黨建領航聚力 百日攻堅破題

黨建引領·百日攻堅“麥芒行動”號角吹響后，四分廠黨支部切實將落實舉措轉化為攻堅克難的具體行動，組織帶領廣大黨員職工干字當頭、破題攻堅，全力保供工裝和產(chǎn)品交付，以“麥芒”之力破局攻堅難題。

黨建領航 凝聚共識

四分廠黨支部多次通過生產(chǎn)例會、班前會、主題黨日活動等形式傳達中國兵器工業(yè)集團及淮海集團“麥芒行動”精神，在分廠LED屏滾動播放麥芒行動口號標語，營造濃厚氛圍。圍繞中心工作制定《四分廠“麥芒行動”攻堅任務清單》，層層分解，在每周管理例會上通報“麥芒行動”推進情況。開展“追尋紅色記憶，傳承革命精神”主題黨日活動，組織全體黨員參觀神頭嶺突擊戰(zhàn)紀念館、八路軍總部北村舊址，感受革命先輩的奮斗精神，激發(fā)工作熱情，堅定理想信念，在實際工作中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

麥芒所向 使命必達

圍繞年度攻堅任務，四分廠黨支部緊緊圍繞工具工裝保供和生產(chǎn)任務攻堅兩個中心，針對工具工裝生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點、堵點問題和科研生產(chǎn)攻堅任務，成立某產(chǎn)品位置量規(guī)技術攻關突擊隊、殼體焊接工裝型胎零件攻關突擊隊、旋轉軸修復生產(chǎn)突擊隊、某產(chǎn)品殼體壁厚差難題及生產(chǎn)瓶頸問題黨員攻堅突擊隊等13次黨員突擊隊，完成了兩個重點科研項目84項工裝量具的緊急任務；國慶假期突擊完成總裝分廠急需塑封模具100套；某復產(chǎn)產(chǎn)品140余項工裝量具的加工；承攬3個總裝分廠累計 430 余套工裝的修理保養(yǎng)任務；同時推進各機加分廠日常保供工裝量具任務500余項，有力地保障了各分廠的生產(chǎn)進度。

黨旗引領 攻堅破題

四分廠黨支部將攻堅任務難題與黨旗在一線高高飄揚工作深度融合，圍繞生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點、堵點問題，結合黨員創(chuàng)新責任區(qū)建設和黨員創(chuàng)新工程，通過改進加工工藝，優(yōu)化工藝路線，提高生產(chǎn)效率等創(chuàng)新課題，開展改善創(chuàng)新工作，展示黨員形象，推動工作完成。共解決壓環(huán)銑槽工序的裝夾問題、綜合測量裝置對稱問題等7項難題，提升零件的生產(chǎn)效率，有效解決分廠生產(chǎn)中的擋手難題，確保淮海集團科研、生產(chǎn)、總裝及檢驗工作正常運行，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，共同推進全年生產(chǎn)任務的完成。

聚焦隱患 雷霆行動

為筑牢生產(chǎn)防線，徹查各類風險隱患，分廠完成了安全生產(chǎn)“雷霆行動”33項任務清單，全流程推進安全責任落實、隱患治理與管理提升，實現(xiàn)了風險可控、隱患清零的階段性目標。雷霆行動聚焦“責任、風險、現(xiàn)場”三大核心，推動隱患整治走深走實。一是責任體系全覆蓋：全員簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立分級清單目錄；分廠班子每月帶隊檢查安全生產(chǎn)，檢查整改安全問題13項，班子成員定期參加班前會、應急演練，實現(xiàn)責任“橫向到邊、縱向到底”。二是風險管控精準化：對14個作業(yè)區(qū)域開展風險辨識、形成《作業(yè)場所危害辨識與風險評估表》，繪制“紅橙黃藍”四色風險分布圖。三是現(xiàn)場整治無死角：完善設備及動力設施臺賬；規(guī)范廢切削液、金屬廢屑等危廢存儲，增設防滲漏設施；完成隱患整改，兌現(xiàn)“小隱患小獎、大隱患大獎”獎勵，激發(fā)全員查隱患的積極性。

嚴抓質量 強固根基

黨支部持續(xù)推進強固工程，對逐項分解落實的工作任務進行自查，確保任務每一項措施落地見效。以針尖對麥芒的精神對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行舉一反三。以質量月活動為契機開展了系列活動。通過組織全員質量知識答題、編制典型案例集、質量合理化建議征集、質量警示教育活動、全員質量知識培訓考試等活動，進一步夯實基礎管理，提升全員質量意識，提升過程質量的控制能力，確保分廠工具工裝和產(chǎn)品質量可控受控。

為民謀福 凝心聚力

對工房原有180盞燈管式節(jié)能燈照明進行更換，采用能效指標更高的Led節(jié)能燈，滿足了分廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的照度要求。翻新下料工房員工休息室，重刷墻面，重制吊頂，改善照明，為一線職工更換更衣柜、鞋柜，購置員工休息室桌椅等，改善員工休息室環(huán)境。對分廠窗戶進行維護，修補紗窗，粘貼密封膠條，為一線職工安裝空調等，使員工工作環(huán)境有了明顯改善。

文/簡友妮

編輯：曉瑞