中國儲能出海 南都電源開啟“從產品出口到生態賦能”新模式

中國儲能出海正從產品出口升級為“技術+服務+生態”的綜合輸出，通過本地化布局與協同合作，進軍全球高端市場。

美國得克薩斯州，一座規劃總投資超250億美元的超大規模AIDC園區正在緊鑼密鼓地建設中，而中國的南都電源為其提供了價值4.78億元的鋰電后備電源系統。

人工智能的蓬勃發展正帶動全球算力基建投資支出規模屢創新高，這類AIDC項目不僅需要最先進的芯片和服務器，更對電力供應的穩定性提出嚴苛要求。

南都電源的成功中標，是中國儲能企業在新一代算力基礎設施領域進軍海外高端市場的縮影。

從“走出去”到“走進去”的戰略升級

2025年上半年，中國儲能企業交出了一份亮眼的海外成績單：新增海外訂單規模高達186GWh，同比激增超過220%。

這一數據標志著出海已成為中國儲能企業的核心增長極。海外市場不僅貢獻了規模增長，更成為利潤的重要來源。

市場格局呈現多元化趨勢，中東、澳大利亞、歐洲位列區域市場前三，均突破20GWh。而美國市場因關稅壁壘，占比不足3%，但南都電源在高端市場的突破顯示出中國企業的競爭力。

中國儲能出口已從單純的產品貿易，升級為技術、標準、服務和生態的全面輸出。天合光能在埃及的Abydos項目中，僅用不到兩個月時間，就完成了300MWh光儲系統的部署與并網。

“產品+服務”的差異化場景化解決方案，正在成為中國儲能企業的核心競爭力。

新模式：中國儲能出海的三大演進路徑

中國儲能出海已不再是單一產品的出口行為，而是對企業綜合能力的全面檢驗。行業正從初級的產品輸出，向更高級的出海模式演進。

生態出海，產業鏈協同作戰。中國企業逐漸形成“電芯廠商+系統集成商+EPC服務商”的聯合出海格局。南非紅沙153MW/612MWh電池儲能項目是典型例證：中創新航提供高性能儲能電芯，陽光電源提供儲能系統并負責15年全面運營和保障，葛洲壩國際公司提供EPC服務。

深度本地化，從“外來客”到“本地人”。面對日益復雜的國際貿易環境，中國儲能企業加快本地化運營布局。寧德時代聯合印尼國企投資60億美元，打造印尼鎳資源和電池產業鏈項目；億緯鋰能投資86.54億建設馬來西亞新型儲能電池項目。

技術路線多元化，搶占下一代技術高地。除占據主流的鋰電池產品外，鈉電池和液流電池正加速走向國際市場。廣東海四達鈉星斬獲海外客戶四年不低于1GWh戰略訂單；北京普能全釩液流電池走向國際市場，將應用于美國艾芬豪旗下亞利桑那州礦山儲能示范項目。

全球能源轉型背景下的窗口期

深水區的暗流與漩渦

全球能源綠色低碳轉型背景下，新型儲能市場迎來高速發展期。國際能源署預測，全球儲能裝機容量到2026年將達270GW左右。

市場需求的多元化為中國儲能企業提供了廣闊空間。在撒哈拉以南非洲，約有5–6億人無穩定電力供應，是全球電氣化率最低的地區之一。

技術創新的領先優勢為中國企業創造了機遇。中國新型儲能技術總體處于國際領先地位，中國企業為全球提供了性能優質的儲能產品。

以鋰電池為例，中國擁有完整的產業鏈及人才優勢，2025年1-7月全球市場占比超過80%。

政策驅動下的算力基礎設施投資浪潮，也為儲能企業帶來了新增量。對人工智能基礎設施需求的猛增，直接帶動了美國超大規模AIDC項目建設熱潮。

各頭部軟件公司為維持技術競爭力，算力基建投資支出規模屢創新高。

海外市場并非藍海，中國儲能企業面臨著貿易壁壘、認證標準、本地化運營等多重“深水區”挑戰。

貿易壁壘高筑。2025年4月，中國儲能電池的關稅稅率從10.9%最高推至173%。盡管5月中旬降至30%并設立90天觀察期，但頻繁波動的關稅政策已擾亂企業產能布局與交付節奏。

認證壁壘是首個挑戰。全球儲能認證體系高度分散，歐洲市場適用EN 50604、RoHS、REACH等法規，北美則聚焦NFPA 855、UL 9540與UL 9540A。

標準頻繁迭代，合規門檻不斷抬升。有企業在北美倉儲項目中，因標準更新被要求補做UL 9540A測試，結果未通過審核，導致產品滯留美國倉庫無法出貨，直接經濟損失超過千萬元。

本地審批成為落地隱形門檻。在美國加州，超過20 kWh（住宅）或600 kWh（商業）的儲能系統必須提交詳盡資料供審批。

即使取得UL認證，未完成本地注冊與審批，依舊無法獲準安裝。

多國對運維資質有嚴格規定，部分地區僅認可注冊服務機構，這意味著企業需建立覆蓋資質認證、技術支持和快速響應的本地服務網絡。

兩大儲能市場的差異化生態

將中美儲能市場進行對比，可以發現兩國在能源結構、電網架構、電力市場等方面存在根本差異，這些差異決定了兩國儲能產業的不同發展路徑。

能源結構方面，美國發電機組長期以氣電為主，中國以煤電機組為主，2024年末煤電機組裝機容量1190GW，約占全國全口徑發電裝機總容量的35.7%。

電力市場方面，美國電力市場化程度較高，但區別于中國統一電力大市場，美國不同區域監管主體復雜且多元，協調性較差制約新能源的跨區域消納。

中國則依托統一電網體系，能夠實現電力的跨區域調配。

電網架構方面，中國特高壓骨干網架已初步成型，美國電網發展仍顯零碎，區域間缺乏大規模電力互聯能力，決定電力消納以本地為主。

儲能定位方面，美國儲能主要在于區域消納，而中國儲能則更注重全國范圍的新能源消納。

中國儲能出海的決勝關鍵

面對重重挑戰，中國儲能企業要實現從“走出去”到“走進去”的跨越，需要在多個維度構建核心競爭力。

構建全球認證與標準合規能力。儲能新能源的成功案例表明，通過62項嚴苛安全測試，拿到UL、IEC等權威認證，是進入國際市場的通行證；

打造覆蓋全球的本地化服務網絡。天合光能在中國、歐洲、亞太、北美、中東非、拉美六大市場均有布局，以確保項目滿足當地要求。

推動“技術+供應鏈+本土伙伴”三位一體交付模式。天合儲能在埃及Abydos項目的成功表明，創新性采用模塊化預制模式縮短現場安裝工期。

充分發揮合作伙伴優勢，有效聯動本地資源網絡與豐富施工經驗，能在極具挑戰性的港口清關、沙漠長途運輸等關鍵環節，創造“設備到場即安裝”的行業高效紀錄。

全球儲能競爭的“下半場”已經開啟，它不再是單一企業間的產品較量，而是“本地化能力+全球供應鏈”的生態系統對決。

中國儲能企業正從“輸出產品”向“輸出體系”轉型，從南非紅沙153MW/612MWh項目到英國720MWh儲能電站，一步步在發達市場站穩腳跟。

產品出口到生態賦能的新模式，將成為中國儲能出海的新敘事。