從Meta首款帶屏AI眼鏡，看見中國AR穩(wěn)了

1901年，美國作家萊曼在科幻小說《The Master Key》中寫到，小男孩羅伯特得到一副神奇眼鏡。戴上之后，就能看見大家額頭上有各自專屬的標(biāo)記。

關(guān)于AR眼鏡的奇妙體驗，就此在人們心中萌芽。

百余年后，科幻已然照進(jìn)現(xiàn)實，2025年更是行業(yè)公認(rèn)的AR“大年”，無論國內(nèi)國外，不管產(chǎn)業(yè)側(cè)還是消費側(cè)，AR市場活力持續(xù)走高。尤其是頭部玩家的大動作，掀起了一陣又一陣熱浪。

9月18日，XR行業(yè)的春晚Meta Connect大會，帶全彩單目顯示的AR眼鏡新品Meta Ray-Ban Display正式發(fā)布，搭配神經(jīng)腕帶Meta Neural Band全新交互，頗受業(yè)界關(guān)注。

再往前看，5月的I/O開發(fā)者大會，AR眼鏡先行者Google上線了開發(fā)平臺Android XR，嘗試為AR設(shè)備打造統(tǒng)一的生態(tài)系統(tǒng)；同時，外媒報道稱Amazon、Apple也默契地將視線聚焦于AR眼鏡研發(fā)。

硅谷科技巨頭悉數(shù)到場，而當(dāng)我們把目光從大洋彼岸轉(zhuǎn)回國內(nèi)，中國AR企業(yè)也非常活躍，共同讓AR的明日故事愈發(fā)豐滿。

以9月初IFA大展為例，AR眼鏡是大熱單品，雷鳥創(chuàng)新等組成的中國的AR天團(tuán)，受關(guān)注度絲毫不輸上述北美科技巨頭，而且與Meta、Google等相比，中國AR產(chǎn)品以實際體驗給到了更豐富的應(yīng)用場景、更高的完成度以及關(guān)于AR的更超前探索。

消費者的投票，更能直觀反映中國AR企業(yè)的競爭力。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2025年第二季度，雷鳥創(chuàng)新以39%的市場份額，奪得全球AR智能眼鏡出貨榜首。

熱鬧之下，皆是門道。走在同一條賽道，中國AR企業(yè)呈現(xiàn)Beyond Meta的勢頭，將一系列線索串聯(lián)起來，能夠看到：在AR市場爆發(fā)元年，產(chǎn)業(yè)格局之變初現(xiàn)。

AI＋AR，Meta向前邁出一小步

Meta Ray-Ban Display，新品的核心升級點一目了然——Display。

在前幾代AI眼鏡的基礎(chǔ)上，Meta首次在右眼鏡片增加了全彩單目顯示屏，顯示屏像素600×600，20度視場角，像素密度（PPD）為42，亮度范圍30至5000尼特之間，并且Meta表示顯示屏漏光率不到2%。

與Ray-Ban Meta、Oakley Meta等AI眼鏡相比，這次新品顯示屏和肌電手環(huán)交互的加入，稱得上史詩級升級。

但是回想一年前Meta Orion技驚四座的場景，Meta Ray-Ban Display的過渡屬性突顯。這也無可厚非，Meta Orion作為原型產(chǎn)品，其背后十年50億美元的研發(fā)投入、鏡片較低的良率等因素導(dǎo)致成本高昂，注定短時間內(nèi)無法大規(guī)模量產(chǎn)上市。

而且，穿透產(chǎn)品本身，Meta Ray-Ban Display的戰(zhàn)略意義更加值得關(guān)注：Meta的AR眼鏡路線圖里，下一代空間計算設(shè)備必是AR顯示與AI交互深度融合。在Orion消費者版本發(fā)售之前，以折中的產(chǎn)品方案，Meta向AI＋AR邁出一小步，大概率未來幾年內(nèi)也都是如此。

把重注壓在AI＋AR，Meta不缺同行者。從國內(nèi)AR廠商的實際動作來看，主流玩家基本都與Meta心有靈犀，甚至部分國產(chǎn)AR產(chǎn)品要比Meta走得更快、走得更遠(yuǎn)。

全球AR智能眼鏡出貨榜首雷鳥創(chuàng)新，非常具有代表性。

“不帶顯示的AI眼鏡，必然要過渡到帶彩色顯示的AI眼鏡上去。后者一定會替代前者”，雷鳥創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO李宏偉觀點明確。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級趨勢分為三步走，第一是不帶顯示AI眼鏡、第二是帶顯示的AR眼鏡、第三也就是終極產(chǎn)品形態(tài)，AI+AR眼鏡。

