今天在某乎上看到這樣一個問題:系統太穩定了,甲方覺得我們沒有工作量,怎么收運維費?"
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問題地址:https://www.zhihu.com/question/633184357
回答
整理了幾個不錯的回答,分享一下。
南宮焱的回答
首先,甲方不是不想給,是得把錢給的有名目
你想啊,他100w的系統,一年10%的運維費就是10w塊
最后年底他和老板匯報,老板問他這10w花哪里了?
他說買了份報告,然后處理了兩次停機都是線上搞定的
這老板肯定覺得錢有點白花的感覺
但是,如果你每年加兩次巡檢呢?一次巡檢一份報告呢?
如果你再每年來一次兩天的培訓呢?
他再匯報的時候,就可以說通過巡檢發現了X個可能的漏洞,全年沒有造成停機
通過培訓了解了系統X個新特性,預計可以節省X個人天每年
你看這么說他還愿不愿意出?
古簡的回答
我們有一個項目,差不多10年了,但是甲方一直不驗收(領導中間換人,就硬拖,尾款沒結清,導致無法走維保流程),也不給維保,就是等于如果項目有問題了,打個電話我們隨時處理的那種了,一直是一個死循環,項目太久了,硬件和軟件都是老舊的,對方要求做的新項目一樣,就是硬件全部穩定,然后才能結束項目。
而且這甲方一直有一個偏見,軟件維護為什么收費?不是遠程處理一下就好了嗎?人沒過來,也不存在人工費呀,硬件收費才正常。
我就簡單的在服務器上,跑一個腳本,隨機半個月到一個月,把某個業務的服務停了,等他們電話,人過去,假裝檢查一番,就和對方說某個下位機的硬件壞了,要換,然后拿回來,第二天送過去,插上電,好了,然后收費。
傲天的回答
不能讓領導(甲方)感受不到你的存在。
我們當初給孵化公司做過一個系統。當初程序員為了調試方便,就打了個 SQL 的 log,所有數據庫查詢的語句都會記錄下來。后來系統上線后,百度爬蟲非常活躍,導致 log 文件極大。基本上三個月必寫滿,寫滿服務就 down 機。
如果是技術人員的思路,那么做一個定期壓縮打包和刪除的機制就行,但這不是商業的思路。
最后我給他加了阿里云的磁盤寫滿提醒,超過95%就給他發短信,然后他要找到我,我再去刪日志。
他永遠要用得上我。永遠要記住,善戰者無赫赫之功。
布青初的回答
增加故障和工作量唄
以前我帶信息安全項目時候,系統做的扎實了點,結果第一年公司給我們團隊評級C,理由就是我們看起來太閑
第二年我們降低安全系數,讓平時多點事情。然后年底拿了個A。年終獎嗖嗖嗖漲
q9adg的回答
改成一次性購買“無故障運行保險”,購買之后你不但不需要再付錢,而且是一旦發生指定故障,我就按約定比例付錢給你。
舉個例子——系統每離線1天,我賠你2萬,賠付額100萬封頂。
條件是機器由我監管,要交10萬保險費給我。如果今年沒故障,這10萬我白得。
如果你覺得風險客觀上很小,那么也可以簡單點——你可以買10萬保額的,于是價格就只有1萬,那不就便宜了嗎?這個豐儉由人。
這樣我銷售的產品就不是“故障排除”,而是“無故障運行”,你買到的東西就不再是10萬買不到一天的維護,而是10萬買365天平安。
談不攏,還有一個保底辦法,那就是甲方自己請人運維,不行了再叫我。
到時候大家按實際需求議價,但我給你保底——要么問題太大我接不了,只要我接,價格保證不會超過這期間本來該收的運維費用總額。
當然,其實到時候我肯定比著上限報,你自己請人運維的成本你只能自己當教訓。
阿妮亞學SqlSugar的回答
我記得有一個笑話
Sleep(1000)
給錢后
Sleep(500)
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