納瓦爾：人生的關鍵選擇其實只有3個

人生重要的選擇只有3個

那天看到一句話，特別認同：

很多人的人生，不是毀在某個重要的時刻，而是在無數次「先這樣吧」的妥協中，逐漸沉沒的。

比如那份用來過渡一下的工作，結果幾年過去，你已經習慣了不喜歡它的狀態，甚至介于它對你造成的沉沒成本，你也不想再放棄它了；

進入一段不是理想的合作關系，但也沒到不可忍受的地步，結果你慢慢忘了最初的熱情，直到和這個并不合適的人走向決裂；

又或者住的地方很壓抑，但搬家太麻煩，畢竟平時只是睡覺隨便住住，忍忍就好，結果你越忍，越對生活越沒有盼頭。

這種生活的可怕之處是：

你會一再地把自己放到退無可退的位置上，親手把自己困在「這樣也行」的狀態里。

硅谷著名天使投資人納瓦爾·拉維坎特（Naval Ravikant）出生在印度，9歲時隨家移居紐約。

他家境貧困，但勤奮好學，考上了達特茅斯學院，并且順利拿到雙學位。

畢業打工4年后，他開始自己創業，不但創立了多家成功的公司，而且成為了著名的天使投資人，推特、優步這些知名企業都是他的投資對象。

在他關于財富和幸福的暢銷書《納瓦爾寶典》中，納瓦爾一針見血指出：

如果我們常常對所有事寬容，「你最終會活成自己能接受的最低標準。」

他其實講的很直接：你最后會走到什么樣的生活狀態，取決于你對自己底線的容忍度。

你如果正在強迫自己接受現在的生活「好像還好」，就會忽略你本身對事業、對成功、對更好生活的向往和行動。

這樣的想法是最可惜的，因為其實你內心是有渴望的，只是沒有適當的方式去釋放、實現這種渴望。

納瓦爾總結一個人如果想要成功和創造財富，真正重要的選擇只有三個：

住在哪里、和誰在一起、在做什么事。

這三個選擇決定了你80%的生活質量，但90%的人都在「無意識地隨波逐流」。

我相信很多人和我一樣，在這之前幾乎從來沒有仔細考慮過這三件事的重要性。

如果從今天開始重新思考這三件事，你的人生還有大把翻盤的機會。

住在哪里：你的城市，藏著你的人生劇本

住在哪里其實決定了你的生活和人生會是什么樣。

在一線城市，你更容易接觸到前沿信息和高端人脈；

在二線城市，你可能擁有更慢的生活節奏和更低的壓力。

并不是每個人適應大城市的節奏，也不是所有人能在小城市里過上慢生活。

重要的是去找到自己喜歡和適合的地方。

我的朋友小周國外研究生畢業后，在上海的四大會計事務所之一工作了一段時間。

那個時候她剛工作沒有經驗，工作內容也不是自己喜歡的，很擔心沒辦法在上海立足。

正好小城里的父母希望她回家，她還真的考上了當地的公務員。

但政府機構里的關系、處事，比想象中更復雜。

小城市里過重的人情關系，出門就是熟人，有一套不成文的做事方式。

這些都讓小周覺得被深深束縛著，既別扭又無法融入。

不到三年，她就抑郁了，因為每天上班很痛苦，下班很無聊，她適應不了慢悠悠的日子。

實在忍受不了的時候，她辭去了事業單位的工作，到了杭州。

沒多久她就進了互聯網大廠做運營，沒想到如魚得水，心情輕松而且工作成績一直突出。

最近幾年，每到年底就有人熱議「卷在城市還是躺回老家」，因為大家其實都不知道該怎么選擇。

其實你住在哪里，就是在選擇你想要的生活。

納瓦爾強調：

「如果你準備在一座城市住上十年，你應該花一到兩年時間來決定。」

但我們可以更快地做出決策：那就是先摸清自己，找到自己適合什么、喜歡什么、想要什么。

小周的轉變就是因為她發現了自己的優勢：她需要在和人的交往中，去做些有創造力的事。

她的這種優勢，在小城無法發揮，卻是大廠里最需要的。

你的人生，不該是「默認設置」，而該是「自定義模式」。

做什么：

找到「對別人是工作，對你是玩耍」的事

很多人選擇工作，是因為「穩定」「高薪」「別人覺得好」，卻從未問過自己：

「這是我喜歡和我擅長的事嗎？是我愿意一直做下去的事嗎？」

納瓦爾說：

「真正的成功，是找到對你像玩耍、對別人像工作的領域」

。——在這個領域，你永遠不會輸，因為你樂在其中，而熱愛會驅動你不斷深耕。

他在一檔播客中回憶，20 多歲那會兒，他非常「努力」——每天讀幾十頁技術文檔、寫到凌晨三四點的代碼、跑遍灣區參加創業聚會。

在外界看來，他是年輕創業者里最拼的那一類。

但他卻非常清楚：自己的努力很多是「被動的努力」。

他說自己那時候像是在模仿別人成功的軌跡，而不是探索自己的軌跡。

直到某一天，他意識到：「我努力得這么痛苦，是因為努力的方向不對。」

他停止追隨熱點，也不再照著硅谷的成功模板來走，而是問了自己兩個問題：

我真正擅長的是什么？

哪件事讓我興奮到愿意長期投入？

答案很快浮現：洞察科技趨勢、發現有潛力的創始人、并幫助他們成功。

于是他真正開始構建屬于自己的「游戲」：

創辦 AngelList（幫助創業者快速獲得資金、人才與資源）

深度研究產品與商業邏輯

用自己的判斷去投資那些別人看不懂的公司

這一次，他不是在討好世界，而是在踐行自己的第一性原理。

