青梧居·安居爾家：閑置房“變身”人才家，詮釋好房子新內(nèi)涵

本學術(shù)研究發(fā)表原載于《建筑》2025年第 11 期

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青梧居·安居爾家：

閑置房“變身”人才家 詮釋好房子新內(nèi)涵

■ 作者：張二干

·爾家商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、董事長

摘 要

■ 從“有得住”到“住得好”

■ 優(yōu)模式實現(xiàn)存量資產(chǎn)高效轉(zhuǎn)化

■強運營讓閑置空間“變身”青年理想居所

■從好房子看人才與城市的未來

關(guān)鍵詞：

中國好房子|高效煥新

前言：我國住房發(fā)展正在發(fā)生深刻變革—從追求“有房住”到追求“住好房”。

在這一背景下，江蘇省無錫市積極響應(yīng)國家建設(shè)好房子的號召，以保障性租賃住房為抓手，探索存量資源活化與青年安居相結(jié)合的新路徑。其中，青梧居·安居爾家就是一個生動的實踐案例。通過高效改造把閑置的房子變成了年輕人真正的家，讓我們看到了存量時代好房子該有的樣子。

1

從“有得住”到“住得好”

“人民城市人民建，人民城市為人民。”習近平總書記的這一重要論述，為新時代城市發(fā)展與住房建設(shè)指明了方向。城市是為人而建的，房子是為人居而建的。什么是好房子？它不只是四面墻加一個屋頂?shù)暮唵纹礈悾悄茏屓税残纳睢⒄业綒w屬的地方。在這里，要有陽光照進來的窗戶，有下班后期待回去的空間，有遇到困難時能找到幫手的安全感。

作為華東地區(qū)住房租賃行業(yè)的一站式綜合服務(wù)商，爾家集團自 2015 年成立以來，始終聚焦保障性租賃住房與青年人才公寓的建設(shè)運營，在存量資產(chǎn)改造、政企協(xié)同與智慧服務(wù)方面積累了大量經(jīng)驗。

項目在設(shè)計和建設(shè)中，不追求奢華，但注重實用。比如在空間設(shè)計上，48m2的一居室，也通過合理布局做到了功能分區(qū)明確；在材料選擇上，選用環(huán)保建材，雖然成本高，但能對租戶的健康負責。這種務(wù)實的態(tài)度，恰恰契合了好房子的本質(zhì)：不是最貴的，而是最合適的。

▲青梧居·安居爾家項目外觀

青梧居·安居爾家項目是爾家深入貫徹好房子理念的實地落腳點。該項目通過對無錫市梁溪區(qū)與錫山區(qū)閑置安置房資源的系統(tǒng)改造與功能重塑，實現(xiàn)了從“閑置資產(chǎn)”到“青年安居載體”的轉(zhuǎn)型，不僅緩解了新市民、青年群體的租房壓力，更在居住品質(zhì)、社區(qū)服務(wù)與數(shù)字化管理方面樹立了新標準，成為好房子理念在租賃住房領(lǐng)域的具體呈現(xiàn)。

2

優(yōu)模式實現(xiàn)存量資產(chǎn)高效轉(zhuǎn)化

什么是好房子？除了過硬的品質(zhì)，更在于其與城市發(fā)展同頻的速度。能快速響應(yīng)市場變化，高效滿足人才的安居需求，本身就是好房子應(yīng)有的時代內(nèi)涵。

青梧居·安居爾家項目，成為存量資產(chǎn)高效轉(zhuǎn)化的一個標桿。從項目啟動、快速交付，到實現(xiàn)首批房源100%出租，全過程展現(xiàn)出令人驚嘆的推進效率：

01

研判先行，決策精準迅速：

項目啟動初期，爾家便依托數(shù)據(jù)分析，對周邊產(chǎn)業(yè)與人才流向進行精準研判，為項目快速定位與科學決策提供了堅實基礎(chǔ)。

02

標準復用，設(shè)計周期大幅壓縮：

憑借成熟的產(chǎn)品設(shè)計體系，團隊無需從零開始，直接匹配已驗證的戶型與公區(qū)方案，高效完成設(shè)計落地。

03

供應(yīng)鏈協(xié)同，改造效率顯著提升：

依托穩(wěn)定的集采資源，確保環(huán)保建材與品牌家電快速到位。通過精細化的施工統(tǒng)籌，實現(xiàn)各工種無縫銜接，極大縮短了工期。

04

數(shù)字賦能，出租去化全面提速：

通過線上平臺提前進行VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實）看房、電子簽約，實現(xiàn)了從“看房”到“入住”的全流程數(shù)字化，顯著縮短成交周期。

