從0到30萬的改變 寫滿騰勢(shì)D9的破局之道：用技術(shù)改寫全球規(guī)則

在騰勢(shì)（參數(shù)丨圖片）D9誕生之前，中國MPV的市場(chǎng)格局相對(duì)死板，高端領(lǐng)域被進(jìn)口的豐田埃爾法占領(lǐng)，商用則被別克GL8牢牢占據(jù)，而民用市場(chǎng)主要是本田奧德賽和豐田賽那等車型在爭奪，再加上國產(chǎn)品牌一些客貨混用的MPV，整體MPV市場(chǎng)的體量也就100萬輛。

而2022年，騰勢(shì)D9的出現(xiàn)則打破了這一潭死水。

前衛(wèi)的設(shè)計(jì)，超值的空間，插電及純電的選擇，騰勢(shì)D9讓MPV的生產(chǎn)商們突然意識(shí)到，原來MPV這款車還可以這么玩。

于是，在短短的一年的時(shí)間內(nèi)，各種品牌的大型MPV如雨后春筍般出現(xiàn)在市場(chǎng)上，不過，作為汽車行業(yè)和新能源汽車產(chǎn)品的新引領(lǐng)者，騰勢(shì)D9并沒有被嚇倒，憑借科技硬實(shí)力和顛覆性的產(chǎn)品力，走出了自己的冠軍之路。

2025年11月29日，“騰勢(shì)之夜暨第30萬輛D9交付“活動(dòng)正式舉辦，“九球天后”潘曉婷成為騰勢(shì)D9第30萬輛車主，而3年時(shí)間從一個(gè)新入行者到成為領(lǐng)先者，騰勢(shì)D9用30萬的銷量給自己的冠軍身份做出了最簡單的注解。

為什么說騰勢(shì)D9是具有顛覆性技術(shù)的產(chǎn)品呢？

首先，騰勢(shì)D9給MPV做了技術(shù)上的重構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)定義。

依托比亞迪第五代DM技術(shù)與800V高壓平臺(tái)，騰勢(shì)D9實(shí)現(xiàn)了“油耗3.9L+續(xù)航1100km”的性能組合，徹底顛覆燃油MPV的能效認(rèn)知。

2025款車型更是將純電續(xù)航提升至200km，快充功率翻倍至80kW，綜合油耗降至0.99L/100km，三項(xiàng)核心數(shù)據(jù)較前代實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

智能駕駛系統(tǒng)“天神之眼”通過OTA持續(xù)進(jìn)化，當(dāng)前已支持城市NOA功能，其搭載的DiPilot300系統(tǒng)更實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景智能駕駛的覆蓋。

配合與仰望U8同源的云輦智能底盤，可通過路面預(yù)瞄2.0系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)毫秒級(jí)姿態(tài)調(diào)整，達(dá)成“咖啡香檳不灑”的乘坐體驗(yàn)，將豪華MPV從“移動(dòng)空間”升級(jí)為“智能終端”。

其次，騰勢(shì)D9不但中國賣得好，全球其他市場(chǎng)也顯示了實(shí)力

騰勢(shì)D9在香港連續(xù)三月蟬聯(lián)純電MPV冠軍，在泰國成為首個(gè)登頂?shù)闹袊履茉窜囆停录悠缕鹗蹆r(jià)超160萬元仍供不應(yīng)求。2025年上半年更登頂印尼、泰國、馬來西亞等多國豪華MPV銷量榜首，在東南亞市場(chǎng)市占率超40%，海外售價(jià)較國內(nèi)翻倍仍斬獲泰國“年度汽車大獎(jiǎng)”。

針對(duì)東南亞高溫氣候優(yōu)化的電池管理系統(tǒng)、多語言智能座艙等本土化創(chuàng)新，使其在印尼市場(chǎng)直接對(duì)標(biāo)豐田埃爾法（售價(jià)65.6萬元），以42.4萬元的定價(jià)形成顯著競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“技術(shù)輸出”的跨越。

騰勢(shì)D9用口碑構(gòu)建了中國產(chǎn)品新的護(hù)城河

騰勢(shì)D9連續(xù)兩年包攬銷量、保值率、用戶滿意度“三冠王”，凈推薦值（NPS）達(dá)85%。車主圈層涵蓋福耀集團(tuán)副董事長曹暉、經(jīng)濟(jì)學(xué)家管清友、奧運(yùn)冠軍林躍等各界精英，超過一半用戶從奔馳、寶馬、奧迪等傳統(tǒng)豪華品牌轉(zhuǎn)化而來。

