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0融資上市的嵐圖,能否讓東風(fēng)真正“重生”?

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0融資上市屬實罕見

2025年8月22日晚,東風(fēng)集團(tuán)股份(00489.HK)發(fā)布公告,宣布子公司嵐圖汽車將以“介紹上市”的方式登陸港交所,同時,母公司東風(fēng)集團(tuán)股份將同步完成私有化退市。

在新能源車企的紅海競爭中,幾乎所有品牌都在拼命講故事、融資、擴(kuò)張。唯獨(dú)東風(fēng)集團(tuán)選擇“母進(jìn)子退”,不融資、不發(fā)新股,卻要獨(dú)立上市,在新能源賽道屬實罕見。

在新能源車補(bǔ)貼全面退坡、市場進(jìn)入洗牌期的2025年,此番操作格外大膽。當(dāng)補(bǔ)貼退場、光環(huán)褪色,嵐圖的盈利能否自洽?當(dāng)母公司退場、子公司獨(dú)立,東風(fēng)的估值又能否“換殼重生”?

母退子進(jìn),換殼重生

在資本市場,“介紹上市”是一種極為罕見的上市模式,它不融資、不增發(fā)、不發(fā)行新股,只是將現(xiàn)有股東手中的股份直接在交易所掛牌。

通俗說,這是一種“上市不募資”的方式。

根據(jù)天眼查及港交所數(shù)據(jù),過去兩年,港股共有140家新上市公司,僅一家采用“介紹上市”。這意味著這種模式幾乎被市場邊緣化。因為它沒有融資收益,對大多數(shù)急需現(xiàn)金的企業(yè)來說“太不劃算”。

根據(jù)公告,東風(fēng)集團(tuán)持有嵐圖汽車79.67%的股份。此次交易,東風(fēng)股份將按比例把嵐圖股權(quán)分派給股東,隨后嵐圖以“介紹上市”方式直接掛牌交易。與此同時,東風(fēng)股份剩余業(yè)務(wù)將被旗下東風(fēng)汽車集團(tuán)(武漢)投資有限公司通過“吸收合并”的方式私有化退市。

東風(fēng)股份退出港股舞臺,嵐圖汽車接棒成為新的上市主體,原東風(fēng)股東,自動變?yōu)閸箞D股東。

過去的東風(fēng)股份,估值長期低于凈資產(chǎn),市值常年徘徊在百億港元以下,被市場貼上“傳統(tǒng)汽車股”的標(biāo)簽。東風(fēng)集團(tuán)表示,公司價值長期被低估,新上市平臺嵐圖汽車將體現(xiàn)其業(yè)績與潛力的獨(dú)立估值。

這意味著,如今借助嵐圖這張“新能源高端品牌”的名片,東風(fēng)集團(tuán)的估值錨點(diǎn)從低增長的燃油車業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)移到了高成長的新能源科技板塊。



嵐圖為何“0融資上市”?不是“缺錢”而是“搶時間”。

新能源賽道的節(jié)奏正在加速。從2023年開始,比亞迪、理想、小鵬的產(chǎn)品節(jié)奏進(jìn)入季度迭代,智能化路線全面加速。對東風(fēng)而言,時間緊迫,刻不容緩。

“介紹上市”不涉及融資、無需審批資金募集計劃,整個流程可以壓縮時間。嵐圖從8月22日官宣到10月2日遞表,用時僅40余天,創(chuàng)下新能源車企上市準(zhǔn)備的紀(jì)錄。

嵐圖“0融資上市”好處很多,可以搶占港股市場新能源板塊的回暖時機(jī)。在完成上市架構(gòu)后,通常6個月后可再融資,這為后續(xù)二次融資、海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張留足彈性空間。

這種“先上車后補(bǔ)票”的方式既規(guī)避了A股漫長的審批周期,又以“已上市公司”的身份,為未來的再融資、配股、引入戰(zhàn)略投資者打通通道。

“0融資上市”不是“不融資”,而是“延遲融資”。等嵐圖登陸港股、估值重塑、市場認(rèn)可度提升后,可再通過增發(fā)等形式補(bǔ)齊資金彈藥。

真的賺錢了嗎?

東風(fēng)集團(tuán)既不像造車新勢力那樣“靠錢堆”,也不同于傳統(tǒng)車企的分拆融資,而是選擇“騰籠換鳥”,底氣何在?

財報顯示,嵐圖在短短四年內(nèi)實現(xiàn)了從“造車虧損”到“季度盈利”的跨越,2022 到 2024 年,嵐圖的營收從 60 億躍升至 193 億,三年增長超 200%;銷量也同步增長至 8萬輛。毛利率一路從 8.3% 提升到 21%,2025 年前 7 個月凈利潤達(dá)到 4.34 億元。它的毛利率、凈利潤曲線完美呈現(xiàn)出一條“成長股上揚(yáng)線”。

增速太完美,完美到不太像靠市場賺來的錢。

2025 年前 7 個月,嵐圖在財報中列出的“其他收入及收益”為 7.8 億元,其中 6.4 億元來自政府補(bǔ)貼。換句話說,它每賺 1 元凈利潤,其中至少有 1.5 元來自政策扶持。

若剔除這部分“輸血”,嵐圖的賬面利潤立即翻轉(zhuǎn),摩根士丹利分析稱,若扣除補(bǔ)貼影響,公司當(dāng)期實際經(jīng)營仍處于虧損狀態(tài),凈虧損可能在 20 億元左右。

也就是說,嵐圖的“盈利”,不是通過產(chǎn)品溢價或成本控制實現(xiàn)的,而是通過政策托底與會計處理“修飾”出來的。

嵐圖獲得的地方與中央補(bǔ)貼,得以讓利潤轉(zhuǎn)正。只要這張安全墊在,它的現(xiàn)金流就能短期轉(zhuǎn)正;但一旦補(bǔ)貼取消,利潤線就會原形畢露。

