非標設備老板的困惑，溝成本高、決策難、項目進度不可控怎么辦

中小機械自動化設備企業的老板，到底應該怎么管理企業，需要掌控管理的方法，才能讓企業變得更有價值。

非標機械自動化設備的企業，一般都有以下幾個行業的特點：
1、項目制管理，一般都是根據客戶的需求，進行項目立項，物料一般分為標準件，非標件，很多的非標件都是外發加工，自己只做裝配，自己設計，自己的品牌。
2、非標加工件，基本都是按照圖紙進行生產，有些工藝或者工序，需要外發出去，回來檢測之后再開始裝配。
3、企業的人員都不多，但是裝配和設計人員的工資都比較高，人工成本管控比較難。
4、機器設備賣出之后，由于客戶的需求不一樣，現場還需要調整和優化，追加材料，調整設備，如何控制售后的成本，變得困難。

很多的老板，基本上是業務出身，也有很多是技術出身，很少做管理出身的。
但是，企業發展到幾十人的階段，則需要適合的管理體系，讓老板知道每個項目是否賺錢，是否虧錢，做到心中有底。
由于中小企業，很多的決策，基本上都是老板在做，同時項目的進度怎么樣，能否按期交貨給客戶，是否有異常，都需要了解，所以老板非常的忙。

每個人員的工作情況怎么樣？如何做好考核？
做的好的拿得多，做的不好的拿得少，如何才能提升員工積極性，讓大家自動自發的工作，減少吃大鍋飯的情況。
以及企業的資金流情況，應收款，應付款，費用情況，利潤和成本等數據，都需要了解和分析，才能做好資金流的規劃。
針對這些工廠遇到的問題，我們則需要有相關的管理數據，才方便決策分析，做出正確的決策。

哲霖NUS-M9ERP管理系統，專注非標機械設備領域，針對出現的這些問題，提出具體的解決方案，來幫助老板解決管理問題。
ERP系統的數據報表，也可以讓管理層，能夠從管理的角度，輔助老板進行數據分析，建立適合非標機械設備行業的數據模型。
項目成本分析表：讓老板清晰地知道，每個項目的材料，人工和費用成本，同時可以跟預算進行數據匹配，方便數據決策。

出貨利潤分析表：以公司經營的維度，從客戶，產品，業務員，部門等維度分析，公司的利潤來源，方便做好市場的決策。

項目生產計劃分析表：非標的設備是由子建裝成組件，組件裝成部件，部件裝成整機，再進行調試。ERP系統可以樹形結構的模式，看到每個組件或者部件，缺少什么材料，哪些主要的材料，什么時候能否及時到齊，方便裝配計劃安排。

項目流程進度表：項目制管理的模式，以每個項目維度，設置多個節點，每個節點對應相關的負責人，以及相關的時間點，進行項目的追蹤和跟進。

應收統計表，應付統計表：掌握公司資金流的去向，應收和應付兩大款項，數據如何，是否有開票，以及款項的賬期，基本上都是分期處理的，方便做好資金流安排。

費用統計表，費用年度分析表：掌控每個月費用的情況，知道錢花到什么地方了，有些時候，產能快速增加，費用也是快速的增加，如何知道合不合理，方便老板做好資金的安排。

財務預算的管理：為了達到公司的業績目標，應該是加人，還是加班，還是收購其他的工廠，實現企業的戰略規劃。

M9 ERP系統還內置了圖紙管理，方便工程部門對圖紙進行管理，并且支持批量圖紙上傳，自動生成物料編碼，大大的提升了工程部門的效率。

NUS-M9 ERP管理軟件，為機械設備行業而生，專注自動化設備領域。希望通過數字化的管理工具，不斷地解決機械設備行業的問題，為了工業4.0的到來，添磚加瓦，發揮自身行業的價值！#機械ERP#設備ERP