這一高效推進的模式，不僅實現(xiàn)了閑置資源的快速盤活，更讓人才的居住需求，早日得到回應(yīng)。

3

強運營讓閑置空間“變身”青年理想居所

青梧居的出現(xiàn)源于一個現(xiàn)實矛盾：一方面，無錫作為經(jīng)濟活躍城市，吸引著大量年輕人前來就業(yè)創(chuàng)業(yè)；另一方面，一些安置房小區(qū)入住率不高，空間閑置。這種矛盾其實在很多城市都存在。

在這一背景下，無錫市以“盤活存量、優(yōu)化供給”為導向，推動保障性租賃住房建設(shè)。爾家與無錫安居集團合作，共同打造了這一青年人才社區(qū)，旨在通過政企協(xié)作、數(shù)字化運營與社區(qū)共建，實現(xiàn)人才服務(wù)的全面升級。

項目總規(guī)劃房源1003間，首批于2024年1月投入運營。主力戶型為48 m2的一居室，通過集約化設(shè)計與動靜分離布局，極大提升了空間使用效率，充分滿足單身青年及小家庭的居住需求。

在改造過程中，項目秉持“功能重塑、成本可控、綠色健康”原則，廣泛采用環(huán)保建材，全屋配備品牌家電與家具，實現(xiàn)“拎包入住”，從硬件上保障了居住的安全性與舒適性。

▲客廳空間

在服務(wù)與管理方面，項目依托爾家自主研發(fā)的數(shù)智化管控平臺，實現(xiàn)房源監(jiān)控、線上簽約、智能門鎖、水電費自動結(jié)算等全流程智慧管理，極大提升了租戶體驗與運營效率。同時，項目構(gòu)建了標準化管家服務(wù)體系，提供24小時客服支持與快速報修響應(yīng)，確保居住無憂。

此外，青梧居項目注重社區(qū)氛圍營造，定期開展“青年夜校”“友鄰節(jié)”“反詐宣傳”等活動，增強租戶互動與社區(qū)認同感。一位青年租客表示：“這里不僅住得舒服，還能認識很多朋友，感覺真正融入了這個社區(qū)。”

▲部分項目公區(qū)

項目自運營以來，出租率持續(xù)保持在95%以上，其中新市民群體占比達25%。青梧居·安居爾家不僅解決了青年人才的住房問題，更通過社區(qū)共建與活動組織，激活了原有安置小區(qū)的活力，讓好房子理念在租賃住房領(lǐng)域成功落地。

4

從“好房子”看人才與城市的未來

青梧居·安居爾家項目的實踐，不僅是一次閑置資產(chǎn)的活化案例，更是對好房子理念的深度詮釋。它表明，好房子并非孤立的產(chǎn)品概念，而是一個涵蓋規(guī)劃、建設(shè)、運營、服務(wù)與治理的系統(tǒng)工程。

爾家通過政企協(xié)同、數(shù)智賦能與社區(qū)共治，實現(xiàn)了從“住有所居”到“住有優(yōu)居”的跨越，為同類城市提供了可復制的經(jīng)驗。

▲部分項目公區(qū)

在當今高質(zhì)量發(fā)展階段，人才成為推動城市發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級的核心動力。而住房，作為人才落地生根的首要保障，直接關(guān)系著其歸屬感、幸福感與創(chuàng)造力。它不僅是物理空間的供給，更是人文關(guān)懷的體現(xiàn)，是城市溫度與治理智慧的集中展現(xiàn)。我國要實現(xiàn)“人、城、產(chǎn)”的融合發(fā)展，必須構(gòu)建起覆蓋多元群體、兼顧公平與效率的住房保障體系，讓每一位奮斗者都能住上安全、舒適、有尊嚴的居所。

從更廣的視角看，中國城鎮(zhèn)化進入下半場，需要更多青梧居這樣的項目。它們可能不像地標建筑那樣耀眼，但正是這些遍布城市各個角落的安居空間，構(gòu)筑了一座城市最溫暖的底色。當年輕人能夠在異鄉(xiāng)找到家的感覺，這座城市才能真正獲得發(fā)展的活力。

結(jié)語

青梧居·安居爾家項目，是無錫市在好房子建設(shè)浪潮中的一次重要探索，也是爾家在保障性租賃住房領(lǐng)域的深度實踐。它讓我們看到，好房子不是一個遙遠的目標，而是可以通過務(wù)實創(chuàng)新和高效執(zhí)行實現(xiàn)的當下。它需要政府的引導，需要企業(yè)的專業(yè)，更需要站在居住者角度思考問題。

或許，最好的房子就是讓人推開門那一刻，會發(fā)自內(nèi)心地體會到幸福感。而這，正是無數(shù)奮斗中的年輕人最需要的——在高效運營中感受溫暖，在都市打拼中找到歸屬的好房子。

內(nèi)容來源：原載于《建筑》2025年第11期

原創(chuàng)作者：張二干

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內(nèi)容復核：建筑雜志社

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