娃哈哈商標使用陷僵局：宗馥莉主導宏勝系備戰(zhàn) “娃小宗”

承載國民記憶三十余年的 “娃哈哈” 品牌正迎來重大轉折。一份落款為 9 月 12 日的內部通知顯示，因商標權歷史遺留問題與股權架構制約，宗馥莉及其掌控的宏勝系公司已啟動品牌切換預案，計劃自 2026 年新銷售年度起全面啟用 “娃小宗” 品牌，替代此前廣泛使用的 “娃哈哈” 商標。

商標困局：387 件商標轉讓停滯，股權制衡成關鍵

此次品牌調整源于持續(xù)半年的商標權爭議。今年 2 月，娃哈哈集團曾公告稱，正將 387 件 “娃小宗” 系列商標轉讓至宗馥莉控制的杭州娃哈哈食品有限公司，但這一進程目前已陷入停滯。據(jù)內部文件披露，癥結在于現(xiàn)行股權架構下，“娃哈哈” 商標使用需經(jīng)全體股東一致同意 —— 杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團持股 46%、宗馥莉個人持股 29.4%、職工持股會持股 24.6% 的格局，使得任何單方均無法獨立決策商標使用權。

“這本質是歷史遺留問題的集中爆發(fā)。” 接近娃哈哈的知情人士透露，早年前 “達能強購事件” 雖以和解告終，但商標權歸屬的隱性爭議并未完全消解，如今股權制衡進一步放大了使用門檻。更值得關注的是，上海娃哈哈公司已率先因商標授權問題停止使用 “娃哈哈” 標識，預示爭議已進入實際影響階段。

新牌備戰(zhàn)：46 類商標全布局，300 億目標劍指八成份額

面對僵局，宏勝系已展開系統(tǒng)性布局。國家知識產權局數(shù)據(jù)顯示，今年 2 月至 5 月，宗馥莉任總裁的宏勝飲料集團集中申請 46 件 “娃小宗” 商標，實現(xiàn) 45 個國際分類全覆蓋，其中啤酒飲料（32 類）、食品（29 類）等核心品類已完成初步審定。同期申請的還有 “宗小哈”“娃小哈” 等備用商標，形成多維度品牌矩陣。

內部通知明確，7 家與宗馥莉關聯(lián)的企業(yè)已啟動經(jīng)銷商溝通工作，包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料、杭州宏勝營銷等法定代表人為宗馥莉的公司。知情人士證實，宗馥莉為 “娃小宗” 設定了年銷 300 億元的目標，這一規(guī)模相當于娃哈哈品牌近年實際銷量的八成。

渠道震蕩：經(jīng)銷商銷量下滑，消費者難舍情懷

品牌切換已引發(fā)市場連鎖反應。一位合作十年的經(jīng)銷商透露，其負責區(qū)域的娃哈哈產品銷量較去年高峰下滑 20%，“老客戶問得最多的是‘換牌子后還是原來的品質嗎’”。網(wǎng)絡輿論中，“接受不了”“情懷難續(xù)” 的聲音占據(jù)主流，不少網(wǎng)友質疑 “娃小宗能否延續(xù)國民品牌基因”。

對此，通知要求銷售人員 “充分尊重經(jīng)銷商決定”，同時強調 “仍在與股東溝通商標事宜”。宗馥莉此前在專訪中則表態(tài)：“宏勝與娃哈哈是生態(tài)互補關系，企業(yè)發(fā)展靠穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會因風波改向”。目前娃哈哈集團對商標爭議及新品牌計劃均未予回應。

行業(yè)觀察：商標價值超 900 億，轉型考驗品牌忠誠度

據(jù)第三方評估，“娃哈哈” 商標價值已超 900 億元，其使用權爭議直接關系到近千億市場版圖。業(yè)內人士指出，宏勝系密集更名（如山西娃哈哈昌盛已改為山西宏勝）與新品牌布局，顯示宗馥莉正推動 “去娃哈哈化” 轉型，但 300 億目標面臨多重考驗。

“關鍵要看品質延續(xù)性與渠道粘性。” 快消行業(yè)分析師王鵬表示，若 “娃小宗” 能維持原供應鏈標準，疊加宗馥莉此前推動的智能制造升級，或能承接核心消費群體，但國民品牌的情懷溢價恐難復制。目前，宏勝系尚未披露 “娃小宗” 的具體產品線規(guī)劃與上市時間表。