通過座椅按摩優(yōu)化、露營模式等用戶共創(chuàng)功能強(qiáng)化情感連接，更以“隱私聲盾”“行程無痕”等細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)構(gòu)建商務(wù)私密空間，成為高端人士的“移動(dòng)會(huì)客廳”與“社交名片”。

2025年推出的“紫氣凌云”雙色車身套件，以邁巴赫級(jí)5次噴涂2次烘烤工藝實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，限時(shí)優(yōu)惠仍帶動(dòng)超9.65萬元的綜合權(quán)益轉(zhuǎn)化。

騰勢(shì)實(shí)現(xiàn)從比亞迪與奔馳合作到獨(dú)立運(yùn)作品牌的改變

騰勢(shì)D9的成功直接推動(dòng)比亞迪完成對(duì)騰勢(shì)的100%全資控股，使其從“中外合資”轉(zhuǎn)型為“法人獨(dú)資”，成為比亞迪品牌矩陣中承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)——向下承接王朝、海洋與方程豹，向上托起仰望品牌。

35萬騰勢(shì)用戶中近30萬選擇D9系列，使品牌徹底擺脫此前的市場(chǎng)困境，2024年1-8月累計(jì)銷量達(dá)79894輛，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

再來聊聊，騰勢(shì)30萬臺(tái)交付背后代表了什么

騰勢(shì)D9的爆發(fā)式增長不僅是單一產(chǎn)品的成功，更引發(fā)MPV市場(chǎng)的系統(tǒng)性變革：

1.打破外資壟斷的定價(jià)權(quán)革命

在30萬以上高端市場(chǎng)，騰勢(shì)D9以40萬以上車型占比超50%的成績，終結(jié)了別克GL8近20年的統(tǒng)治地位。其成功證明中國品牌可憑借技術(shù)實(shí)力而非性價(jià)比取勝，直接導(dǎo)致別克GL8銷量同比縮水超30%，迫使合資品牌加速電動(dòng)化轉(zhuǎn)型——2024年別克GL8推出插混版本，豐田則強(qiáng)化賽那混動(dòng)的配置升級(jí)，但仍難改新能源滲透率逼近30%的行業(yè)趨勢(shì)。

這種變革更體現(xiàn)在用戶認(rèn)知層面：超過50%的D9車主來自BBA等傳統(tǒng)豪華品牌，徹底打破“高端MPV必選合資”的固有觀念。

2.重構(gòu)產(chǎn)品定義的場(chǎng)景革命

此前MPV市場(chǎng)長期存在“商務(wù)/家用二選一”的割裂格局，騰勢(shì)D9通過“宜商宜家”定位實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景融合：商務(wù)場(chǎng)景中，帝瓦雷音響、智能冰箱與隱私聲盾構(gòu)建專業(yè)接待空間；家庭場(chǎng)景下，雙零重力座椅、智能防暈車系統(tǒng)與親子友好設(shè)計(jì)滿足出行需求。

這種定位創(chuàng)新引發(fā)連鎖反應(yīng)：廣汽傳祺推出E8PHEV聚焦家用市場(chǎng)，小鵬X9強(qiáng)化智能座艙的家庭交互功能，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從“功能滿足”向“場(chǎng)景適配”轉(zhuǎn)型。2025年極狐考拉等車型通過親子場(chǎng)景差異化定位找到生存空間，正是這一變革的直接體現(xiàn)。

3.建立中國標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)革命

騰勢(shì)D9以“三電技術(shù)+智能配置”構(gòu)建的技術(shù)體系，已成為行業(yè)隱性標(biāo)準(zhǔn)：800V高壓平臺(tái)、艙駕一體系統(tǒng)快速普及，2025年小鵬X9等競(jìng)品紛紛跟進(jìn)相關(guān)配置；插混技術(shù)成為中端市場(chǎng)勝負(fù)手，廣汽傳祺M8系列憑借PHEV版本實(shí)現(xiàn)17萬輛年銷，印證了D9開創(chuàng)的技術(shù)路線可行性。

更深遠(yuǎn)的影響在于產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)：其帶動(dòng)的刀片電池、EHS電混系統(tǒng)等核心部件規(guī)模化生產(chǎn)，使新能源MPV的核心零部件國產(chǎn)化率從60%提升至85%，打破了合資品牌在變速箱、底盤控制等領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。