太古將博舍、鏞舍、奕居統一為“居舍”，精品酒店進入集團時代

10月15日，太古酒店宣布，將旗下三家代表性的居舍系列酒店——香港奕居酒店、成都博舍酒店和上海鏞舍酒店——整合為統一品牌“居舍（Upper House）”。

三家酒店同步“換牌”，從店招、官網到前臺問候語一夜更新，太古以一種少見的決斷速度完成了品牌改造。

對于一個以穩重、克制著稱的集團來說，這不僅是品牌上的整合，更是一場關于未來十年的布局重啟。

成都博舍酒店

從“各自為戰”到“品牌合力”

太古酒店的“居舍系列”自2008年成型以來，是亞洲最具辨識度的精品奢華品牌之一。

北京瑜舍酒店是太古酒店在中國開設的首家店，由大名鼎鼎的日本建筑師隈研吾打造，其靈感來自北京四合院，四面環繞建筑的傳統庭院風格。

開業13年，一直是北京精品奢華酒店的頂流。該店于2024年關閉，未來是否以新“居舍”而面世，還不得而知。

太古酒店旗下每一家酒店都有獨立氣質：北京的精致典雅、成都的溫潤與文化底色、上海的設計先鋒、香港的高空寧靜。

這種“去連鎖化”的理念曾是太古的驕傲——它拒絕模板，堅持在地化與建筑美學，讓每一家酒店都像一件獨立的藝術作品。

然而，當“精品奢華”從小眾美學進入品牌競爭時代，這種多樣化反而成為了障礙。

不同名稱讓市場認知被割裂，客人住了上海鏞舍，卻未必知道成都博舍是同一集團出品。品牌的積累無法形成合力，宣傳資源被分散，口碑無法復利。

太古酒店顯然意識到了這個問題。

在集團規劃的下一階段里，新的深圳、西安、東京、曼谷項目即將陸續登場，一個統一的品牌系統勢在必行。

換牌并非“突然決定”，而是長期品牌矩陣調整的關鍵一步。

香港亦居酒店

“Upper House”的延續：承接全球認知

從瑜舍、博舍、鏞舍、奕居到如今的“居舍”，名字的變化背后是品牌邏輯的升級。

太古最終選擇沿用“Upper House”作為統一英文名，是出于清晰的國際戰略考量。

香港奕居的品牌力在全球奢華酒店圈首屈一指——連續兩年躋身《The World’s 50 Best Hotels》前五，最新獲得米其林“二星鑰”（MICHELIN Keys）評級，是太古集團中最具全球知名度的物業。

對海外客人而言，“Upper House”已經成為一個符號：它代表太古，也代表亞洲新奢華的審美。

太古此舉可謂“借勢承接”——與其重新命名，不如將最具國際影響力的符號擴大為品牌母體。

這種做法類似于凱悅當年以Park Hyatt反哺集團形象，或安縵通過單一品牌體系延展全球認知。

在全球奢華品牌普遍追求“可識別性”的時代，太古終于讓“居舍”這條獨立支線擁有了同等話語權。

上海鏞舍酒店

統一的背后：精品品牌的規模化挑戰

這次整合反映出一個行業趨勢——精品酒店正在進入系統化競爭階段。

十年前，獨立設計酒店是“反連鎖”的象征；如今，市場已經從“反連鎖”進入“去噪音”。

面對萬豪的Edition、凱悅的Andaz、希爾頓的LXR等輕奢品牌攻勢，如果精品品牌仍各自為陣，終將被資本和渠道稀釋。

太古的選擇是向內整合：以統一品牌形成認知聚合，在國際市場上獲得更強的傳播力和議價力。

它仍保持審美的獨立性，但品牌結構更清晰、擴張路徑更具戰略彈性。

從某種意義上說，這是一種“以精品之名，行集團之實”的策略——太古既不放棄“手工氣質”，也開始建立品牌系統化能力。

這是精品酒店品牌走向成熟的標志。

上海鐮舍酒店

太古的版圖：從太古里到太古居

太古集團，總部位于香港，是一家歷史超過150年的英資綜合企業集團，其業務橫跨地產、航空、飲料、海洋服務、貿易與酒店等多個領域。

太古最早源自1816年在英國利物浦成立的茶葉和航運公司——John Swire & Sons，于19世紀中期進入中國，在上海、香港建立貿易網絡，是最早進入遠東地區的英資企業之一。

