淘金中東，欲望永不眠

來源：財經(jīng)無忌（ID：caijwj）

作者：山核桃

主編：謝浩

美編：漁夫

做減低預期的“真出海”！摘掉“遍地是黃金”的神秘面紗，一個更加真實的中東已經(jīng)出現(xiàn)在中企面前。

整個7月到8月，沙特首都利雅得的“熱度”可能比它超30攝氏度的平均氣溫還要熱。

對這一點感觸頗深的來自很多中國人。

經(jīng)歷五個小時的時差，“成都AG超玩會”電競俱樂部的粉絲lily為了2025EWC電競世界杯，第一次來到利雅得這座神秘的城市。

盡管被炎熱、堵車以及人生地不熟的陌生感所包圍，但為期6天的行程，還是大大超出了她的預期。

隨處可見的中國面孔、設施齊全的當?shù)氐娜A人民宿，就連EWC舉辦地 Boulevard City（林蔭大道城）吃喝玩也一站齊全，各類游戲互動體驗也很多，不少現(xiàn)場引導人員也都是年輕人。

“感覺全利雅得的年輕人都來了，對我們非常熱情”。

和lily同行的不僅有諸多中國電競粉絲，還有中國的游戲電競產(chǎn)業(yè)。

EWC現(xiàn)場，中沙電競文化主題館內充滿了各類中國元素，紅燈籠、油紙傘，還有來自中國的自研游戲，沙特的費薩爾·班達爾親王，他的另一個身份是這個國家的電競協(xié)會主席，他說：“自己平時也會玩王者榮耀，剛接觸游戲時主要玩的位置是中路。”

EWC的意義遠不止于它拿出的超7000萬美元巨額獎金，利雅得當?shù)孛襟w將它形容為“沙特全球化雄心的關鍵時刻”，支撐這一雄心的，既來自政府自上而下的開放改革和招商引資，也離不開中國企業(yè)的向東跋涉。

在沙特街頭，中國企業(yè)和品牌已經(jīng)開始攻占這片熱土——機場配備中文標識，街頭巷尾比亞迪、吉利，還有很多國內都鮮少看到的極石汽車，本地餐廳里也不時傳來“您有新的keeta訂單”。

中東資本掃貨中國、中國企業(yè)海灣淘金，都不再是新鮮事。

從早期的基建出海到當下的科技、消費和娛樂服務出海，早在2022年，普華永道發(fā)布的一份《中國投資者在中東地區(qū)投資信心觀察報告》就顯示，中企已遍布中東投資，其中沙特和阿聯(lián)酋更是以74%的比例遙遙領先。

當中東成為中企出海看得見、摸得著的新跳板，更多的問題產(chǎn)生了：中東土豪們?yōu)槭裁葱枰袊恐衅笸顿Y中東經(jīng)歷了哪些變化？新的挑戰(zhàn)又在哪里？

1

中企海灣淘金，一場雙向奔赴

去年10月，梁湘（化名）帶著超十位企業(yè)家集體考察中東，她是長三角一家商會的運營人員。

為期一周的行程里，他們要橫跨沙特、阿聯(lián)酋兩國，拜訪當?shù)財?shù)十家企業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一邊需要洽談商機，一邊還要體驗當?shù)仫L貌，游學隊伍里既有光伏、汽車零部件等制造業(yè)高管，還有新興的初創(chuàng)企業(yè)。

“每個人對中東都很感興趣。”梁湘說。

中企對海灣六國（阿聯(lián)酋、阿曼、巴林、卡塔爾、科威特、沙特）感興趣的原因并不難理解。

一面是中東亮出的“錢景”和“前景”。

自帶“土豪”基因，“海灣六國”經(jīng)濟實力強勁，人均可支配收入高，是典型的“高收入、低通脹”的消費驅動型增長國家。

2024年，“海灣六國”人均GDP超4萬美元，是世界人均GDP的3.6倍，遠高于新興市場經(jīng)濟體1.4萬美元的平均水平。

與此同時，年輕化的人口結構、超95%的互聯(lián)網(wǎng)滲透率，讓中東像極了坐著時光機穿越到10年前的中國。

極強的消費力塑造了廣袤的消費市場，就像曾經(jīng)的中國一樣，但這只是中東的A面。

推動它成為中企投資熱土的關鍵原因，還有自上而下對增長和轉型的野心。

2016年前后，面對全球能源結構轉型的壓力，伴隨年輕一代領導人的上場，通過卡塔爾2030國家愿景、沙特2030愿景、阿聯(lián)酋2071百年計劃、阿曼2040愿景等一系列國家轉型計劃，中東期望從過去的石油依賴走向一個多元化、以創(chuàng)新為驅動的經(jīng)濟體系。

