萬科中期票據展期，「主動債務管理」真的比被動違約更安全？

11月26日晚間，上清所的一則公告顯示：

浦發銀行代表萬科召22萬科MTN004持有人會議，要在兌付日前5天審議20億元中期票據的：

展期事宜。

用主動管理”包裝的展期，終究是償債能力的：

露怯。

3%的年利率、20億元的余額、12月15日的原兌付日，這些曾經代表穩健的數字突然變得刺眼。

不少人還記得，今年5月聯合資信還維持著萬科AAA的信用評級，展望穩定，如今卻要為是否同意展期糾結：

不同意，可能面臨更糟的違約結局。

同意，就意味著資金被無限期占用，原本規劃好的現金流會徹底亂套。

股債市場的反應比投資者的猶豫更直接。

11月26日當天，22 萬科 02債券盤中跌幅超30%觸發臨時停牌。

A 股股價跌破6元，H股單日下跌6.28%。

次日恐慌繼續蔓延，A 股收于 5.47 元，創近五年新低，多只債券再次停牌。

市場不怕慢刀子，就怕熟悉的劇本重演。

萬科展期的消息像一把鑰匙，打開了投資者記憶深處的潘多拉魔盒，恒大的陰影瞬間籠罩過來。

四年前，恒大也是從一筆筆債務違約開始，最終釀成超2 萬億元的債務危機，三四線城市的滯銷樓盤、斷裂的融資渠道、無數投資者的血本無歸。

這些畫面至今仍讓市場心悸。

這種恐慌并非毫無根據。

截至2025 年三季度，萬科已累計虧損約 770 億元，前三季度就虧了 280 億元，成為 A 股虧損最多的房企。

12 月單月境內債到期余額 57 億元，除了這 20 億元展期，還有 37 億元亟待償還，2026 年更是有超 120 億元境內債壓頂。

更讓市場不安的是，曾經輸血 307.96 億元的大股東深鐵，似乎要停止直接借貸，讓萬科靠市場化方式自救。

這與恒大暴雷前失去股東支持的軌跡，有著微妙的相似。

但把萬科等同于恒大，又似乎忽略了本質差異。

恒大的債務多是高成本非標融資，資產多為三四線滯銷項目，而萬科的有息債務約1500 億元，以低息公開債為主，資產集中在一二線核心城市。

恒大暴雷前項目停工、銷售崩盤，萬科前三季度銷售額仍超 3000 億元，經營現金流雖有壓力但未斷裂。

深鐵的國資背景也與恒大的民企孤軍奮戰不同，至今仍有框架協議內的借款額度未使用。

但區別再大，也抵不過信用崩塌的多米諾骨牌。

中指研究院劉水的判斷一針見血：

展期嚴格來說不是違約，但對公司信用的傷害是實實在在的。

投資機構對萬科的信任度急劇下降，銀行開始收緊貸款，有消息稱萬科近期申請短期貸款被拒，后續再融資成本必然大幅上升。

這就像一個曾經信譽良好的人開始拖欠賬單，即便理由再充分，也很難再獲得他人的無條件信任。

更可怕的是情緒的傳導效應。

截至2025 年 8 月，已有 77 家房企發生債務違約，60 家出險房企推進重組，化債總規模突破 1.2 萬億元。

融創、碧桂園等巨頭通過債轉股、削債等方式艱難求生，市場本就對地產行業充滿警惕。

萬科作為頭部房企、曾經的 AAA 優等生，其展期行為相當于打破了最后一道心理防線，投資者開始拋售所有地產債，哪怕是經營相對穩健的企業也未能幸免。

所謂主動管理，更像是沒有選擇的選擇。

萬科并非沒有努力自救，出售資產、盤活存量、尋求股東支持，這些措施都在推進，但行業寒冬的威力遠超預期。

2025 年以來，房企銷售持續低迷，改善型需求雖有釋放，但不足以支撐企業快速回血。

資產出售也面臨折價壓力，往往要付出虧損的代價才能回籠資金。

在這種情況下，展期成為延緩債務爆雷的唯一出路，卻被包裝成 主動債務管理”的積極舉措。

這讓人想起“困獸猶斗” 的典故，萬科就像一只被困在債務圍城里的巨獸，明知前路艱難，仍要掙扎求生。

但投資者關心的不是巨獸如何掙扎，而是自己的獵物能否保全。

當深鐵的輸血逐漸停止，當銀行開始拒貸，當債券價格暴跌，萬科的主動管理能否真正見效，還是個未知數。

市場上有兩種截然不同的聲音：

一種認為萬科資產優質、股東背景可靠，通過展期、出售資產等方式大概率能度過危機。

另一種則擔心行業下行趨勢難改，萬科的虧損會持續擴大，最終重蹈恒大覆轍。

這種分歧讓債券持有人會議的投票變得至關重要，每一張選票都承載著對未來的預判。

信用的建立需要十年，崩塌只需要一天。

萬科曾經是地產行業的標桿，活下去的口號言猶在耳，如今卻要為 20 億元債務展期奔走。

這不僅是萬科一家企業的困境，更是中國房地產行業轉型期的縮影。

從規模擴張到債務化解，從高周轉到穩經營，房企的轉型之路布滿荊棘，而投資者則成為這場轉型的買單者之一。

截至2025 年 9 月，已有 20 家房企的債務重組方案獲批，化債規模超 1.2 萬億元。

萬科的展期事件，讓人們重新審視安全邊”這個詞。

曾經以為 AAA 評級、國資背景、優質資產就是安全邊際，但在行業周期面前，這些都顯得不堪一擊。

投資者開始明白，沒有絕對安全的投資，只有相對可控的風險，而當風險超出預期時，所謂的主動管理不過是：

自我安慰。

恒大的暴雷給行業敲響了警鐘，萬科的展期則讓警鐘再次響起。

兩者的差異固然存在，但背后反映的債務風險、經營壓力、市場信心不足等問題，卻是整個地產行業的通病。

當77 家房企先后違約，當化債成為行業主題，人們有理由擔憂：

中國房地產的冬天還要持續多久？下一個 萬科會是誰？

當信用的根基被侵蝕，當市場的信心被耗盡，再優質的資產也難以支撐起坍塌的大廈。

這場債務博弈的最終結局，不僅關乎萬科的命運，更關乎中國房地產行業的未來。

而我們每個人，都是這場時代變革的見證者，也是利益相關者。

文 ｜ 蛙蛙和洼

圖片來自電影《末代皇帝》

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