結果改變得非常快：AngelList 成為硅谷最重要的創業平臺之一；他早期的投資也都實現了很高的收益。

他從「努力卻無效」進入「輕松卻高效」的正向循環。

納瓦爾后來總結：

「當你找到對你來說像玩耍、對別人來說像工作的事情時，你將永遠不會輸。」

對普通人來說，怎么找到這樣的事情？

第一步就是像納瓦爾那樣，去研究自己，探究自己的底層動力。

比如，你能回答出來「我真正擅長的是什么」這個問題嗎？

我相信很多人可能并不知道。

這就是研究自己的第一步：去找出你的優勢，就是你喜歡且擅長的那件事。

這里我說的優勢，每個人都有，它是我們天生的對這個世界的感受和行為方式。

比如：你對于看到的資料、文章、結論，總是能很快看到它的邏輯和「漏洞」，并且提出自己的質疑。這就是一種優勢力，它的名字叫「分析」。

比如：你能敏銳感知到他人與自己的情緒和感情變化。可能生活里有人總是說你：太敏感，想太多。但其實，這也是一種天生的優勢力，它的名字叫「共情」。

找到優勢，你就能找到那件別人做起來很難，你卻覺得像玩一樣的事。

如果你靠自己想不清楚，我推薦你做一份優勢測評。

通過測評，你很容易就能發現，納瓦爾闡述的「你做起來輕松，別人卻覺得困難」的事。

測一測你的優勢

探索那件做起來像玩一樣的個人事業

和誰在一起：你的圈子，決定你的人生上限

一旦發現了你的優勢，你不但能找到自己愿意長期投入的事，你還可以通過優勢的思路，去決定你應該和誰在一起。

納瓦爾提醒：

「如果你不想和一個人共事一生，那就一天都不要和他共事。」

史蒂夫·喬布斯在《史蒂夫·喬布斯傳》中提到，他每次招人最大的原則是：

「只和你愿意一起工作 10 年的人合作。」

當年他認定產品經理和設計總監都是他愿意長期相處的人，于是在產品和設計領域高強度協作，最終塑造了蘋果的極致審美和創新基因。

大家都知道的查理·芒格與巴菲特，攜手創業投資超過50年，他們都是主動選擇對方成為終身合作伙伴的。

芒格曾說：「巴菲特是我見過最聰明的人，和他在一起我能學到更多。」

他們拒絕「將就」的合作關系，而是基于「價值觀契合」和「能力互補」選擇彼此，最終共同締造了伯克希爾·哈撒韋的商業傳奇。

我們也曾經寫過，人和植物一樣，需要合適匹配的土壤才能長得更好。

很多時候不是因為事情做不下去，而是相處的人無法彼此適應。

用優勢同樣可以找到能滋養你的圈子，你適合跟什么樣的人合作，你和不同優勢的人相處會發生什么。

舉個例子，老板說，這個項目的結果很不滿意。

你聽了就非常緊張，覺得完蛋了，自己沒有做好，讓老板失望了。但你同組的同事可能會問，那老板，怎么樣你覺得滿意？怎么做才能更好？

你可能有交往力，很在乎跟老板之間的關系；但是你的那個同事可能有目標力，他在乎的是「我要做什么事情才能達到那個好的結果」。

開會發言，你可能聽完別人的匯報，腦子里馬上一二三四點總結好重點了，等你想說的時候，同事卻把會議記錄都展示出來了，盡管在你看來記的真是亂七八糟。

很有可能，你的分析力在幫你把外界信息條分縷析地歸納好，同事的行動力卻不允許他想太多，馬上做才行。

知道了彼此的優勢，你們就可以在同一個目標和前提下，找到互補或者共贏的方式，去創造更多的事。

找到優勢，深度覺察自己，你就慢慢有能力回答：住在哪里、和誰在一起、在做什么事。

再講一個真實的故事。

李超是一名銀行職員，產后復工，她被安排了負責貸款后續的審批工作。

這個工作一方面要求操作人對數據極度敏感，這樣才能看懂表單是否有錯誤。

另一方面，也要求操作人極度細心負責任，如果操作錯誤，或者出現騙貸的行為，銀行會追責到個人。

李超很負責，但她真的不享受這份工作，甚至因為害怕出錯而焦慮到夜晚做噩夢。

而且即使已經非常努力了，晉升發展也很緩慢。

但就在她離退休還有不到10年的時間，她毅然辭去工作，成為了一名植物精油理療師。

促使她發生這個改變的原因是她找到了自己的優勢。

通過優勢測評，她發現自己的優勢是行動力、交往力、學習力和驅動力。

在這個過程中，她慢慢理解了自己為什么做表單會如此痛苦，因為沒有分析優勢，也就天然沒有條分縷析的能力。

從崗位要求來說，她必須要這樣做，但是從這個人的優勢來說，她真的做不了。

而交往力優勢，要在人際關系中，才能獲得成就感——她這才意識到，悶頭一個人對著報表，為什么會讓她如此的痛苦。她需要的是與人面對面。

驅動力，使得她一直心里面一直都有一團火，她想要創造價值，在沒有找到自己那件事之前，那團火在干燒。

在李超后來參加的驅動力的課程中，她嘗試了一個任務，叫做 找到人生的北極星。

也是在這次實踐中，李超明確了芳香精療師的角色。

這是她寫給十年后自己的一封信——

如果你也想像李超一樣，找到熱愛且擅長的那件事，找到值得共事的人，找到滋養和托舉自己的環境。

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