宗馥莉想再造一個娃哈哈

出品｜新品略財經

作者｜吳文武

宗馥莉掌舵下的娃哈哈，近日傳出要拋棄“娃哈哈”，要自立門戶扶正“娃小宗”新品牌，無論該消息是否落地，宗馥莉都想再造一個娃哈哈。

01宗馥莉拋棄“娃哈哈”，扶正“娃小宗”？

國民飲料品牌娃哈哈的一舉一動都備受關注，除了前不久市場焦點關注娃哈哈家族內部紛爭八卦話題外，現在市場更為關注娃哈哈的業務動態。

《新品略財經》關注到，娃哈哈有了最新的業務重磅動態。據多家媒體報道，娃哈哈突然宣布啟用新品牌“娃小宗”，很快引發市場關注和熱議。

消息來自由娃哈哈集團董事長宗馥莉實際控制的宏勝飲料集團旗下7家公司聯合發出的一份通知稱，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

被曝光的“娃小宗”品牌 / 圖源：網絡

另據國家知識產權局官網信息，宏勝飲料集團申請了“娃小宗”的商標，國標分類5、29、30、32。商標服務范圍更是涵蓋了茶飲料、礦泉水、純凈水、蘇打水、果汁飲料、咖啡等品類。

從申請商標品類傳遞出的信息來看，娃小宗的產品覆蓋范圍和現在娃哈哈直接相互重疊，更像是“娃哈哈2號”。

市場之所以會關注和熱議的關鍵原因在于，宗馥莉執掌下的娃哈哈，為何不用“娃哈哈”這個有高品牌知名度、高影響力和高價值力的成熟品牌呢？

娃哈哈商標及品牌價值已經十分巨大。據某第三方品牌價值評估機構數據，去年娃哈哈的品牌價值高達911.87億元。

一個成功的品牌及價值對一家企業來說是最寶貴的核心無形資產之一，世界級的大企業和知名企業都致力于品牌建設和品牌價值提升。

可口可樂公司前總裁羅伯特·伍德魯夫曾說過，只要可口可樂這個商標還在，即使有一天公司被大火燒毀，第二天早上，各大銀行都會爭著向可口可樂公司提供貸款……這句名言說的就是品牌價值。

上述通知給出的原因顯示，自娃哈哈集團創始人離世后，公司一直在努力推進解決各項歷史相關遺留問題，但因為復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效的解決，導致公司經營始終暴露在相關法律風險之下，不得不做出這樣的安排。

宗馥莉雖然繼承了父親宗慶后的股權，但在娃哈哈現行的股權架構下，娃哈哈商標的使用，需要獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。

對于啟用娃小宗商標一事，9月15日，娃哈哈集團方面相關人士對媒體表示不做回應。也有部分經銷商表示，可能因為是周末，還未收到相關通知。

盡管娃小宗品牌啟用還未正式官宣，但綜合多方信息來看，娃小宗這個新品牌，在過去可能是宗馥莉的Plan B，未來一旦無法使用“娃哈哈”商標，娃小宗或會很快橫空出世。

02宗馥莉想再造一個娃哈哈

在宗馥莉的操盤下，宏勝系傳出要推出娃小宗新品牌，無論未來是否落地，在《新品略財經》看來，都向外界傳遞出了明確且積極的信號，宗馥莉做了兩手準備，背后或許暗藏著宗馥莉的新“野心”。

娃哈哈過去最深的烙印是和已經去世的娃哈哈集團創始人宗慶后先生緊密捆綁和相連，在過去，宗慶后就代表著娃哈哈，娃哈哈就是宗慶后。

昔日，站在娃哈哈臺前的始終是宗慶后，宗馥莉到美國讀書，學成歸來后，進入娃哈哈，從基層做起，一手做成了宏勝系，多年深耕飲料行業，積累了豐富的創業、經營、營銷、管理等方面的經驗。