新能源車的黃金時代,始終與補(bǔ)貼共生。補(bǔ)貼退坡,是行業(yè)轉(zhuǎn)折的真正分水嶺。

2025 年起,中央層面和地方政府都在不同程度的收縮新能源補(bǔ)貼。對于嵐圖這種尚未建立品牌溢價的中高端車企而言,政策轉(zhuǎn)向意味著盈利模式將暴露出“非可持續(xù)性”,現(xiàn)金流可能再次吃緊,估值模型也需重估。

資本市場不怕虧損,怕的是盈利質(zhì)量差。補(bǔ)貼一旦收斂,盈利神話恐成泡沫。

當(dāng)補(bǔ)貼退場,嵐圖還能撐多久?

新能源行業(yè)從不缺“能造車的”,缺的是“能活下來的”。

公開數(shù)據(jù)顯示,嵐圖銷量增長迅猛。2024 年交付 8 萬輛,同比增長近 60%;2025 年前 7 個月已達(dá) 6.67 萬輛,同比增長 85%。數(shù)字沒問題,但結(jié)構(gòu)問題極大。

嵐圖的銷量幾乎由一款車型MPV夢想家撐起。根據(jù)公開數(shù)據(jù),自 2022 年上市以來,夢想家累計銷量超 12 萬輛,占嵐圖總銷量 55% 以上;2025 年前 7 個月更超過 60%。

這意味著什么?

嵐圖實際上是一家“單車公司”。它的增長曲線建立在一個車型周期上,而非品牌矩陣。這在汽車行業(yè)是危險的信號,任何單一車型都存在生命周期,消費(fèi)偏好變化、競品入場或定價調(diào)整,都足以讓銷量曲線極速掉頭。

理想有 L 系列的產(chǎn)品矩陣支撐,問界背靠華為生態(tài),騰勢依托比亞迪體系,而嵐圖只有一個“夢想家”。

嵐圖曾試圖在品牌定位上“左右逢源”,既想做理想那種高端智能家庭車,又想兼顧傳統(tǒng)車企穩(wěn)重的質(zhì)感。但現(xiàn)實證明,這種模糊定位讓它在用戶心智中始終處于邊緣。

對理想、問界的用戶來說,嵐圖不夠“科技”,對傳統(tǒng)豪華車用戶來說,嵐圖不夠“高端”,對價格敏感的中端用戶來說,嵐圖又顯得“太貴”。

這導(dǎo)致它的品牌價值被壓在一個尷尬的價格區(qū)間,不具備拉升銷量的勢能,也不足以形成溢價護(hù)城河。

過去三年,嵐圖在營銷上嘗試過“文化敘事”“國風(fēng)定位”“智能豪華”等多種標(biāo)簽,但記憶點(diǎn)并不強(qiáng)。

嵐圖的另一重隱憂,藏在它的“體制 DNA”里。

作為東風(fēng)集團(tuán)孵化的高端新能源品牌,嵐圖既有供應(yīng)鏈、制造、融資等資源支持;也有決策慢、機(jī)制重、創(chuàng)新動力弱等先天負(fù)擔(dān)。

從研發(fā)結(jié)構(gòu)看,嵐圖雖然推出了 ESSA 平臺、云母電驅(qū)架構(gòu)、嵐海智能座艙,但在行業(yè)技術(shù)迭代周期中,它的領(lǐng)先優(yōu)勢極其短暫。比亞迪的刀片電池、華為的智駕方案、理想的電混系統(tǒng)都在不斷拉高門檻,嵐圖要跟上節(jié)奏,就必須以更高研發(fā)支出換取存在感。這直接沖擊它剛剛轉(zhuǎn)正的利潤表。

從渠道來看,嵐圖采用“直營+授權(quán)混合模式”,表面效率提升,但擴(kuò)張速度仍偏慢。天眼查數(shù)據(jù)顯示,截至2025 年7月底,嵐圖汽車在中國境內(nèi)注冊經(jīng)營門店約407家,而理想、問界早已突破500 家。渠道密度的差距,意味著潛在市場滲透能力差一個量級。

2024 年起,嵐圖加速出海,重點(diǎn)布局中東、歐洲市場,并在挪威、丹麥、以色列建立經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。東風(fēng)高層宣稱“出口占比要在 3 年內(nèi)達(dá)到 20%”。



然而海外競爭異常激烈,特斯拉降價、比亞迪猛攻、越南 VinFast 突進(jìn),歐洲本土品牌也在守土反擊。嵐圖在品牌知名度、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、認(rèn)證體系上都處于起跑線之后。

除此之外,出海初期投入巨大,短期內(nèi)很難貢獻(xiàn)利潤,甚至可能反向拖累整體毛利率。

海外市場對嵐圖而言,并非增長的解藥,而是掩蓋核心問題的短期緩沖。

嵐圖現(xiàn)正站在一個歷史性的分水嶺。向左,是依賴補(bǔ)貼、延續(xù)增長幻覺的舊路徑;向右,是用品牌、產(chǎn)品、市場競爭力重建增長模型的艱難轉(zhuǎn)型。

資本市場不看過去的流量,它看未來的確定性。嵐圖要能在補(bǔ)貼褪色、競爭常態(tài)化的時代,證明自己不僅是“靠補(bǔ)貼推上去的盈利車企”,更是一家能靠市場活下去的造車公司。

真正決定嵐圖命運(yùn)的,已不是毛利率、銷量曲線或IPO進(jìn)度,而是它能否在政策驅(qū)動時代退出后,靠產(chǎn)品力、品牌力與體系力,撐起未來增長式。

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