短劇分賬，一個正在被激活的創作生態

若論今年視頻領域的熱詞，短劇無疑與AI并立潮頭。

6.96億用戶規模、超500億元市場體量，這個曾被視作“草根娛樂”的賽道，如今已逆襲成為數字生活的核心場景，看短劇的人甚至比點外賣的還多。

而短劇行業今年也迎來了一個大事件，字節跳動旗下紅果短劇推出的分賬制與編劇自主入駐機制，在短短兩個月內催生出三位分賬超百萬的演員，單月劇本分賬突破7300萬。

亮眼數據背后，已不是簡單的模式創新，而是對短劇產業生產關系的深度調整，而這一調整，勢必將深度塑造行業的未來格局。

飛娛財經帶來獨家視角解讀。

主筆/ 佳佳

文章架構師/ 拓拔野

出品/ 飛娛財經

5年，從草根到主流

短劇的起點，遠沒有如今這般“光鮮”。

早年間，它更像是長視頻行業的“邊角料”——沒有專門的制作團隊，多是影視公司的附屬產出，或是自媒體創作者的試水作品，單集時長幾分鐘，內容以簡單的生活片段、搞笑段子為主，傳播渠道也局限于短視頻平臺的零散分發，幾乎沒有明確的商業模式。

那時的短劇，更像是數字內容生態里的“小眾玩家”，沒人把它當成正經賽道。

轉折點出現在2020年前后。隨著移動互聯網流量紅利見頂，用戶注意力開始向碎片化內容傾斜，1-3分鐘的短劇恰好契合了通勤、午休等場景的娛樂需求。加上部分平臺嘗試“付費解鎖”模式，讓《贅婿逆襲》《真千金歸來》這類強情節、快節奏的題材迅速走紅，短劇第一次展現出商業潛力。

隨后兩年，行業進入爆發期。資本開始涌入，專業制作團隊入場，短劇從草根創作轉向工業化生產，題材也從單一的都市爽劇，拓展到古裝、懸疑、甜寵等多元品類。

到2023年，紅果短劇等專業平臺的出現，進一步推動行業規范化。

以紅果為例，上線不到兩年就憑借免費+精品策略登頂App Store免費榜，目前已儲備超15000部短劇，每月上新約1000部，成為行業標桿。

從無人問津到撐起百億市場的主力軍，短劇只用了不到五年時間，但快速擴張的背后，也需要更適配的機制來承接行業的下一步發展。

分賬制+直連模式，讓收益回歸創作者

作為短劇行業的領先平臺，紅果短劇近期的一系列動作，正在重新定義內容創作者的價值分配，核心動作只有兩個：推行分賬制，開放編劇自主入駐。

9月初，紅果正式推出演員合作計劃，打破傳統的固定片酬模式，引入“風險共擔、收益共享”的分賬機制。演員收入不再是拍攝期間的一次性報酬，而是與作品全生命周期的播放量、用戶互動等數據深度綁定，分賬比例最高可達40%，還設有最高20萬元的劇本保底，讓演員從“臨時工”變成了“內容合伙人”。

11月3日，紅果短劇創作服務平臺又開放編劇自主入駐公測。編劇只需完成注冊認證，就能直接在平臺投遞劇本，無需經過中介環節；制作方、導演則可根據需求篩選劇本，實現“BOSS直聘”式的雙向選擇，大大縮短了優質內容的孵化周期。

這套組合拳的效果，在極短時間內得到了市場驗證。

短短兩個月，三位演員就憑借爆款作品實現分賬超百萬：王凱沐憑借《半熟老公》預估分賬150萬，徐軫軫同劇分賬100萬，至春禾在《你裝紈绔，我裝瞎，看誰能演》中分賬也突破百萬。

劇本分賬數據同樣亮眼，2025年10月平臺總分賬突破7300萬，2家工作室分賬破千萬，5名個人編劇月入超百萬，近150部劇本分賬過10萬。

平臺通過這兩項關鍵舉措，正在構建一個更透明、更高效的價值分配體系，讓優質內容能夠直接轉化為創作者的實際收益。

一個正在被激活的創作生態

這些數字背后，一個更值得關注的趨勢正在形成：短劇行業開始從流量競爭轉向價值競爭，一個健康、可持續的創作生態逐步成型。

最顯著的變化發生在創作理念上。當收入與作品長期表現掛鉤，創作者的關注點自然從“如何博眼球”轉向“如何留住用戶”。短劇《盛夏芬德拉》的主創團隊分享了一個細節：在分賬模式下，團隊花了三周時間打磨劇本，演員主動參與角色討論與后期宣傳，這是以往“七天拍完”模式下難以想象的。

