湖南
碧翰烽/文
有網友提出這樣的問題。怎么回答？
實事求是的講，當下基層減負已經取得了階段性成效。
有基層干部反映，一些過去比較突出的現象得到了一定遏制。
有部門單位的干部稱，現在在安排部署工作的同時，多少都會掂量一下，這有沒有可能觸及到基層減負的政策？下意識的會想起這個事情。以至于有的部門單位甚至擔心涉及到基層減負，而盡量減少工作開展。
比如，有不少工作事項，不會輕易地安排到鄉村，特別是村社區一級，不再輕易地提“最后一公里”，弄得不好可能就是“雷”。
精文簡會也在取得成效，會議越來越少，時間也越來越短，能夠合并的盡量合并。有的不再以“月例會”“季例會”等作為一種制度或成績，能少則少，解決問題就行。
不只是正式的文件，就連白頭文件也在開始受到遏制。
作為縣直某部門的辦公室主任小王來說，感受最為深刻，過去上級來調研、檢查，最頭疼的就是怎么安排接待。
因為在過去，不接待吧，又規定可以接待；要接待吧，既擔心接待得不好，還擔心存在違規問題。
現在就好了，一切都簡單了，反正就是通通取消了接待，大家都是吃工作餐，標準不超過40元，在食堂吃也行，在餐館吃也行，自己吃自己付錢。
作為辦公室主任，不用考慮點菜，也不用考慮結賬，還不用考慮誰來陪客。
他說，按照這樣的節奏下去，未來接待辦這個機構完全可以撤銷了。
這可是一個不小的變化。
過去經常承接公務接待的某酒店經理介紹，現在的生意已然是一落千丈，過去是桌餐，現在都是安排的自助餐，省里來的客人，也都是40元一餐。
這種變化不只是輕了基層干部的接待負擔，還大大減輕了基層財政資金方面的壓力。
不過，基層減負要想真正達到應有的效果，還需要久久為功，尤其是要在深度方面、深層次問題方面下大力。
對于基層治理來說，有三個詞比較關鍵：一個是減負；一個是賦能；一個是放權。
這三個方面看起來是獨立的，實際上是緊密聯系的，尤其是沒有賦能、放權的制度機制，恐怕減負也難以真正達到應有的實效。
一位經驗豐富的基層老干部說，雖然現在基層減負已經初見成效，但是仍然存在不容忽視的問題。
一個方面是動力不足，活力不夠，總感覺到干事精氣神不足，提不起勁，有的就是有點過一天算一天。
再一個方面就是對某些工作感到麻木甚至于厭惡，尤其是有的方面不停地要材料、要資料、要報表、要臺賬、要留痕、找問題、要說明、要整改，動不動就是要追責問責。
一位縣里的負責同志稱，值得關注的是，總體上精文簡會、優化督檢考等方面有成效，但在一部分部門單位、行業領域等表現得依然突出，因為他們認為自己的工作比其它的更重要或者是更特殊。
怎么辦？還得從賦能、放權兩個方面思考與著力。
比如給基層安排工作，或者是找基層問題的時候，要考慮基層在“人財物資源職權機制”等方面是不是有足夠匹配的能力，以及有些工作是該管得細一些，還是管得粗一些，如何把握好這個度？
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