理念落到行動，Meta Ray-Ban Display發(fā)布前四個月，雷鳥X3 Pro推出。就光學(xué)方案而言，雷鳥X3 Pro是全球首款發(fā)布和量產(chǎn)的雙目全彩 MicroLED+光波導(dǎo)AR眼鏡，配置直接對標(biāo)Meta上一代概念機 Orion，Meta Ray-Ban Display采用的則是成本、技術(shù)門檻相對更低的單目LCoS+陣列光波導(dǎo)技術(shù)方案。

軟件層面，雷鳥X3 Pro在持續(xù)刷新AR眼鏡的體驗上限，率先把科幻電影中的場景落地到現(xiàn)實。比如最近雷鳥創(chuàng)新與螞蟻集團(tuán)聯(lián)手放出的大招，用戶戴著雷鳥 X3 Pro，只需看一眼“支付寶碰一下”設(shè)備的小藍(lán)環(huán)或收款碼，即可用眼鏡完成支付全流程，未來感拉滿。

這導(dǎo)致的鮮明對比是，雷鳥X3 Pro顯示素質(zhì)更勝一籌，技術(shù)路徑以及體驗層面也更接近Meta Orion的設(shè)想。

所以，Meta還在穩(wěn)步推進(jìn)的時候，市面已經(jīng)涌現(xiàn)完成度更高、體驗更先進(jìn)的產(chǎn)品，雷鳥X3 Pro規(guī)格、綜合體驗均Beyond Meta，也指向了一條客觀事實：Meta Orion為AR構(gòu)建了遠(yuǎn)大理想，而從兌現(xiàn)承諾、當(dāng)下可用的維度出發(fā)，Meta現(xiàn)階段的答卷不如中國AR企業(yè)。

以小見大，關(guān)于AR產(chǎn)業(yè)未來的敘事權(quán)，似乎也正隨之轉(zhuǎn)移。

從產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)品，中國AR大步流星

上述結(jié)論并非夸張，我們來理性討論一下。

基于多年重投入，Meta代表的硅谷科技巨頭，技術(shù)功力和市場號召力毋庸置疑。而中國AR企業(yè)能在近身戰(zhàn)中占得上風(fēng)，既靠自身“爭氣”，還有不容忽視的時代背景，中國AR正迎來黃金發(fā)展期。

從兩個維度切入觀察，一是AR產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，包括供應(yīng)鏈、技術(shù)、生態(tài)等產(chǎn)業(yè)繁榮必備要素。二則是產(chǎn)品實力，即交互、功能體驗、應(yīng)用服務(wù)等，畢竟歸根結(jié)底是要以產(chǎn)品與用戶對話。

縱觀中國AR產(chǎn)業(yè)鏈圖景，從核心技術(shù)與零部件供應(yīng)，到設(shè)備制造與集成，到應(yīng)用和內(nèi)容生態(tài)服務(wù)，上中下游產(chǎn)業(yè)鏈均已趨于完善。并且，中國供應(yīng)鏈在全球AR產(chǎn)業(yè)生態(tài)的地位舉足輕重。

Meta歷代產(chǎn)品的核心供應(yīng)商名單里都能看到中國企業(yè)身影，據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)報道，此次Meta Ray-Ban Display產(chǎn)品整機由歌爾代工，LCoS單片全彩微顯示屏是由豪威集團(tuán)提供。

本土產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢賦予中國AR得天獨厚的成長環(huán)境，而身處供應(yīng)鏈源頭的重要玩家，TCL集團(tuán)，正是雷鳥創(chuàng)新背后的大樹之一。得益于長期產(chǎn)業(yè)積淀，脫胎于TCL的雷鳥創(chuàng)新具備核心光學(xué)方案全鏈路自研及量產(chǎn)的能力，這造就了其AR眼鏡的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，也是其比Meta走得更快的核心驅(qū)動力。

2021年，開山之作“雷鳥智能眼鏡先鋒版”，一舉成為全球首款雙目全彩MicroLED光波導(dǎo)AR眼鏡，在行業(yè)嶄露頭角。今年的雷鳥X3 Pro已是第三次迭代，依托近四年聚焦專研，雷鳥X3 Pro更成了AR產(chǎn)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的集大成者。

