中國電信“五位一體”智能云體系升級，全面擁抱人工智能時代

文/黃海峰的通信生活

當AI從炫酷概念演變為千行百業的生產力工具，一個關鍵問題浮出水面：誰能為這場波瀾壯闊的智能化轉型，鋪設一條既智能又安全的數字高速公路？

在2025年末的廣州，中國電信董事長柯瑞文在數智科技生態大會上，清晰地勾勒出這家數字基礎設施“國家隊”面向智能時代的全新坐標。

一方面，圍繞“云改數轉智惠”戰略升級，中國電信將從基礎設施、創新應用等四大層面協同發力，形成從戰略認知到生態協同的完整行動閉環；另一方面，中國電信發布了指引未來十年的《中國電信云網融合2035技術白皮書》，干貨滿滿。

聽完主論壇，筆者發現中國電信的發展主軸，已從實現云網一體的連接能力，全面轉向塑造AI原生的智慧能力。這一戰略重心的遷移，將如何重塑中國電信的業務內核？

時代背景：數智化轉型的新十字路口

當前，人工智能的發展已邁入規模化價值創造的關鍵階段。我國生成式AI用戶規模達5.15億的數據背后，是需求側的根本性轉變——企業不再滿足于零星的場景嘗試，而是尋求與研發、生產、運營等核心流程的深度綁定。

在這一進程中，市場呈現多元競合格局。作為國家信息化建設的主力軍，中國電信展現出了獨特的戰略路徑：在智算基礎設施領域，已構建85EFLOPS的智算規模，“息壤”算力調度平臺初步實現了跨域協同；在應用生態方面，“星辰”大模型已衍生出超過110個行業大模型和350個行業智能體，服務行業客戶超2萬家。

然而，產業深水區的挑戰同樣不容忽視：算力異構需求與標準化供給的矛盾日益突出，技術標準與生態體系的碎片化阻礙了協同創新，而安全成本的高企更是成為眾多企業難以跨越的門檻。這些挑戰呼喚一個既具備頂層設計、又能提供普惠服務的系統性解決方案。

戰略升級：深化“云改數轉智惠”

基于對行業趨勢的洞察，柯瑞文董事長以清晰的邏輯，揭示中國電信的深層思考。他將AI趨勢凝練為三個核心認知：價值上，AI必須與核心業務深度融合；路徑上，開放合作是應對算力、數據系統難題的唯一出路；底線上，“無安全，不智能”是發展鐵律。

這些認知映射為“云改數轉智惠”戰略下的四大具體舉措，構成支撐轉型的四梁八柱：

其一，智能基座：從資源覆蓋到能力調度。傳統基建追求覆蓋率，而智能基座追求調度率。中國電信的筑基舉措，無論是空天地一體網絡還是“息壤”平臺2.0，目標都指向對異構、跨域的算力與網絡資源，實現確定性的智能調度。筆者認為，中國電信要建造的是一個讓算力如水電般即取即用、且能保障關鍵任務不中斷的國家智能算網操作系統。

其二，應用滲透：從產品推廣到場景賦能。賦能層面揭示了一種更深入的打法。消費端力推“星小辰”統一入口，意在占據用戶與AI交互的第一觸點；政企端深化“央企AI+”行動，則是以標桿場景為突破口，進行全棧能力的場景賦能。中國電信的意圖很明顯，即通過占領最具示范性和影響力的頭部場景，自上而下地定義行業智能化的標準和路徑。

其三，生態鎖定：從業務合作到標準共治。拓界舉措展現了超越常規商業合作的野心。通過牽頭量子空間、利用WBBA平臺，中國電信正試圖在前沿技術規則與全球產業標準的制定中植入自身基因。在筆者看來，這種規則層的生態構建，遠比應用層的合作更為深遠。

其四，信任銷售：從安全防護到合規性即服務。在護航層面，中國電信將安全從技術問題升維為市場策略。構建全周期安全體系，并積極參與治理規則制定，實質上是在銷售一種稀缺的合規確定性。對于深陷數據安全與算法審計焦慮的政企客戶而言，這種內嵌的、與監管同頻的安全能力，其吸引力可能遠超單純的性能或價格優勢。

柯瑞文演講所傳遞的，是中國電信在AI時代競爭策略的根本性轉變：它不再滿足于做智能應用的通道，而是要成為孕育智能的土壤，上述四大支柱共同構建了正向循環。筆者認為，這種基座思維，正是中國電信區別于互聯網云廠商和AI算法公司的核心所在，也重新定義了“國家隊”在科技革命中的獨特價值。

智惠共生：《中國電信云網融合2035技術白皮書》發布

在柯瑞文錨定“云改數轉智惠”戰略航向后，中國電信總經理劉桂清發布的《中國電信云網融合2035技術白皮書》，將宏大愿景轉化為可施工的工程圖紙，這份白皮書將云網融合的發展原則拓展為“網絡基礎，云為核心、網隨云動、云網一體、智惠共生”，以此攜手伙伴共建數智生態，推動千行百業智能化升級。

該白皮書首先為未來的云網融合注入了全新的內核，其核心特征被凝練為“融合”與“融智”兩個關鍵詞，這標志著從“云網一體”向“智惠共生”的質變。

一方面，“融合”旨在實現網絡、算力、平臺、安全能力的基因級重組，為客戶提供安全可靠、便捷普惠的一體化服務。另一方面，“融智”即AI與云和網絡服務的全方位雙向賦能，它讓AI從上層應用下沉為基礎設施的內生基因。

為實現“融合融智”的愿景，該白皮書還制定了清晰的“兩步走”十年路線圖。

第一階段（2026年-2030年），“用AI優化云網”，目標雙管齊下：一方面，利用AI技術工具破解現有云網體系在資源調度和服務適配中的傳統難題；另一方面，圍繞大模型訓練推理等需求，開展新型基礎設施、操作系統和服務體系的創新能力建設。

第二階段（2031年-2035年），目標是建成全面AI原生的云網基礎設施。屆時，智能云網操作系統將全面應用，基礎設施本身具備懂需求、自優化、快生成的能力，能夠根據客戶的個性化需求，實現定制化服務與模型的快速構建與交付。

技術藍圖離不開生態實體來推動。在本次大會上，中國電信還舉行了息壤智能云生態聯盟、國資央企領域可信數據空間、星辰智能體生態聯盟和中國電信信創產業聯盟四大成立儀式，串聯起產業鏈上中下游力量，讓“融合融智”的技術愿景有了堅實支撐。

筆者觀察：中國電信重塑數字基座與普惠生態

這一系列重磅發布的深層影響，我們可從兩個維度分析。對中國電信而言，它標志著中國電信定位正轉向智能時代的新型數字基礎設施運營商。這一轉變，旨在將其龐大的網絡資產與政企客戶資源，轉化為AI時代不可替代的核心競爭力，從而打開全新的增長空間。

對行業生態而言，中國電信提供了一種極具吸引力的AI普惠新模式。市場既需要云服務的彈性與敏捷，又極度重視安全與可信。中國電信憑借其“云網融合”的底座能力、“五位一體”的智能云體系和全棧安全能力的決心，加速智能技術在重要領域規模化落地。

2035年的數字社會圖景仍充滿想象，但可以肯定的是，它的運行必將依賴于一個更融合、更智能，也更堅韌的數字基座。筆者看到，中國電信正以清晰的戰略、系統的技術和開放的生態，全力投身于這項宏偉工程的構建，未來可期。