釘釘，打響了“AI百城計劃”

文 | 佘宗明

在庫克前幾天用“AI 已不再是企業可做可不做的選擇題，而是決定其未來存亡的分水嶺”致敬那句經典的“非數字化不生存”時，很多中國企業早已在“要么AI，要么死”之間做了選擇。

約1周前，BCG（波士頓咨詢）發布的報告就顯示，中國企業AI采用率位居全球前列，87%的受訪者表示經常使用AI工具，遠超全球對標水平的72%。

企業在擁抱AI上的熱情，在釘釘這場席卷多城的峰會上也得到了印證。

釘釘安徽區域負責人張自由事先就沒想到，10月底在合肥舉辦的釘峰會會吸引這么多企業——峰會原定200人規模，結果實際到場超過300人，還因企業報名踴躍，不得不關閉通道控制人數；參會企業普遍表現出強烈學習意愿，部分客戶聽完后反饋“全程無尿點”，并當場提出后續深入交流需求。

這不是孤例。金華、寧波、無錫、蕪湖等地的釘峰會，畫風也差堪仿佛：現場都是人員爆滿，演示區人氣爆棚。企業對AI的渴求，幾乎寫在臉上了。

企業在FOMO驅動下的AI轉型需求匯成了浪濤，擅長中流擊水的釘釘則為它們送上了沖浪板與馭浪術。在釘釘8.0以AI原生形態標記出“全面AI化”新起點后，釘釘迅即打響了“AI百城計劃”，截至目前已在11座城市舉辦11場釘峰會。

將AI能力從“概念”推向“場景”，將AI技術帶到百城千企，滿足企業“用AI的方式將企業辦公重做一遍”的需要，是釘釘從移動辦公工具到AI時代工作方式戰略升維的注腳。

若要言簡意賅概括釘釘“AI百城計劃”的要義，那有三個字也許恰到好處：慧，惠，會。

慧（智慧）是基礎，對應技術能力，惠（普惠）是特點，對應開放普惠，會（教會）是落點，對應場景落地。三者共同勾勒出了釘釘的完整AI賦能邏輯：它不是花哨噱頭，而是強調技術輸出、生態普惠、區域深耕的全方位助力。

01

“慧”

如果說過去幾年有哪些企業發展共識，那“數字化轉型”當在其列。

在《數字化生存》中預言的“Move bits, not atoms”照進現實的背景下，學會跟ERP（企業資源計劃系統）、CRM（客戶關系管理系統）、MA（營銷自動化系統）等SaaS工具打交道，儼然成了企業的必修課。

企業內部推行那些辦公軟件時，最常見的情形就是，老板拍板采購，員工被動接受。在此過程中，數字化轉型往往被視作“一把手工程”，由CEO（或CIO）自上而下地推動。可這經常會帶來員工“表面使用，實際抵觸”問題，導致實際效果不如人意。

但在AI時代大幕已啟的當下，情況正在起變化。

前不久，大健康賽道頭部企業美年健康集團董事長俞熔發了封全員信，提出要“All in AI”。

其前情提要是：2025屆管培生王琦利用釘釘AI聽記和AI表格，2個月內搭建起了名為“美小會”的會議質檢AI助理，幫美年大健康解決了一大管理難題。

美年大健康在全國有600多家分院，日常管理離不開會議，但會議管理本身就很繁瑣。

有了“美小會”后，它可以自動分析各分院上傳的會議紀要，從參會人員、流程規范、問題整改等維度進行打分和追蹤，將結果自動匯總到AI表格，實現知識自動沉淀和效果可視呈現，一下子讓原本“匆匆忙忙連滾帶爬”的問題變得“從從容容游刃有余”。

無獨有偶，在服飾企業森馬，入職不久的Z世代女孩小孫利用釘釘AI表格搭建起了可自動生成改款設計圖的服裝篩選工具，讓工作效率大幅提升。

到頭來，員工自發使用帶來的積極效果，能自下而上地帶動普及，形成“員工主動試-效果很明顯-公司升戰略”的逆向推動效應。如美年大健康，就在員工先行摸索取得立竿見影成效后，加速了AI應用步伐。

從之前的“組織要求用”，到AI時代的“員工主動用”，效果會大不一樣：被逼用，員工感知到的可能是額外負擔，主動用，員工得到的則是工作減負。ToB產品最難解的“員工不愛用”難題，也能因此迎刃而解。

這應了BCG董事總經理Jeff Walters所說的，由基層員工推動的AI應用熱潮，正成為中國AI創新的獨特優勢。

而基層員工也會用AI功能背后，是“低門檻、高價值”的設計。這依托的，是釘釘8.0的技術能力沉淀。

上個星期，“釘釘AI表格單表容量正式突破1000萬熱行”的消息引發廣泛關注。這是釘釘AI技術壁壘的再加深：在“軟件+硬件+生態”體系支撐下，釘釘的技術底蘊越來越深厚。