以核心部件MicroLED光引擎為例，雷鳥X3 Pro搭載目前行業(yè)最小可量產(chǎn)的彩色光引擎，體積僅一顆綠豆大小，由雷鳥創(chuàng)新自主研發(fā)、量產(chǎn)。同時，雷鳥創(chuàng)新與應(yīng)用材料公司聯(lián)合研發(fā)納米光刻刻蝕技術(shù)方案，使得雷鳥X3 Pro機身極致輕量化同時，顯示效果進(jìn)一步突破，給到用戶一塊可以日常佩戴的6000尼特峰值亮度、彩虹紋有效減少95%的43寸全彩大屏。

并且，中國科技企業(yè)也向來更擅長做新技術(shù)從1到100的落地應(yīng)用，在AR領(lǐng)域，基于產(chǎn)品自身能力，AR企業(yè)在努力擴(kuò)大朋友圈，把AR眼鏡的應(yīng)用邊界拓展，前面提到的雷鳥創(chuàng)新與螞蟻集團(tuán)攜手打通鏡上支付就是典型例子。

以上種種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，最終都會轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)品體驗提升。

Meta Ray-Ban Display目前主要使用場景集中在處理輕量化的任務(wù)，比如聯(lián)動手機處理消息通知、視頻通話、導(dǎo)航路線、AI交互等，而雷鳥X3 Pro則定位于更強大全能的AI＋AR眼鏡，自身領(lǐng)先能力搭配AR Apps和安卓虛擬機的豐富應(yīng)用生態(tài)，實現(xiàn)社交、辦公、拍照、影音娛樂、購物支付等場景全覆蓋。

換句話說，Meta Ray-Ban Display，可以減少用戶掏出手機的頻率；雷鳥X3 Pro，已經(jīng)在一定程度上達(dá)成進(jìn)階版的手機體驗。

這便引出了包括Meta在內(nèi)，所有AR企業(yè)的終極理想：成為下一代計算平臺。大步流星的中國AR創(chuàng)新力量，正在中國的產(chǎn)業(yè)沃土之上向著這一目標(biāo)加速前進(jìn)。

Beyond Meta，下一位登山向?qū)?/strong>

AI＋AR眼鏡的成長分為AI、AR、AI＋AR三個技術(shù)階段，逐步邁向成熟。而從市場角度來看，AR產(chǎn)品的普及將會經(jīng)歷技術(shù)筑基、爆發(fā)、成熟三個時期。

當(dāng)前市場處在怎樣的成長狀態(tài)，這需要分而論之。

首先是不帶顯示的AI眼鏡、拍攝眼鏡，在Ray-Ban Meta、Oakley Meta等爆款的帶動下，市場顯然走進(jìn)了爆發(fā)期。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年Q1，Ray-Ban Meta智能眼鏡總銷量已達(dá)到217萬。這款人類有史以來最暢銷的智能眼鏡，還在持續(xù)刷新銷售紀(jì)錄，根據(jù)Ray-Ban母公司EssilorLuxottica SA公布的財報，Ray-Ban Meta智能眼鏡2025 上半年銷量是去年同期的三倍以上。

其次是AR眼鏡，據(jù)雷鳥創(chuàng)新李宏偉透露數(shù)據(jù)，雷鳥Air系列代表的觀影類AR眼鏡，新購買用戶85%以上屬于大眾消費者，NPS（用戶推薦率）達(dá)到45%以上，這意味著其已經(jīng)成功破圈，贏得更廣泛消費群體的認(rèn)可。

極客嘗鮮到大眾消費者，市場增量打開，吸引小米等更多新廠商入局，進(jìn)而讓市場愈發(fā)熱鬧起來。京東8月發(fā)布的智能眼鏡半年報顯示，2025年上半年入駐品牌數(shù)增加3倍，與此同時，銷售規(guī)模快速膨脹，成交量同比增長超過10倍。

CINNO Research數(shù)據(jù)則顯示，2025年上半年國內(nèi)消費級AI/AR市場同比激增73%。具體到品牌，雷鳥創(chuàng)新以39%市場份額穩(wěn)居榜首，上半年銷量同比增長113%，環(huán)比增長102%。部分熱門單品更是賣爆，例如雷鳥V3系列，銷量占據(jù)AI眼鏡品類近半壁江山。

最后則是代表未來的AI＋AR新時代，無法回避的現(xiàn)實是，產(chǎn)業(yè)還在努力跨越技術(shù)成熟的門檻，仍有光學(xué)顯示、AI系統(tǒng)、空間計算、功耗等一系列技術(shù)難關(guān)待攻克。但是從另一個角度來看，這也預(yù)示著將來成長空間非常廣闊。

