旭輝組織架構大調整！再次區域裁撤合并！

近日，旭輝集團也開始掀起組織變革風暴。

據媒體地產一品塘報道，旭輝啟動了新一輪組織架構與人員調整。

旭輝集團撤銷東南、華南等區域集團及多個城市公司，組建覆蓋六省的華東區域事業部與五省的華南區域事業部；

與此同時，也同步推進旭輝建管的精細化改革，撤銷建管蘇皖區域、建管東南區域、建管上海區域等區域，并分別組建成立建管蘇南公司、建管上海公司、建管浙江公司、建管安徽公司、建管蘇北公司、建管廣東公司。

這家閩系房企調整背后，旭輝正通過戰略調整，為三年后“重新站起來”鋪路。

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高管迭代，管培生挑起大梁

在合并之后，旭輝集團的區域業務版圖還剩下：北京、華西、山東、華東、華南。

其中，新的華東區域事業部負責上海、浙江、江蘇、福建、安徽和江西；新的華南區域事業部負責廣東、湖南、湖北、廣西和海南。

與此同時，核心高管也進行了調整。

此次高管調整最鮮明的標簽，是旭輝對內部培養人才的絕對信任。

王淼，1987年出生，浙江大學本碩，旭輝2013年首屆旭日生，2020年初被任命為東南區域福建公司總經理，2024年5月調任華中區域總，現為北京區域總。

徐良，1987年出生，畢業于天津大學，旭輝2013年首屆校招生，曾經擔任過旭輝東南區寧波公司總經理，現為華東區域事業部總經理。

這種“內部造血”的人才戰略，在行業動蕩期顯現出獨特價值，不僅降低了磨合成本，更通過共同的企業文化認同，保障了戰略執行的連貫性。

與此同時，旭輝建管在調整后，正式確立了二級管控體系。

而新成立的六家建管二級公司，一把手幾乎清一色為實戰派猛將：

蘇南公司沙歡：旭輝老將之一，深耕蘇南市場多年，曾任旭輝集團蘇皖區域總、蘇南公司營銷總監、蘇南公司城市總。

浙江公司賁宇：華潤舊將，曾任華潤置地項目總，入職旭輝后曾任旭輝集團西南區域總、旭輝集團東南區域總。

上海公司張杰偉：萬科系出身，擁有采購背景，曾任上海區域集團副總裁、上海公司總經理。

廣東公司李業宏：設計出身的萬科系高管，少數的從專業條線走向區域統籌的案例。

安徽公司唐松：旭輝老將之一，曾任旭輝江蘇區域的城市總、上海區域南昌城市總。

蘇北公司王正：旭輝老將之一，曾任旭輝集團天津公司營銷總、旭輝集團營銷副總、旭輝代建集團營銷負責人等。

總而言之，旭輝這場組織架構大動作，是應對行業變局、降低經營風險、切換發展模式的必走關鍵棋。

但如何平衡組織效率與團隊穩定，是旭輝接下來必須面對的難題。

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債務破局，刀刃上的突圍戰

2025年的旭輝，業績數據難言樂觀，上半年營業收入122.81 億元，同比下降39.22%；歸母凈利潤虧損63.58億元，較上年同期進一步擴大。

但客觀來看，在民營房企銷售普遍腰斬的背景下，旭輝的業績下滑更多是行業共性問題。

更值得關注的是其“核心能力未失”——2022年至2025年上半年累計交付超28.5萬套，交付規模在暴雷房企中穩居前列，而今年前10月，旭輝交付超1.9萬套新房。

今年，旭輝也陸續交付了太原旭輝·江山云悅、北京國祥源境、天津旭輝·濱海江來、東莞恒基·旭輝江山等項目。

今年上半年，旭輝投資物業租金收入7.86億元、物業管理收入33.75億元，持續保持增長，未償還債務總額較去年同期下降約44億元，經營活動所得現金凈額繼續取得正數。

目前，旭輝在境內外債務重組上也取得突破。

9月15日，旭輝百億規模境內公司債重組方案獲通過，提供現金回購、以資抵債、股票經濟收益權等多類選項，7筆境內債券合計本金約100.61億元。

10月16日，旭輝控股集團發布公告，宣布將于10月31日召開特別股東大會，審議境外債務重組方案及相關公司行動。

根據公告，旭輝將通過發行強制性可轉換債券等方式，對現有總額約81億美元的境外債務進行重組。

10月31日，旭輝特別股東大會以投票方式獲正式通過發行強制性可轉換債券、股東貸款轉股等議案。

按照旭輝CFO楊欣的規劃，境內外重組完成后，旭輝整體信用債規模將縮減50%以上，至300億元以內，為轉型輕資產掃清障礙。

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轉型攻堅，二次創業謀長遠

在8月15日的25周年內部信中，林中明確了旭輝“二次創業”的三大核心賽道。

其一，打造穩定的收租業務，這將為企業提供持續、穩定的現金流，增強企業抵御市場風險的能力；

其二，高度聚焦自營開發業務，收縮戰線，深耕少數核心城市，集中資源打造高品質的標桿項目，提升企業在核心市場的競爭力；

其三，大力發展房地產資管業務，積極學習美式開發商的先進經驗，尤其對標鐵獅門、黑石等行業巨頭，探索創新的商業模式和運營策略。

此次架構調整正是對這一戰略的落地，重資產業務收縮，聚焦高能級城市。

輕資產業務獨立成軍，建管業務拆分設立省級公司，成為利潤增長極。

成立近五年的旭輝建管，已布局全國超80個城市，累計240余個在管項目、3600萬平方米管理面積；今年上半年回款增長近60%，銷售額激增160%，利潤率同步提升。

2025年表現尤為亮眼，前9個月新簽約代建面積1301萬㎡，躋身行業第二，僅次于綠城管理。光是第三季度就拿下17個新項目，覆蓋河北、天津、江蘇等地。

在多數民營房企躺平或掙扎的當下，旭輝用“不躺平、不放棄”的姿態，樹立了行業轉型的范本。

但轉型之路注定漫長，正如林中所言，“距離旭輝真正站起來，可能還需要三年時間”。

三年后的旭輝，能否真正實現“二次創業”的逆襲，讓我們拭目以待。

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