31歲的許思敏，掌管37歲營收700億的娃哈哈，能行嗎？

企業和企業家之間進行深度綁定，這是很多老企業家的特點，特別是一些民營企業，基本上，就是一家企業一輩子。

娃哈哈和宗慶后的綁定，宗家和娃哈哈的綁定，這就是國人對他們最初的印象。

當然，后來說娃哈哈集團國資股份占多數，娃哈哈到底是姓國，還是姓宗，又爭論了不少時間。

最終的結果，就是宗慶后的女兒宗馥莉，在9月12日向娃哈哈集團正式提交辭職申請，辭去公司法定代表人、董事及董事長等核心職務。

只是，宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權。

近日，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經理職務，由許思敏接任。

根據公開信息顯示，許思敏相當年輕，1994年出生，現年才31歲，公司法務背景出身。

而娃哈哈已經37歲了，2024年的營收是700億，許思敏畢業于浙江大學法學專業，此前為宏勝集團法務部部長，也一直在法務方面進行工作，并沒有進行企業管理類工作等。

當然，宏勝作為宗馥莉的自留地，一直是她在掌管，而作為宏勝成長起來的高管，許思敏可以說是宏勝和宗馥莉的人。

只是，在宏勝領工資，是宏勝的人，去了娃哈哈，而且還做了娃哈哈董事長和總經理，還是不是宏勝和宗馥莉的人？

這個就還真不好說了。

但是，31歲的許思敏，此前并沒有經營管理方面的經驗，真的能夠掌管這艘營收700億的大船嗎？

對于這種大企業，估計要處理的，不僅僅是企業經營管理方面的問題，還需要處理很多人情事故，平衡各方面的利益關系。

當然，也還有和合作伙伴之間的關系等等。

特別是對于娃哈哈這種，以前宗慶后都是用情感來管理企業，對于31歲，或許還沒看透人性的人來說，確實難度不小。

例如，宗慶后曾多次公開表示：“娃哈哈是我在這個世界上，存在的證明，也是我們所有員工共同的大家庭。”

他承諾從不辭退45歲以上的員工，解決了員工的“后顧之憂”。

構建了著名的“聯銷體”模式。

其核心不僅僅是利益捆綁，更是信任和情義。

宗慶后與成千上萬的經銷商，建立了深厚的個人關系，很多經銷商跟隨娃哈哈幾十年，形成了極其穩固的渠道網絡。

宗馥莉，作為宗慶后的親女兒，娃哈哈的員工和經銷商，或許在個人感情方面更加容易接受其安排。

在管理上，也許能夠更加容易執行到位。

但是，31歲的許思敏，如果沒有娃哈哈德高望重老領導或者老員工們、經銷商們的支持，不管是管理方式，還是經營決策，能不能順利執行到位？

不過，許思敏能夠官宣接任宗馥莉，說明這是娃哈哈內部各種關系妥協的結果，至于最后能不能經營好，只能邊做邊看了。