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最近看到任正非的一些講話，學(xué)到了很多。
比如：
有些企業(yè)為什么會(huì)走向衰落？
可能你去調(diào)研下，也會(huì)發(fā)現(xiàn)
不是沒(méi)錢(qián)，也不是沒(méi)市場(chǎng)。
這些企業(yè)死在兩件事：
正職不敢打，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
副職不會(huì)管，拖垮組織。
任正非早就講透了：
正職必須像狼，敢于進(jìn)攻；
副職必須像狽，精于管理。
這就是華為活下來(lái)的底層邏輯。
很多人一說(shuō)「精細(xì)化管理」，就以為是做事細(xì)致、面面俱到。
錯(cuò)。
市場(chǎng)打法的第一條，就是「亂中求治，治中求亂」。
要敢打破平衡，撕開(kāi)一個(gè)口子。
策略對(duì)不對(duì)？
策劃靠不靠譜？
關(guān)鍵時(shí)刻有沒(méi)有決心和意志？
領(lǐng)導(dǎo)人能不能豁得出去？
這才是進(jìn)攻。
精細(xì)化管理的目的，不是關(guān)門(mén)自嗨，而是：
讓擴(kuò)張不至于亂套。
只講管理、不講進(jìn)攻，企業(yè)就會(huì)萎縮。
不敢贏的人，永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)贏。
組織必須紡錘型：總部小，前線大
總部的問(wèn)題，往往是太臃腫。
喜歡遙控，喜歡批示，喜歡一切「最后簽字權(quán)在我」。
結(jié)果呢？
總部像大象，前線像螞蟻。
任正非的辦法：
總部要小而精，快而準(zhǔn)。
中部（地區(qū)部、產(chǎn)品線）分工細(xì)，專業(yè)化強(qiáng)。
基層（代表處）要少部門(mén)，職責(zé)綜合，避免內(nèi)耗。
流程呢？
能并聯(lián)的，絕不串聯(lián)。
超過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)，必須上報(bào) EMT。
權(quán)力要下放，控制要靠核算，不是靠簽字。
干部要分清：正職是狼，副職是狽。
正職就是將軍。
戰(zhàn)略清晰、意志堅(jiān)定、敢于犧牲，能帶人沖鋒陷陣。
副職就是管家。
大大咧咧的人，不適合做副職。
副職必須精細(xì)，把組織意圖執(zhí)行到位。
錯(cuò)位用人，組織必亂。
把「狼」放到副職，會(huì)亂打仗。
把「狽」放到正職，只會(huì)繡花。
干部評(píng)價(jià)，不是看拿了多少戰(zhàn)利品，
而是看在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能不能展現(xiàn)領(lǐng)袖氣質(zhì)。
干部體系要能攻能守，別死守論資排輩。
任正非還說(shuō)：別折騰員工，主業(yè)優(yōu)先。
很多公司愛(ài)搞「文化狂歡」和「培訓(xùn)泛濫」。
員工考核一堆，負(fù)擔(dān)一大堆，最后心力交瘁。
任正非的態(tài)度很硬：
和主業(yè)無(wú)關(guān)的負(fù)擔(dān)，一律砍掉。
學(xué)習(xí)以自愿為主，別強(qiáng)制。
別指望人人當(dāng) CEO，不現(xiàn)實(shí)。
基層員工，最需要的是：
輕裝上陣，把主業(yè)干好。
別折騰，別綁架，別空耗。
管理的狠，來(lái)自于簡(jiǎn)
任正非的狠話背后，邏輯很清楚：
市場(chǎng)：敢打才有機(jī)會(huì)。
組織：總部小，前線強(qiáng)。
干部：正職狼，副職狽。
員工：主業(yè)優(yōu)先，別亂搞。
這四條，簡(jiǎn)單，但要做到，極難。
你要是能真用起來(lái)，
企業(yè)不說(shuō)能成華為，
至少不至于死得窩囊。
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