這些規(guī)劃的核心關鍵詞只有一個：更加開放。

梁湘提到，官方政府和當?shù)厣虝挤浅g迎中企的考察和投資，甚至游學的最后一天晚宴上，他們還見到了真的“中東王子”。

考察期間，當?shù)卣步o出了一系列吸引人的營商優(yōu)惠政策，比如各類稅收減免、簡化許可和注冊流程、部分行業(yè)允許100%外資持股等等。

中國和中東，雙方高層和企業(yè)間的互動也進入前所未有的密集期。

三年前的12月，中沙兩國元首歷史性會晤，今年5月，全球最大的油氣公司沙特阿美董事長魯梅延到訪中國，他表示，中國是沙特阿美重要的戰(zhàn)略市場，公司將持續(xù)推進在華投資。

另一面，中東也希望借中國企業(yè)的向外輸出，招商引資，更快推動國家轉型。

不缺錢的中東資本涌入中國，通過挖掘人工智能、新能源、先進制造、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質企業(yè)，國有資本下場掃貨中國標的，在中國設Office，和名單上的中企建立長期合作關系，為的是把技術和人才帶回本地，以實現(xiàn)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的轉型與升級。

以中國的新能源車企為例，卡塔爾投資局（QIA）在2020年投資了小鵬汽車；阿布扎比投資局旗下CYVN Holdings多次押注蔚來汽車。

今年3月，中東家族辦公室Al-Futtaim還深度參與了比亞迪約435億港元的股權再融資項目，與之對應的是近年來中國新能源車企在中東的深入布局。

如今，中東不僅已是比亞迪、小鵬、蔚來、吉利、奇瑞、長城等數(shù)十家中國新能源車企的目標市場，還將是他們放眼全球的中心樞紐，在迪拜國王大道開店、聯(lián)合當?shù)卮砩蹋家咽浅Ｒ?guī)動作。

去年10月，蔚來宣布將在阿聯(lián)酋阿布扎比建立本地技術研發(fā)中心，11月，中東與北非地區(qū)的第一家蔚來中心也落地這里。

中東本地研究機構ME Council的數(shù)據(jù)顯示，中國品牌新車在該區(qū)域的銷量占比從2019年的2%躍升至2024年的接近14%。

中企需要熱錢和新市場，中東需要的是優(yōu)質中國資產(chǎn)背后對本國產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的潛在積極貢獻，這無疑是一場雙向奔赴和互相需要。

2

拿錢換落地的時代過去了

涌現(xiàn)中東的中企自身也在經(jīng)歷一場“脫胎換骨”般的蛻變。

梁湘告訴我們，盡管中東依舊是中企投資考察的熱門目的地，但中企對中東的認知也在提升。

在考察過程中，能看到中企更務實的交流，具體到園區(qū)的補貼政策、當?shù)氐幕òl(fā)展、本地化的要求，甚至還有企業(yè)家直接拿著成型的成本測算表等等：“這些企業(yè)都是出海老手，想要在中東掙快錢的人少了。”

卡塔爾投資促進局（Invest Qatar）的大中華區(qū)總監(jiān)司君桀也認為，從趨勢上看，中國企業(yè)在海灣的“出海路”已從“門檻期”邁向“沉淀期”，開始以實際行動推動業(yè)務落地。

投錢的人和拿錢的人，都變了。

首先，投錢的人，偏好的行業(yè)和標的正發(fā)生變化。

盡管中東追求多元化的產(chǎn)業(yè)，但也有偏好的行業(yè)和標的。

據(jù)我們觀察，中企布局中東早期也以基建、傳統(tǒng)貿易為主，偏好自帶資金和基建資源的中國企業(yè)，但現(xiàn)在新能源、AI、自動駕駛、云計算、醫(yī)療健康等新興科技成為中東偏好的產(chǎn)業(yè)。

以云計算行業(yè)為例，去年4月，沙特宣布設立四個經(jīng)濟特區(qū)，其中就有“云計算經(jīng)濟特區(qū)”。

中東也成為國際云廠商們的出海目的地，阿里云、華為云和騰訊云等“中國云”，均在中東宣布大筆投資計劃，包括建立合資企業(yè)、投資建設當?shù)財?shù)據(jù)中心等。

早在2023年，華為云就在利雅得開設了云數(shù)據(jù)中心，承諾在未來五年投資4億美元，建設低延遲數(shù)據(jù)中心以支持沙特數(shù)字經(jīng)濟增長。

騰訊云在今年大咖云集的沙特科技盛會LEAP上宣布將在沙特建設首個中東數(shù)據(jù)中心，并計劃未來數(shù)年投入超1.5億美元用于基礎設施建設。

阿里云則在2022年以合資方式進入中東，和本地生態(tài)伙伴等成立沙特云計算公司（SCCC）。

中國的自動駕駛企業(yè)也同樣如此，拿到中東“金主爸爸”投資的小馬智行、文遠知行均在今年宣布在中東開展Robotaxi相關服務，有媒體這樣評價：“中國無人駕駛，正在決戰(zhàn)中東”。

其次，從傳統(tǒng)基建轉向新興科技產(chǎn)業(yè)，這也代表中企在中東投資從單純業(yè)務合作轉向深度的本地化布局。

中東雖并不強制本地化，但投資協(xié)議里也常設有“返投要求”，更多的中企正從過往的承包項目或出口商品，逐漸走向在本地建合資公司、本地建廠、建研發(fā)中心和深度運營。

