德智家新航向：智慧生活主航道，從單品到整家的蝶變啟航

　　智家品牌于2017年創立，并于2023年正式啟用。初期，該品牌僅專注于地板業務。2024年，品牌啟動了全品類與全渠道的戰略定位，并發展至今。自誕生以來，該品牌已歷經八年時間;實際業務運營亦已滿三整年。

　　在家居行業變革浪潮席卷之際，德智家以高瞻遠矚的戰略視野擘畫新藍圖，開啟向智慧生活主航道的深度轉型。大自然集團董事長佘學彬在德智家2025年度核心運營商會議上，以“智慧生活主航道”錨定品牌核心定位，系統勾勒從單品突圍到整家定制的躍遷路徑，為品牌穿越行業周期注入澎湃動能，一場關乎產品、模式與生態的系統性革新正式啟幕。

　　三大戰略支柱，構筑生態競爭力佘學彬董事長提出的三大發展路徑，如鼎之三足，為德智家的未來構筑堅實框架：

　“全品類、全渠道”生態矩陣：突破傳統品類與渠道壁壘，以“產品×渠道”的深度融合構建全域流量生態。從地板延伸至地材，再到整家定制解決方案，品類矩陣持續擴容;線上線下渠道協同共振，實現用戶觸達最大化，同步提升客單價值與市場滲透率，形成“品渠聯動”的增長飛輪。

　　“煥新、局改”存量深耕：精準捕捉存量房時代改善型需求，打造高效專業的煥新服務生態。無論是局部空間煥新還是全屋升級，均以標準化流程與個性化設計雙輪驅動，滿足用戶對品質生活的追求，在存量市場開辟增量藍海。

　　“合伙人機制”共創生態：顛覆傳統雇傭關系，構建生產、研發、供應鏈多維度的深度協同網絡。通過“責任共擔、價值共享”的合伙人機制，激活合作伙伴的創業基因，形成緊密的利益共同體，為品牌注入持續創新的生命力。

　　三大基石賦能，夯實長效共贏戰略落地層面，佘學彬董事長強調以“供應鏈、服務鏈、價值鏈”三大基石構筑護城河：

　　 敏捷供應鏈：以柔性化、智能化、屬地化的供應鏈體系為引擎，實現交付效率與品質穩定的雙優平衡，快速響應市場動態，筑牢產品競爭力根基。

　 標準化服務鏈：構建全鏈路、可復制的服務體系，從需求洞察、方案設計到交付落地，以標準化流程與人性化細節，為用戶打造無縫銜接的極致體驗。

　　健康價值鏈：建立透明、合理的價值分配機制，實現品牌、合作伙伴與用戶的三方共贏，讓生態紅利惠及每個價值創造者，構建可持續發展生態。

　　四條成長曲線，勾勒蝶變軌跡從單品到整家的蛻變路徑，在佘學彬董事長提出的“四條成長曲線”中清晰可見：

　　從單品到場景解決方案：超越單一產品思維，圍繞用戶生活場景打造系統性解決方案，實現功能與美學、實用與情感的深度融合。

　　從地板到地材生態：以地板品類優勢為原點，向家用、商用全領域地材拓展，構建地材一體化產品生態，拓寬增長邊界。

　　從局部到整家定制：突破空間局限，從局改升級至整家定制，提供空間規劃、產品設計、軟裝搭配的一體化服務，滿足用戶對“家”的整體想象。

　　從產品交易到設計服務：商業模式向“設計+服務”轉型，以專業設計能力與全周期服務為核心價值，為用戶創造超越產品本身的附加價值。

　　品牌堅守：長期主義的價值沉淀德智家品牌總經理張凱深度詮釋品牌戰略，強調“堅守品牌路線不動搖”的長期主義：

　　一個中心：以品牌化為核心戰略，強化品牌信任與用戶心智占位，打造持久競爭力。

　　兩個基本點：以“永恒價值的產品”與“真誠專業的服務”為雙引擎，夯實品牌根基。

　　三大戰役：聚焦產品力、渠道力、品牌力的系統提升，通過“產品生態化、組織平臺化、運營數智化”三維驅動，以數字化工具重塑管理效率，以生態化產品滿足多元需求。

　　團隊建設層面，德智家推行“人才合伙化”與“領導賦能化”，打造目標同頻的奮斗型組織，以高效協同與執行力護航戰略落地，推動價值創造向生態共贏的全面躍遷。

　　在消費升級與行業轉型的雙重浪潮下，德智家以智慧生活為燈塔，以清晰的路徑為羅盤，正完成從傳統家居品牌向智慧整家定制服務商的蝶變。這場變革不僅是產品與服務的升級，更是商業模式與生態系統的重構，標志著德智家已駛入智慧家居新賽道的主航道，未來發展空間廣闊可期，一場關于“智慧生活”的全新篇章正徐徐展開。