軟件層面，作為全球首個靠Agent驅動的工作信息流，釘釘打造了覆蓋“聽、說、讀、寫、做”全場景的AI工具矩陣。這其中，AI表格已從SaaS工具進化為無代碼應用工廠。

硬件方面，AI硬件A1依托釘釘AI聽記能力，轉寫準確率98%以上，支持中文、英文、日文等8種語言的實時互譯。

阿里云數據庫團隊的O-Table存算一體架構+AI Fusion模型融合引擎等，則構成了其強大技術底座。

生態維度，釘釘通過開放AIPaaS平臺核心能力，讓合作伙伴深度參與共創——無論是模型調度、專屬模型訓練，還是插件開發，都能直接調用其技術底座與企業級數據資源，釘釘的“生態朋友圈”也因此越做越大。

凱文·凱利說：當技術變得隱形時，它才最強大，就像電燈、水管等，我們意識不到它的存在，但它已融入生活。這話反過來也成立：強大的技術總會隱形。

釘釘似乎為此做了注解：它沉淀了多重AI能力，卻把模型訓練、函數運算等復雜過程全藏在背后，用戶不用懂代碼，也能利用AI表格搭建項目管理系統；無需學操作，也能讓AI聽記自動整理會議紀要……

先實用，再好用。將AI“基礎設施化”了，基層員工也能拿來即用了，自下而上地推廣自然會更順利。

02

“惠”

AI轉型是企業必答題，這里的“企業”也該包括中小企業。中小企業也需要向AI要競爭力，而不該被拒之AI門外。

但不得不說，中小企業用AI，長期面臨“用不起”的困境。傳統定制化AI解決方案，動輒數百萬的投入、漫長的部署周期及專業的技術維護團隊，讓絕大多數中小企業望而卻步。

中國中小企業協會前段時間發布的報告就提到，78%的中小微企業認為獨立AI工具采購成本過高。

那，低成本、易上手的解決方案有嗎？現實已給出了答案——

合肥食品生產企業七哥食品，曾長期被原材料信息分散、跨部門協作不暢問題困擾，2022年接入釘釘后，掃碼一秒即可獲取出原料和產品入庫數據，今年更搭建了專屬AI智能體，實現了訂單處理、庫存預警、生產計劃的智能協同。

沒有花大價錢定制，用釘釘現有工具也能享受數智化紅利，所以七哥食品總經理劉昕說：“作為中小微食品企業，建設數智化系統勢在必行”，稱七哥食品的數智化就是從使用釘釘開始。

像這樣的企業還有很多。通過平臺化方式，釘釘大幅降低了企業使用AI的技術與資金門檻，推動了AI平民化。這體現在兩點上：一是低門檻使用。二是按效果付費。

中國服裝行業領軍企業雅戈爾CIO王歆介紹，公司在全國數千家門店中部署了釘釘AI陪練系統，新員工可通過模擬對話快速掌握產品知識與銷售話術，培訓周期縮短50%以上。

公司管理層還借助釘釘ChatBI功能，實現“隨時隨地問數據”——只需自然語言提問，即可實時獲取銷售趨勢、庫存周轉、區域表現等數據，輔助精準決策。

這反映了釘釘AI功能的易用性：AI聽記內置了36類場景模板，能自動提煉會議行動項，會議紀要、面試記錄、客戶拜訪等場景可直接套用；AI營銷服可全天候響應客戶咨詢；AI表格可一鍵生成經營儀表盤；DingTalk A1可解決外勤記錄難題……

對中小企業來說，這些無需部署服務器、不用組建 IT 團隊，來得太過友好。

釘釘服務商珠海典名科技曾在官網講到，某電商企業通過釘釘AI助理自動處理客戶咨詢、生成訂單表格，人力成本降低 40%，部署成本僅為傳統方案的1/5。

這得益于釘釘首創的“按效果付費”模式：以前To B產品多是按次數收費，釘釘的做法卻是清理掉眾多付費墻，把很多基礎功能免費開放，核心AI能力按效果付費（高階功能收費遠低于行業標準）。釘釘CTO朱鴻就表示，“按效果付費”模式——先用后付，效果說話，從根本上降低了企業嘗試門檻。

說白了，普惠不是降配，而是用平臺化思維讓AI能力像水電那樣隨取隨用。釘釘就是這樣：硬件百元級定價、軟件“基礎功能免費+增值服務付費”之下，它將傳統定制化方案數十萬的門檻拉低至中小企業觸手可及的范圍。

