Arcadis凱諦思全過程卓越交付，賦能資產(chǎn)改造價值實現(xiàn)

　　《Arcadis凱諦思全球建造指數(shù)2025》(InternationalConstructionCost 2025) 強調(diào)，在當前高度不確定和難以預(yù)測的市場環(huán)境中，業(yè)主們正積極尋求通過改造現(xiàn)有建筑來適應(yīng)快速變化的用戶和市場需求。適應(yīng)性建筑改造不僅能夠提升資產(chǎn)本身的效能，更是增強整體經(jīng)濟韌性與適應(yīng)性發(fā)展的重要驅(qū)動力。

　　中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2024年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》數(shù)據(jù)顯示，中國建筑業(yè)企業(yè)2024年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值超32萬億元，雖然同比增長3.85%，但依舊延續(xù)了近年遞減態(tài)勢，令人欣慰的是其中部分細分領(lǐng)域展現(xiàn)出了增長潛力，例如可持續(xù)性建筑、智能建筑、數(shù)據(jù)中心、智能物流倉等。在可持續(xù)性發(fā)展和客戶需求雙重驅(qū)動下，對現(xiàn)有房地產(chǎn)資產(chǎn)進行升級改造和功能轉(zhuǎn)型，正成為一個結(jié)構(gòu)性的增長點。亦有行業(yè)報告指出在大中華區(qū)核心市場，專注于存量資產(chǎn)優(yōu)化和改造翻新的資本開支占比正顯著提升。

　　相比新建項目，改造項目往往面臨更復(fù)雜的挑戰(zhàn)：

　　· 對專業(yè)知識廣度要求更高：需同時處理結(jié)構(gòu)、機電、消防、歷史保護、新興技術(shù)集成等多維度問題；

　　· 對利益相關(guān)方協(xié)調(diào)難度更大：涉及現(xiàn)有租戶協(xié)調(diào)、相鄰建筑影響、更嚴格的行政審批流程等；

　　· 對未來投資回報預(yù)期管理更難：實際改造成本、運營中斷影響及最終資產(chǎn)增值率的不確定性較高。

　　全過程卓越交付 |Design-to-Deliver：整合專業(yè)，賦能資產(chǎn)改造價值實現(xiàn)

　　面對改造項目的復(fù)雜性，Arcadis凱諦思依托深厚建筑及建造行業(yè)積累，整合三大核心專業(yè)能力，構(gòu)建了貫穿項目全生命周期的“全過程卓越交付（Design-to-Deliver）”，旨在最大化項目成功率與價值：

　　·性能驅(qū)動設(shè)計（Performance-DrivenDesign）

　　以創(chuàng)造高性能設(shè)計為核心，致力于在提升建成環(huán)境價值的同時，最大限度減少對自然環(huán)境的影響；憑借科技創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動和前沿數(shù)字化設(shè)計技術(shù)，持續(xù)推動更具前瞻性的設(shè)計成果。

　　· 價值驅(qū)動的成本管理（Value-Driven Cost Management）

　　通過科學的預(yù)算規(guī)劃（CostPlanning）、價值工程分析（ValueEngineering）、供應(yīng)鏈優(yōu)化和風險對沖策略，確保每一分投入都精準服務(wù)于提升資產(chǎn)核心價值與投資回報率（ROI）的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)成本與項目產(chǎn)出的最優(yōu)平衡。

　　· 目標導向的項目管理（Objective-Led Project Management）

　　建立以明確商業(yè)目標、時間節(jié)點和質(zhì)量標準為核心的管理框架；利用先進的項目管控工具與方法論，嚴格管理范圍、進度、風險和質(zhì)量，確保最終交付成果精準匹配業(yè)主的戰(zhàn)略意圖和項目定義的成功標準。

　　項目案例

　　案例1：愛馬仕上海旗艦店

　　Arcadis凱諦思服務(wù)：項目管理及施工管理

改造前歷史照片圖源上海黃浦公眾號；改造后圖源網(wǎng)絡(luò)

　　作為全球第五家、中國首家“愛馬仕之家”，其店址位于上海淮海中路一幢二十世紀初的歷史保護建筑內(nèi)。這幢H形雙朝向建筑總面積達1,100 平方米，內(nèi)部空間規(guī)劃涵蓋零售區(qū)域及活動展覽空間。在DenisMontel的藝術(shù)指導下，RDAI 建筑設(shè)計事務(wù)所主導了為期六年的建筑修繕與室內(nèi)設(shè)計工作。鑒于該建筑的歷史保護身份，其外立面與屋頂結(jié)構(gòu)（特別是罕見留存的穹頂）必須原貌復(fù)原。同時，鄰近地鐵1號線隧道（僅十余米距離）的特殊地理位置，也為樁基施工帶來了顯著的技術(shù)挑戰(zhàn)。