可以看到，Meta以及雷鳥創(chuàng)新等中國AR企業(yè)都是采用“一邊攀登珠峰，一邊沿途下蛋”的策略。各家都基于已有的探索成果拿出了階段性的消費級產(chǎn)品，那么誰最有可能在AR新時代下，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的登山向?qū)В?/p>

回到了那個老生常談的話題，在新興科技市場同臺競技，是硅谷巨頭繼續(xù)領(lǐng)跑，還是中國創(chuàng)新力量率先突破？

根據(jù)前文分析，在AI眼鏡第一階段，毫無疑問是Meta憑借Ray-Ban Meta成功激活了整個棋局。而在激活之后，中國AR企業(yè)追趕、趕超的勢頭明顯，不僅拿出了產(chǎn)品力足夠和Meta掰手腕的同類競品，也跑出了雷鳥創(chuàng)新這家全球、國內(nèi)雙料冠軍。

面對AI＋AR的長跑，創(chuàng)立不到四年的雷鳥創(chuàng)新已表現(xiàn)出Beyond Meta的爆發(fā)力，同時還有產(chǎn)業(yè)積淀、全鏈自研實力、市場基礎(chǔ)來保障持久輸出。所以，關(guān)于中國AR的創(chuàng)新故事，也許才剛剛開篇。

正如DeepSeek走紅之時梁文鋒所講，“中國不會永遠(yuǎn)只做追隨者”，中國科技以實力趕超取勝的戲碼，正在AR領(lǐng)域再次上演。

國內(nèi)目前手機廠商，參與以舊換新的情況

那么國內(nèi)手機廠商為何熱衷于參與以舊換新業(yè)務(wù)呢？在我們看來，主要有以下幾點原因：

第一，降低購機門檻，加速老用戶向新機型的過度。目前智能手機滲透率已經(jīng)接近飽和，中國的新機銷售量每年達(dá)到2.5億，穩(wěn)據(jù)世界第一，各個品牌要拓展市場占有率，新用戶的目標(biāo)已經(jīng)著手于國外市場，保持品牌老用戶的忠誠度，降低換機更換品牌的概率，也是重要的戰(zhàn)略。通過以舊換新的市場手段，幫助老用戶在換新機的時候降低門檻，少花錢，可以更好的留住老用戶。

第二，促進(jìn)手機循環(huán)利用，為環(huán)保做貢獻(xiàn)，體現(xiàn)品牌的社會責(zé)任。很多時候我們對閑置手機的處理并不關(guān)注，在有些情況下，我們會隨意扔掉已經(jīng)壞了無法使用的手機，這對環(huán)境的危害很大，一塊廢舊手機電池的污染強度是普通干電池的100倍，可污染6萬升水。手機廠商和手機回收機構(gòu)的合作，能夠有效降低電子產(chǎn)品帶來的環(huán)境污染的風(fēng)險，體現(xiàn)品牌的社會責(zé)任，贏得消費者的好感。每年蘋果公司都會發(fā)布兩份報告：《2017年環(huán)境責(zé)任報告》、《蘋果公司社會責(zé)任報告》，體現(xiàn)蘋果在環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任方面的貢獻(xiàn)。國內(nèi)手機品牌雖然銷量上來了，但是品牌厚度還有很大進(jìn)步空間。

第三，有助于搶占其他品牌用戶。vivo此次以舊換新的服務(wù)，回收的手機范圍，不僅僅包括vivo品牌的手機，也包括其他品牌的手機，這個對其他品牌的用戶轉(zhuǎn)化為vivo品牌的用戶是非常有利的政策。

根據(jù)今日頭條出的《今日頭條大數(shù)據(jù)報告解析手機行業(yè)上半年》報告指出了各個品牌的用戶換機流向如下圖：

以舊換新的政策能夠促進(jìn)其他品牌用戶向vivo轉(zhuǎn)化

目前國內(nèi)手機回收平臺中最大的兩家是回收寶和愛回收，都在跑馬圈地，在和手機品牌的合作的競爭上非常激烈。從目前廠商合作情況來看，回收寶更得到大品牌的認(rèn)可。目前中國前四大國產(chǎn)手機品牌中，只有OPPO還沒有推出以舊換新的服務(wù)，相信OPPO也正在看其他廠商的反饋，如果取得了較為不錯的效果，相信也會跟進(jìn)。我順手去OPPO的官微下看了下用戶評論，也能夠看到相關(guān)需求：

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