宗馥莉也是品牌營銷策劃高手，過去在宗馥莉的操盤和帶動下，娃哈哈更換代言人，推出新產品子品牌，擁抱年輕人，推動娃哈哈品牌年輕化等，成績可圈可點。

在宗慶后掌舵的娃哈哈時代，宗馥莉站在幕后，宗馥莉所做的事情，一方面是向娃哈哈證明自己的實力，另一方面也是向父親宗慶后證明自己。

自從宗慶后去世后，宗馥莉接班，幾經波折，比如調整管理團隊、對娃哈哈的市場銷售渠道進行變革等，正是因為宗馥莉的留學背景，推進現代化的企業管理和經營理念。

宗馥莉接班，娃哈哈進入“宗馥莉時代”，宗馥莉同樣要娃哈哈證明自己，要向娃哈哈的股東、渠道商、消費者、品牌粉絲等多方證明自己。

關鍵是宗馥莉需要向外界不斷證明，在自己的執掌下，能推動娃哈哈進行變革，增強市場影響力，最重要的是還是要用銷量和業績表現來證明自己。

前段時間，宗馥莉接受了知名媒體《財經》的獨家專訪，訪談內容及傳達出的觀點，綜合表現出了宗馥莉的娃哈哈一號位的掌舵者形象，贏得了一波好感和好評。

所以，《新品略財經》認為，宗馥莉無論是過去，特別是現在，還有未來，都需要持續向外界證明自己的真正實力，用成績和成果來說話。

現在的宗馥莉面臨三種情況，第一種是娃哈哈各方博弈，能有一個合適的解決方案，各方都能接受，宗馥莉繼續把娃哈哈品牌發揚光大，但宗馥莉心目中還是有自己的娃哈哈。

第二種情況是如上述通知所言，娃哈哈品牌不能再使用，宗馥莉就要靠著宏勝飲料系全力打造娃小宗新品牌，讓娃小宗成為新的娃哈哈。

當然也有第三種情況存在，那就是娃哈哈繼續存在，娃小宗也會作為新品牌出現，娃小宗作為宗馥莉時代下操盤的“新娃哈哈”。

無論如何，宗馥莉都有自己的新“野心”，那就是再造一個娃哈哈，一個新的娃哈哈。

03娃小宗，是機遇，還是險棋？

如果未來娃小宗真的出現，對宗馥莉、娃哈哈，以及宏勝系等多方來說，是機遇，還是險棋呢？

在《新品略財經》看來，對上述三方及娃哈哈產業鏈各環節參與者而言，對娃小宗自然有不一樣的觀點和心態。

毫無疑問，對現在的宗馥莉和她執掌的娃哈哈來說，解決存留的歷史問題及背后股東各方進行綜合利益的評估和重平衡很重要。

娃哈哈品牌的延續和持續創新，當然是娃哈哈內外部相關方，乃至是整個市場和社會所想看到的理想場景。

娃哈哈的品牌價值，不僅對娃哈哈這家企業來說很重要，對整個企業界同樣也很重要。

娃哈哈是娃哈哈，娃哈哈是時代的產物，是時代成就了娃哈哈，娃哈哈現在的品牌價值、經營成績，以及在行業中的地位，都證明了這一點。

正如上述，對于宗馥莉來說，如果未來一旦不能使用娃哈哈商標，那么就不得不啟用Plan B計劃：娃小宗。

盡管娃小宗不是娃哈哈，但多少依然還是有娃哈哈的影子，也難以完全和娃哈哈背景做切割，再加上現在宗馥莉執掌娃哈哈，以及其一手打造的宏勝系飲料商業版圖，具備了新品牌快速鋪開的基本條件，娃小宗不是白手起家。

無論是娃哈哈，還是娃小宗，作為飲料品牌，是競爭最為激烈的消費品賽道，依然會是渠道為王，特別是線下銷售渠道至關重要。

不過，針對娃小宗品牌的出現，特別是娃哈哈現有的一些經銷商們卻給出了不同的態度和觀點。

界面新聞引述娃哈哈一名陜西代理商的觀點報道稱，他們沒有收到娃哈哈的上述品牌更換通知，今年的整體飲料市場表現不佳，娃哈哈的銷售表現也不及預期，如果下一年度真更換品牌為娃小宗，風險很大。

這位代理商還表示，在我們這三線城市，娃哈哈在消費者心中仍然是國民品牌，不可能被娃小宗輕易替換掉，而且在眼下不太景氣的消費市場，新的品牌培育起來的難度相當大。

另據財經故事薈報道，安徽某縣城的娃哈哈經銷商表示不看好娃小宗，認為就算通知發了，估計起碼七八成的經銷商，估計不敢輕易接受娃小宗。

站在經銷商的角度，娃哈哈是老品牌，成就新娃小宗品牌，需要一個過程，甚至面臨風險，關鍵還是要看能否贏得消費者的認可。

飲料是一個傳統行業，行業市場競爭格局一般不會有大的變動，依然是娃哈哈、農夫山泉等幾家巨頭相互競爭，一般也少有新爆品品牌出來，這么多年來，行業內好不容易出現了一個新品牌元氣森林。

同樣，對娃小宗來說，品牌調性、產品類別、主要消費人群、市場營銷、品牌廣告、渠道終端建設等都需要做一遍，而且是一個漫長的過程。

娃小宗要成為第二個娃哈哈，還是要成為第二個像元氣森林那樣的品牌，都是一項大挑戰。

目前，娃小宗品牌啟用還未正式官宣，或許只是宗馥莉對外的一次試探，未來能否落地，還有待觀察，可以明確的是，娃小宗品牌對宗馥莉來說，既是機遇，也是一招險棋。

聚焦企業經營方面，去年，宗馥莉第一年執掌娃哈哈，把娃哈哈的業績拉回700億的巔峰區間，背后有一個關鍵因素就是去年宗慶后出事引發了一陣情懷消費熱潮，今年娃哈哈的銷售表現回歸常態了。

整體看，今年的飲料市場競爭激烈，娃哈哈的競爭對手農夫山泉的業績增長明顯，農夫山泉在產品線豐富方面有著明顯優勢，娃哈哈的壓力不斷增大。娃哈哈自2025年以來面臨代工風波爭議，受到家族內部紛爭等事件影響，娃哈哈注定難以安靜。

未來，娃哈哈的諸多歷史遺留問題如何解決？宗馥莉是會帶著娃哈哈繼續向前發展，還是要被動或主動帶娃小宗自立門戶，時間會告訴我們答案。

但能肯定的是，宗馥莉有自己的想法、理想和野心，想再造一個娃哈哈。

參考資料：

[1]北京商報：宗馥莉冒險扶正“娃小宗”

[2]界面新聞：宗馥莉若啟用新品牌“娃小宗”是否太冒險？

(本文不構成任何投資建議)