠穿越市場周期的長效產(chǎn)品力底座。

王文川坦言，過去項目中的個別亮點雖是寶貴經(jīng)驗，但“點狀的閃光已不足以照亮前行的路”。在當下的市場環(huán)境中，企業(yè)必須從依賴“點狀經(jīng)驗”升級為“體系化作戰(zhàn)”，而“1341體系”正是承載這一戰(zhàn)略轉型的核心載體。該體系不僅打通了內部設計、工程、成本等多專業(yè)協(xié)同，更通過標準化招標與供應商“選用育留”機制，將承建商納入同一價值生態(tài)，構建起目標一致的“同路人”共識。

“我們不是來分蛋糕的，而是一起來解題的?！?/strong>

正如會中所言，這道關乎行業(yè)未來的考題，其答案正是通過精益建造，腳踏實地兌現(xiàn)“好房子”的承諾。

隨著該體系的全面落地，中海地產(chǎn)北京公司不僅將為市場呈現(xiàn)更多高品質住宅，更有望為中國房地產(chǎn)行業(yè)的品質革命，勾勒出一個清晰而堅定的未來圖景。

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