值得一提的是，針對中小企業的AI使用成本顧慮，張自由提到，目前許多場景處于共創階段，客戶無需承擔高額支出，未來釘釘將通過規模化復制成熟方案，攤薄單個企業的邊際成本，實現低成本高效益的普及。這為AI加速普及惠及帶來了新想象空間。

03

“會”

“慧”跟“惠”，是“會”的支撐。正因為夠智慧、能普惠，釘釘在將AI賦能觸角伸向廣袤實體產業方面才有了無限可能。

某種程度上，“慧”是扎入土壤的深根，“惠”是滋養萬物的雨露，“會”則是通過精準滴灌讓叢木成林。

釘釘的“AI百城計劃”，就體現了融入區域經濟發展的清晰戰略意圖。它不是“撒胡椒面”，而是深入到經濟毛細血管，讓AI在最需要的地方生根發芽。

可以看到，“AI百城計劃”首批開展的 10 座城市，都是中國區域經濟的核心和特色產業聚集地：合肥的科技、蕪湖的制造、無錫的物聯網、金華的電商、寧波的港口物流……差異化的產業特點，決定了AI賦能方案必須因地因企制宜。

釘釘就在通過“一城一策”的深度適配，助推地方產業升級。

以合肥為例，釘釘的AI賦能就跟當地包括數字化改造補貼、技改投資獎補在內的全鏈條政策扶持體系呼應，助力了許多企業的AI轉型。

制造業、信息技術、能源基建等合肥優勢行業，也成了AI辦公落地的“先行區”：全球光伏逆變器頭部企業陽光電源、中國量子信息產業化“開拓者”國儀量子、全球OLED顯示領軍企業維信諾……都在使用釘釘。

在電商之都金華，釘釘會針對海量中小電商需求推出專屬“AI營銷服”模塊，凸顯輕量化和高轉化特點；在制造業重鎮蕪湖，釘釘會貼合當地“汽車零部件制造”的產業底色，開發供應鏈AI協同模塊……

不是讓一地照搬另一地經驗，而是讓區域產業特色錨定AI落地路徑，圍繞產業需求做專門拆解，根據產業特點強化適配度，是釘釘推動AI落地的基本特征。

尼葛洛龐帝說：技術的最終理想是變得無感知（unnoticeable），因此，“不應由人來適應技術，而是技術走向適應人”。釘釘則將其移植到了產業數智化語境中：不該讓產業適應技術，而應讓技術適配產業。

為了讓AI的落地更順暢，釘釘還聯合眾多金牌服務商在多地組建了本地化服務團隊，提供“咨詢-部署-培訓-運維”的全流程服務；跟龍頭企業共建行業解決方案，形成不少細分行業的標準化AI套件。

比如，作為釘釘在安徽的服務商，霍跡就會深入汽車零部件企業現場，幫企業梳理生產巡檢、庫存管理等需求，再結合釘釘AI能力設計落地方案，提供“診斷-落地-陪跑”全程支持。

讓AI順著產業脈絡生長，帶動AI浪潮下沉至核心經濟地帶，釘釘的實踐再度證明：只有貼合區域產業的“基因”，融入真實產業場景，AI才能真正釋放價值。

04

結語

“技以成務為貴”，技術的價值在于好用。眼下正是中國產業轉型升級的關鍵時點，AI理應扮演起產業變革引擎的角色。

在此背景下，釘釘的“AI百城計劃”就來得頗具針對性：它呼應了今年8月國家層面發布的“人工智能+”行動，也順應了產業數智化的需要。

循著其AI賦能的方向望去，AI與實體產業共舞的圖景已陳于眼前：魏橋工人的800多個應用在車間流轉，七哥食品的庫存預警燈自動亮起，寧波港的巡檢照片變成安全保障……將其匯編成冊，就是一部中國產業升級的樣本集。

而釘釘的AI賦能字典里，三個“Hui”字格外醒目：“慧”，將復雜技術能力封裝成樂高積木；“惠”，讓AI變得對中小企業也可用可及；“會”，使得AI在扎根產業厚土中結出實效……三者合在一塊，注解了釘釘從定義互聯網時代移動到定義AI 時代工作方式的蛻變，也塑造了中國AI落地的范本。

可以預見，隨著“AI百城計劃”落地更多地方，它在產業數字化敘事里的存在感也會愈發凸顯。技術普及的“播種機”、生產力變革的“催化劑”、區域經濟高質量發展的“加速器”，會成為其核心價值錨點。

這不免讓人想起釘釘8.0版本的另一個名字——“蕨”。作為地球上最早高等植物的蕨，根深、莖韌、葉綠，釘釘8.0化身為“蕨”，就承載了向下扎根行業、自內重構莖骨、向外繁榮生態的期許。

而今，釘釘著力讓AI向下伸向“百城土壤”，托舉中國產業向上生長，何嘗不是在予期許以回響？