　　Arcadis凱諦思受聘于業(yè)主方，在此百年建筑的整體修繕工程中，承擔了項目管理及施工管理的專業(yè)咨詢服務(wù)工作。

　　案例2：上海港匯恒隆廣場

　　Arcadis凱諦思服務(wù)：全過程成本及商務(wù)管理

改造前后圖源KPF

　　作為恒隆地產(chǎn)在中國內(nèi)地的首個綜合商業(yè)項目，上海港匯恒隆廣場（GrandGateway 66）最初由Arcadis凱諦思建筑與規(guī)劃團隊（原Callison）設(shè)計，于1999年12月開業(yè)，20多年來始終是上海的商業(yè)地標。2017年港匯恒隆廣場以“GatewayToInspiration”為定位進行了長達3年的全方位改造升級，提升了約“30%”可租賃面積的空間價值，低價值商業(yè)置換至高價值區(qū)域，同時商業(yè)冷區(qū)得到良好解決。外立面、流線、室內(nèi)、配套等的煥新帶來了整體商業(yè)價值提升。在此次升級改造中，Arcadis凱諦思為業(yè)主方提供了全過程成本及商務(wù)管理咨詢服務(wù)。

2020MIPIMAsia大獎：“最佳翻新建筑”金獎

2021-2022亞太房地產(chǎn)大獎：最佳商業(yè)改造/再開發(fā)項目

　　案例3：更新場

　　Arcadis凱諦思服務(wù)：建筑設(shè)計與景觀設(shè)計

改造前圖源北京傳統(tǒng)文化聯(lián)盟公眾號

　　西單更新場是一個位于城市核心區(qū)的城市廣場與地下商業(yè)空間改造更新項目，雖規(guī)模緊湊，卻蘊含著對城市更新中深層次議題的回應(yīng)與探索。項目地處北京重要交通與商業(yè)樞紐地帶，場地既具開放性又面臨多重限制, 其特殊的空間結(jié)構(gòu)、權(quán)屬關(guān)系與文化背景構(gòu)成項目設(shè)計的主要挑戰(zhàn)。項目以“重塑城市公共空間與商業(yè)空間的關(guān)系”為核心，旨在打破地上與地下、公共與私密、商業(yè)與城市之間的物理與概念邊界，重建城市空間的開放性、通達性與活力, 構(gòu)建一處多維融合、情境豐富、特征鮮明而不脫離特定文脈的標志性城市空間。

　　案例4：貴陽萬象城

　　Arcadis凱諦思服務(wù)：建筑設(shè)計

改造前圖源貴州晚報；改造后圖?貴陽萬象城

　　貴陽萬象城是大昌隆周邊老舊設(shè)施改造項目，總投資5.5億元，總建筑面積約27萬平方米，位于南明區(qū)解放路與人民大道交匯處，毗鄰貴陽火車站。項目地塊由原貴州省體育館及大昌隆超市城市更新而來，承載著貴陽發(fā)展變遷的歷史記憶。作為南明區(qū)推進城市更新、發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)的標志性實踐，項目將“體育館+本土超市”舊格局重塑為“街區(qū)+Mall”創(chuàng)新形態(tài)的城市商業(yè)綜合體。設(shè)計深度融合貴州山谷地貌：通過立體環(huán)通、內(nèi)外互融的空間構(gòu)思，消解傳統(tǒng)“盒子式”購物中心的空間局限，打造開放式城市藝術(shù)商業(yè)空間。建筑以退臺設(shè)計、多首層連廊營造豐富外擺空間，垂直動線模擬山谷地貌，再現(xiàn)“地無三里平”的獨特地理基因，實現(xiàn)自然景觀、藝術(shù)美學與都市商業(yè)的共生。

　　擁抱變革，實現(xiàn)卓越交付

　　面對改造項目的復(fù)雜挑戰(zhàn)與巨大潛力，傳統(tǒng)的、零散的項目管理及交付方式已難以勝任。業(yè)主們需要的是一個能夠統(tǒng)攬全局、確保投資精準落地的綜合解決方案。Arcadis凱諦思作為全球享有盛譽的建筑設(shè)計、工程管理及咨詢公司，深耕大中華區(qū)超75載，擁有超1200名建筑設(shè)計師，項目管理工程師，造價師等具不同專業(yè)背景的專業(yè)顧問團隊。通過長期成功的項目交付經(jīng)驗，針對當下中國工程建造行業(yè)業(yè)主方所面對的挑戰(zhàn)，推出“全過程卓越交付（Design-to-Deliver）”解決方案 - 通過整合設(shè)計、成本與項目管理三大專業(yè)維度，將不確定性轉(zhuǎn)化為可控風險，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為價值機遇。若業(yè)主單位正尋求為現(xiàn)有資產(chǎn)賦能，最大化其潛在價值與投資回報，現(xiàn)在正是擁抱這一變革性方法的最佳時機。Arcadis凱諦思愿與業(yè)主單位攜手，共同將適應(yīng)性改造的藍圖，轉(zhuǎn)化為提振資產(chǎn)價值與市場競爭力的卓越現(xiàn)實。