高德地圖日活破3.6億，掃街榜23天破4億

國慶首日中午1點，位于廣西北海的越鄉(xiāng)小廚叫號已經(jīng)到了300桌，而店里只有65張桌子。這家濱海小城的海鮮館子，不久前剛剛爆冷拿下高德掃街TOP100美食榜的全國第一名。

“最近幾天，非常多顧客專程過來，都知道我們是全國第一，還有很多人在店門口拍照打卡”，越鄉(xiāng)小廚的老板說，“我們只是一個小鎮(zhèn)做菜家，這么小地方的小生意能上榜出圈，真的想不到。”

中秋與國慶相遇，拼出八天長假，街頭巷尾煙火升騰。不久前剛剛推出的高德掃街榜成了很多游客的“出行搭子”。

10月3日，高德掃街榜宣布：上線僅23天，累計用戶超4億，高德掃街榜成為用戶規(guī)模增速最快的產(chǎn)品之一。

根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)，高德App的月活用戶為8.9億。也就是說，上線23天，高德掃街榜的用戶滲透率已接近50%，近一半用戶打開高德后使用了掃街榜。

用戶極高的導(dǎo)航需求疊加跟著掃街榜吃喝玩樂的心智，讓高德也成為國慶長假最忙的App之一。10月1日，高德App活躍用戶數(shù)（DAU）峰值突破3.6億，創(chuàng)歷史新高。

對于用戶來說，這個假期里，出行與消費的界限開始模糊，人們跟著導(dǎo)航，循著榜單，從景區(qū)、商圈一路吃進(jìn)街頭巷尾的煙火小店。

而高德，正在完成從出行導(dǎo)航工具到生活服務(wù)超級入口的蛻變。這種用戶認(rèn)知和行為的轉(zhuǎn)變，或許比數(shù)據(jù)增長更能說明問題。

23天4億人，刷新互聯(lián)網(wǎng)增長新紀(jì)錄

2025年中秋與國慶“雙節(jié)疊加”，形成長達(dá)八天的“超級國慶假期”，消費市場火熱，線下服務(wù)消費呈現(xiàn)“量價齊升”態(tài)勢。

根據(jù)中國交通運輸部分析預(yù)測，國慶中秋假期全社會跨區(qū)域人員流動量將達(dá)到23.6億人次，日均約2.95億人次，比去年同期日均增長3.2%左右。預(yù)計自駕出行將達(dá)到18.7億人次，占出行總量的八成左右。

國慶假期向來是旅游行業(yè)的傳統(tǒng)旺季，2025年也不例外。假期旅行激發(fā)出的龐大消費需求，為高德掃街榜的快速發(fā)展提供了肥沃的土壤。

10月3日，高德掃街榜宣布累計用戶超4億，成為用戶規(guī)模增速最快的產(chǎn)品之一。10月1日，煙火小店流量增長300%，高德餐飲行業(yè)訂單量同比增長150%，為線下服務(wù)業(yè)帶去數(shù)千萬客流。

上線僅23天，這樣的數(shù)據(jù)增長已經(jīng)十分亮眼，掃街榜的獨特價值正在顯現(xiàn)。

“真實可信”是榜單的核心。不同于傳統(tǒng)的美食生活榜單，掃街榜評分聚焦“導(dǎo)航到店人數(shù)、復(fù)購率、專程前往頻次、人群地域?qū)挾取钡人拇缶S度，再疊加支付寶芝麻信用加權(quán)與AI風(fēng)控過濾虛假行為，形成動態(tài)日更榜單。

在國慶前夕，高德掃街榜已覆蓋全國300多個城市，收錄160萬家線下商家，上線首日用戶數(shù)即突破4000萬，23天達(dá)成4億，迅速完成了10倍迭代。

國慶節(jié)更是不可多得的流量機遇。把日歷翻回到假期開始前，市場其實已經(jīng)嗅到濃烈的“火藥味”。

9月中下旬，高德掃街榜就拋出超10億元補貼的“煙火好店支持計劃”，投入2億元出行補貼、9.5億元消費券，每天為優(yōu)質(zhì)小店提供5000萬次精準(zhǔn)曝光，鼓勵用戶到店消費。

國慶假期前夕，高德宣布對全國餐飲商家免收首年開店費，隨即收到超過15萬家餐飲商家的入駐咨詢。商家服務(wù)團隊甚至需要在十一期間持續(xù)工作，以響應(yīng)商家希望在國慶假期前入駐抓住流量機遇的強烈需求。