如今，太古集團的核心業務由五大板塊構成：

是集團的支柱業務，擁有并運營多個高端商業及住宅項目：

太古地產板塊

包括香港的太古廣場、北京三里屯太古里、成都太古里、上海大中里、西安太古里等。

北京瑜舍酒店（2024年停業）

太古集團還是國泰航空的主要股東之一。

在飲料業務方面，太古是為可口可樂公司在中國大陸及東南亞多個地區的裝瓶商及分銷商。

包括太古船務、太古港務等。

還有海洋服務，

本文提到的酒店業務，開始于2008年，太古酒店是太古集團的生活方式與城市運營版圖的重要延伸。旗下品牌包括居舍（Upper House）與東隅（EAST）。

太古酒店以設計感、文化感與在地精神著稱。集團通過酒店與地產項目的結合，構建出獨特的“城市生態系統”——酒店、商場、辦公與住宅互為支撐，形成了區別于傳統地產商的“城市更新式運營模式”。

從成都太古里到香港太古廣場，從“居舍”到“東隅”，太古集團的商業邏輯始終圍繞一個核心：用建筑與空間敘事塑造城市生活方式。

太古的酒店業務從來不是孤立存在的。無論是成都太古里、上海大中里還是未來的西安太古里，酒店永遠與城市地標商業項目綁定。

西安太古里

它不是在建酒店，而是在建一個城市生活方式生態系統：藝術、零售、餐飲、居住互為支撐。

從“太古里”到“居舍”，是一種城市更新邏輯的延續。

太古酒店以極強的設計敏感度和城市運營能力，讓酒店成為商業空間的文化錨點。博舍與大慈寺的對望、鏞舍與大中里的呼應，正是這種城市精神的具象體現。

如今統一為“居舍”，相當于將這種空間敘事升級為集團層面的品牌故事——從單體建筑到區域生態，從“城市的房子”到“城市的精神客廳”。

這不僅是酒店，更是一種城市文化資產的再定義。

成都太古里

太古的下一個十年

在發布會上，太古酒店公布了未來五年的擴張藍圖，其中深圳居舍計劃2027年開業，由德國建筑師奧雷·舍人設計；并且在西安的居舍也計劃2029年開業。

東京居舍是太古酒店首個海外居舍項目，由挪威事務所Sn?hetta設計；

東京居舍酒店

而曼谷居舍·府邸，是品牌首個住宅項目，由Foster + Partners打造，計劃于2030年開放。

這條路線圖非常清晰：從亞洲的文化核心，走向全球的設計前沿。
它不再局限于“酒店”，而是通過“居舍·府邸”等住宅項目，切入高凈值人群的生活方式市場。

這種戰略延展，幾乎與四季的“Four Seasons Private Residences”、安縵的“Aman Residences”如出一轍。太古顯然意識到，奢華品牌的增長邊界不再是客房，而是“生活半徑”。

深圳居舍酒店（籌建）

品牌哲學：在統一中保留個性

盡管整合后的品牌更加集中，但太古仍堅持每家酒店的在地表達。

成都居舍依然有竹影、石墻與市井氣息；上海居舍保留先鋒設計與文化場域；香港居舍仍是高空的寧靜之所。

統一的，是品牌語言與服務哲學，而非體驗模板。

這正是太古酒店的底色——它理解奢華不是炫耀，而是一種“關系”：人與空間、人與城市、人與文化的關系。

在這個意義上，太古酒店的“居舍時代”不是傳統意義上的品牌擴張，而是一次價值觀的再表述。它在告訴市場：

精品與集團并非對立，審美與商業可以共存。

成都博舍酒店

結語：統一，是更大的自由

在酒店業的進化史上，太古此舉將被視為一個轉折點。

它既是品牌戰略的成熟，也是精品酒店從“小而美”走向“系統競爭”的標志。

太古用一場看似簡單的“改名”，完成了從藝術感到戰略感的轉型。

“居舍”這個名字背后，是一個企業對美學、效率與未來的重新理解——
既有對品牌精神的守護，也有對增長邏輯的重新設計。

統一，并非消解個性，而是為了讓品牌講述更大的故事。
而太古的故事，才剛剛開始。