制作標準也隨之升級。拍攝周期從早期3-7天的“極限壓縮”，逐步延伸至15-30天的精品制作周期，服化道投入明顯提升，部分劇組甚至開始聘請專業美術指導。

資源匹配效率的提升同樣關鍵。編劇自主入駐打破了傳統渠道壁壘，優質劇本得以快速觸達制作方。同時，紅果平臺通過聯動專業演員運營機構，搭建起標準化的對接通道。數據顯示，平臺上線后，劇本從投遞到立項的平均周期縮短了40%，有效緩解了行業長期存在的“人戲匹配”難題。

行業競爭維度正在深化。各平臺不再滿足于單點爆款，而是致力于構建持續產出優質內容的能力體系。傳統長視頻平臺積極布局——愛奇藝設立豎屏短劇中心，騰訊視頻推出“火鍋短劇”并強調專業制作，優酷將短劇納入會員權益體系。這些動作表明，短劇已從邊緣賽道升級為核心戰略陣地。

在這個重新定義的生態中，平臺扮演著基礎設施的角色，通過規則設計促進資源流動；創作者從執行者轉變為決策參與者，深度共享內容價值。這種新型生產關系，正在推動短劇行業完成從規模擴張到質量提升的關鍵轉型。

番茄+紅果+AI，未來還有10倍增量

紅果短劇的系列動作，看似是單個產品的模式創新，實則是字節跳動內容生態戰略的關鍵落子。

若將視野拉高，一個清晰的增長公式正在浮現：番茄小說提供源頭活水，紅果短劇打造內容中臺，AI技術驅動全鏈效率——三者協同，正在開啟一個十倍于當前規模的新戰場。

番茄小說的價值遠超一個閱讀平臺。截至2025年9月，番茄小說已積累超2.45億月活用戶，每年貢獻300-400億元廣告收入，更沉淀下海量經過用戶閱讀數據驗證的網文IP。

這些IP不是孤立的文字，而是帶著“用戶偏好標簽”的創作素材 —— 比如某部贅婿題材小說的高評論量、高完讀率，會直接成為紅果短劇的改編信號，像《真千金她是學霸》64天完成從文字到短劇的落地，正是番茄IP高效轉化的縮影。

目前已有超6000部番茄IP進入短劇改編流程，2025年IP改編授權收入較去年增長800%，這個“蓄水池”還在持續擴容。

紅果短劇則扮演著"轉化引擎"的角色。平臺不僅連接創作者與制作方，更通過分賬機制構建了可持續的內容生態。數據顯示，紅果在蘋果App Store免費應用排行榜中穩居前列，月活用戶已超越優酷等傳統視頻平臺。龐大的用戶基礎為其探索"內容+電商"模式提供了可能——用戶在觀看時識別服裝、購買同款的功能，正在將內容流量轉化為商業增量。

AI技術是貫穿始終的效率倍增器。從劇本智能評估、演員匹配，到播出后的數據復盤與推薦優化，AI正在重塑短劇的生產與分發流程。這種技術賦能，讓字節能夠以更低成本、更高效率規模化生產內容，建立起競爭對手難以復制的系統優勢。

這一生態協同的價值已經開始釋放。據QuestMobile報告，紅果免費短劇在線視頻APP中月活排名第四，31-50歲用戶成為核心受眾，一二級城市用戶快速增長。這種用戶結構的優化，為商業化提供了更大想象空間。

1+1+1>10，才是字節真正的野心所在。

飛娛財經的思考

短劇行業仍需跨越三道坎

紅果短劇的分賬制創新，為行業提供了可持續的發展樣本，但整個賽道仍需跨越三道關鍵障礙。

首當其沖的是收益分化問題。分賬制雖然創造了百萬級收入的標桿，但紅利主要集中在頭部。行業數據顯示，頭部演員年收入可達千萬級別，而多數中腰部創作者難以復制這一成功。如何構建更均衡的收益階梯，避免“強者恒強”的馬太效應，是平臺需要持續探索的課題。

其次是合規與創新。2024年全行業下架違規微短劇超1200部，監管紅線日益清晰。在嚴守內容底線的前提下，如何保持創作活力，擺脫“低智”“狗血”的刻板印象，實現社會效益與商業價值的統一，考驗著所有從業者的智慧。

最后是生態壁壘的構建。分賬模式已被各大平臺快速跟進，行業競爭正從單點突破轉向系統能力比拼。紅果的優勢在于字節跳動的生態協同，但如何將數據、IP、電商等資源轉化為持續的創新動力，避免陷入同質化競爭，將決定其長期競爭力。

當然，短劇行業的增長故事仍在繼續，讓真正創造價值的人能夠分享價值，這個行業才可能走出野蠻生長，邁向可持續的未來。

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