長假開始后，高德又順勢發(fā)布“全國Top100餐廳”“十大吃貨友好高鐵站”“錯峰吃行預(yù)測”等子榜單，同時開始瘋狂撒券，9月20日至10月8日推出“每天分1億紅包”活動，用戶通過參與“助力人間煙火”“出門去掃街”等活動并完成對應(yīng)任務(wù)，就能獲得酒店、加油、門票、打車等優(yōu)惠券和現(xiàn)金獎勵。

補貼縮短了決策時間，導(dǎo)航縮短了物理距離，二者疊加，把原本需要“做功課”的異地消費變成了“說走就走”的即興消費。國慶期間，這種“榜單即流量”的效應(yīng)被進(jìn)一步放大，越來越多的消費者通過掃街榜發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)店鋪，而商家也借此獲得了前所未有的曝光機會。

線下消費的繁榮與線上平臺的創(chuàng)新，在這個國慶國慶假期形成了完美共振。

”超級入口“成型，高德持續(xù)進(jìn)化

本質(zhì)上，阿里在借助高德的高頻、泛場景入口屬性，實現(xiàn)對本地生活服務(wù)的滲透。

從王府井到春熙路，從云岡石窟到鳳凰古城，景區(qū)、商圈、餐廳、加油站、母嬰室乃至公廁，幾乎所有線下觸點都在高德上被實時檢索、導(dǎo)航、收藏、評價。

此前高德披露，高德地圖覆蓋全國超700萬個餐廳點位，目前每天有1.2億次生活服務(wù)相關(guān)搜索，導(dǎo)航前往1300萬個生活服務(wù)目的地。這些數(shù)據(jù)反映出，用戶在使用高德規(guī)劃路線或?qū)Ш綍r，天然會產(chǎn)生“周邊有什么好吃的、好玩的”這類需求，高德基于導(dǎo)航場景，切入生活服務(wù)場景，水到渠成。

左手是包羅萬象的生活服務(wù)使用場景，右手是首個基于真實行為的榜單產(chǎn)品，高德在今年國慶小長假實現(xiàn)了快速的多級跳。

10月1日，高德App DAU峰值突破3.6億，創(chuàng)歷史新高；高德調(diào)用國家自主知識產(chǎn)權(quán)的北斗衛(wèi)星日定位量近1萬億次，創(chuàng)下北斗規(guī)模化民用新紀(jì)錄，支撐導(dǎo)航總里程數(shù)超90億公里，相當(dāng)于在地球與月球之間往返11000多次。

AI原生智能體“小高老師”日調(diào)用量突破26億次，并將AI能力深度融入生活服務(wù)，國慶當(dāng)天推薦餐廳、景點、加油站等生活服務(wù)類點位超9200萬個。

可見，高德掃街榜上線后，很快與高德地圖形成1+1>2的飛輪效應(yīng)。正因如此，掃街榜用戶規(guī)模和高德的DAU，才能在如此短的時間里雙雙破新高。

國慶假期也不再是單純的旅游高峰，而是成了一場由出行入口點燃、以即興消費為主線的全民“掃街”熱，也讓高德第一次以“超級入口”的姿態(tài)站到線下生活服務(wù)的舞臺中央。

高德掃街榜只是開頭，阿里還在連環(huán)出擊。國慶國慶假期前夕，阿里又完成了一項本地生活的關(guān)鍵布局：9月20日，淘寶閃購和餓了么已聯(lián)合在上海、深圳、嘉興三個城市的核心商圈試點上線團購業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的同一套團購供給，在淘寶、支付寶、高德三個App同步上線。

“榜單+團購”的組合拳，讓消費者發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)小店后，無需跳轉(zhuǎn)其他應(yīng)用，就能直接購買優(yōu)惠套餐，完成交易閉環(huán)。不難看出，到店競爭已從單純的補貼和地推，升級為對用戶場景滲透率和消費鏈路完整性的比拼。

而阿里利用集團生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)，直接瞄準(zhǔn)了這塊本地生活市場中最肥厚的利潤區(qū)。雖然未來在商戶覆蓋、用戶習(xí)慣培養(yǎng)等方面仍面臨挑戰(zhàn)，但行業(yè)的重新洗牌已經(jīng)不可避免。

平臺的競爭，還會持續(xù)到國慶之后。當(dāng)長假結(jié)束、人潮散去、補貼降溫，高德掃街榜能否把“沿途消費”做成一門可持續(xù)的生意，將決定這個“超級入口”最終能開多大。