官宣退市一個月，這家央企地產“一把手”辭任

這家央企地產在宣布退市不到一個月后，迅速完成了“一把手”的更換。

11月13日，五礦地產（00230.HK）宣布一項重大人事變動：何劍波因中國五礦集團的人員輪換與繼任規劃安排，辭任公司執行董事、董事會主席等職務。

與此同時，公司執行董事兼董事總經理戴鵬宇被任命為董事會代理主席，自2025年11月13日起生效，直至正式委任新董事會主席為止。

在此之前，10月23日，這家國資委首批確定的16家地產主業央企之一宣布擬以安排方式私有化，并申請撤銷在港交所的上市地位。

一家央企地產公司在私有化退市的關鍵時刻，突然更換舵手，折射出傳統房企在行業深度調整中的艱難轉型。

“何劍波時代”結束

五礦地產的人事變動公告顯示，何劍波此次辭任涉及公司在董事會層面的全面交接。

他不再擔任執行董事、董事會主席、董事會轄下的執行委員會、提名委員會及可持續發展委員會主席及薪酬委員會成員等職務。

作為接任者，戴鵬宇被委任為董事會代理主席、執行委員會、提名委員會及可持續發展委員會代理主席、薪酬委員會成員及授權代表。

戴鵬宇的任命同樣自11月13日起生效，并將持續至正式委任新董事會主席為止。

戴鵬宇現年43歲，持有西安建筑科技大學管理學學士學位及復旦大學工商管理碩士學位。

他于2007年加入五礦地產，先后出任公司華中、華東及華南地區公司高級管理層職位，在房地產企業管理、開發運營及營銷方面擁有豐富經驗。

戴鵬宇于2020年3月獲委任為五礦地產副總經理，2025年5月獲委任為公司執行董事兼董事總經理。截至目前，他持有五礦地產113，333股股份。

何劍波則在五礦體系內任職多年，他于1992年加入中國五礦，先后出任中國五礦總裁辦公室主任、戰略研究室主任及戰略委員會委員。

何劍波自2007年起開始擔任五礦地產執行董事兼董事總經理，2013年獲任公司董事會副主席，2019年1月獲任董事會主席。

此次人事變動標志著五礦地產正式結束了近七年的“何劍波時代”，進入了由戴鵬宇領導的過渡期。

退市背后的現金流危機

此次領導層變更發生在五礦地產剛剛宣布私有化退市的關鍵時期。

10月23日，五礦地產公告宣布，公司擬以安排方式私有化，并申請撤銷在港交所的上市地位。

根據私有化方案，注銷價為每股1港元，較最后交易日收盤價0.49港元溢價約104.08%，總現金代價最高約12.76億港元。

五礦地產在公告中明確解釋了退市的決定：“公司的股本融資能力有限且已失去上市平臺優勢”。

事實上，自2009年起，五礦地產并無通過發行股份從公開市場籌集任何資金。

近年來，五礦地產的經營狀況持續惡化。財報顯示，2022年至2024年，五礦地產股東應占溢利分別為虧損13.62億港元、10.16億港元和35.21億港元。

今年上半年，五礦地產實現收入19.76億港元，股東應占溢利虧損5.85億港元。

曾經，何劍波為五礦地產制定了宏偉的發展目標。2017年，時任五礦地產總經理何劍波曾表示，未來五礦地產將朝著千億元目標邁進。

然而八年過去了，五礦地產的這一目標始終未能實現，最高峰的2021年，公司銷售額也只有260億元。

在2024年報中，何劍波曾坦言，五礦地產將以“活下去、立得住、走得遠”作為工作主線。首先要確保“活下去”，把去庫存、防風險放在首位，想盡一切辦法增收節支，減少虧損。

然而，嚴峻的市場環境使得這一目標也難以實現，最終導致了私有化退市的決定。

“兼職型”地產央企退場

五礦地產的退市，是近期央企地產商撤離資本市場的一個縮影。

最近半年多，已有多家央企背景的地產公司宣布退市或重組，包括中交旗下的中交地產、電建旗下的南國置業、中糧旗下的大悅城地產。

這些企業有一個共同點——母公司主業都不是房地產。

相比招商、保利、中海、華潤這些以地產為核心主業的央企，這類“兼職型地產央企”在集團體系內屬于邊緣化業務，不被重視但又受到各種集團制約。

這直接導致這類房企既無法完全自主地參與市場競爭，又無法充分享受央國企優勢，而這種擰巴的后果就是：“慢半拍、貴一截、錯一步”。

在五礦地產案例中，盡管公司背靠中國五礦集團這顆“大樹”，也擁有央企身份，但在實際運營中仍難逃虧損命運。

五礦地產曾制定宏偉的千億銷售目標。2017年，時任五礦地產總經理何劍波曾表示，未來五礦地產將朝著千億元目標邁進。

但八年過去了，即使是最高峰的2021年，公司銷售額也只有260億元，與“千億陣營”相去甚遠。

戴鵬宇上任后的挑戰不容小覷，五礦地產在手的房地產開發項目、商業地產項目、產城業務項目共計80余個，分布于全國20多個城市，如何優化這些項目布局，實現減虧增收，將是他面臨的重要任務。

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