“中東資本就如同當年在美國硅谷尋找技術投資機會一樣，即便中企成功吸引到中東資金，也可能需要將部分資金以合資建廠形式再投資到當?shù)兀研屡d的技術、先進管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的生產(chǎn)能力帶到本地。”一位業(yè)內人士提到。

Sun是帆軟軟件有限公司的工程師，他隨企業(yè)出海阿聯(lián)酋已有多年。

中國軟件廠商早年隨華為等ICT廠商出海，他的感受是，純遠程的形式已經(jīng)不吃香了。

“中東的客戶更希望你在本土有實際的團隊和落地的案例，即使你跟他講我在中國有多牛，但他看不到落地效果也沒用”。

更多的中國中小軟件廠商在中東還是抱團取暖。

目前Sun所在的公司產(chǎn)品對接本地甲方也可以通過直銷，但占公司整體產(chǎn)品銷售的比例并不大，大部分的訂單繞不開本地集成商的客戶資源：“有的直銷客戶甚至會直接跟我們說，在這里原廠公司簽單的情況會比較少。”

Sun還觀察到，在中東，不管是你是賣建筑材料的，或者賣小商品的，還是做軟件支持的，甲方都希望“到本地來，面對面地去”。

舉個例子，早幾年可以很多環(huán)節(jié)可以線上交付，但現(xiàn)在要看到本地倉庫、本地實物和報價單。

中國光伏行業(yè)也是一個在中東走向本地化的典型案例。

去年7月，包括晶科能源、TCL中環(huán)、鈞達股份、陽光電源等多家中企宣布中東投資設廠計劃，其中多是以合資模式，從過去的工程承包形式轉向參與新能源發(fā)電、能源存儲以及清潔能源項目的運營，模式更加成熟、參與形式更為多樣。

整體出海水溫的轉變讓中企出海中東告別“拿錢換增長”的狂飆年代。

“很多企業(yè)初期抱著‘拿錢換落地’的心態(tài)去中東——你投我、我落地。但我們看到，中東資本更看重的是項目的長期可持續(xù)性和對本國經(jīng)濟的結構性貢獻”。易達資本創(chuàng)始管理合伙人Jerry Li提到。

3

在中東，要做降低預期的真出海

不少老出海人，已經(jīng)對中東祛魅了。

一位在沙特工作生活快20年的出海老炮兒在接受《霞光社》采訪時形容：“沙特沒有大家想象的那么好，但是也不會那么差，所以不要抱著太大的期待”。

降低預期，是中東復雜的出海生態(tài)使然。

中東既新興也成熟，“新興”的原因在于基建、技術和服務都在亟待完善，在中東隨處可見“大興土木”的景象，但“成熟”的原因則在于，以沙特為例，先天強大的高購買力，人們樂于消費，也不缺消費，貨架上早已經(jīng)擠滿了各類歐美大牌。

中東不止是中企出海的熱土，也是全球企業(yè)競逐的舞臺，中東土豪們也從不把“雞蛋放在一個籃子里”。

今年5月，美國總統(tǒng)特朗普開啟中東行，與他同行的是馬斯克、薩姆·奧特曼、黃仁勛等一眾硅谷領袖，他們計劃建設中東最大的人工智能園區(qū)，簽下了“數(shù)千億美元”的合約。

在中東出海，存在著折疊的圖景和大量的“非共識”——有人悶聲不響發(fā)財，有人竹籃打水一場空；有背靠有錢有勢的大廠起飛的幸運兒，也有自力更生的草根創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者。

但一些共識也擺在臺面上，套用出海專家林雪萍的觀點，一些企業(yè)“即使有很高的海外銷售占比，也依然可能只是階段性‘假出海’。”

換句話說，在中東，中企要做降低預期的“真出海”。

首先，在認知上就要做好長期扎根中東的準備，短期暴富不適用于大多數(shù)人，據(jù)卡塔爾投資促進局（Invest Qatar）大中華區(qū)總監(jiān)司君桀的觀察：“目測3/4的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)營收，但真正實現(xiàn)利潤增長的企業(yè)不足一半。”

中企來到這里，勢必要經(jīng)歷漫長的矛盾摸索。

最常提到的就是勞動力問題。

以沙特為例，其對當?shù)仄髽I(yè)有“沙化率”要求，企業(yè)必須雇傭一定比例的沙特人，有些行業(yè)高達75%，但本地人跳槽頻繁、家族觀念強，用人成本也是中企必須要考慮的問題。

除了用人，擺在眼前的還有招人難。

一位服務中東人力市場獵頭的體感是，近年來，隨著中企出海，對中東自帶資源、熟悉本地的復合型人才的需求也在提升。

“中東很火，職位機會也很多，但實際匹配的人才很少。”

她曾接到一個國內某金融科技企業(yè)的中東職位急招需求，要求既要有兩年以上金融科技頭部企業(yè)的經(jīng)驗，又要自帶本地行業(yè)資源，同時還要關注一線科技行業(yè)的動向，但聊了很多，最終發(fā)現(xiàn)人和企業(yè)始終“互相match不上”，她建議企業(yè)自己外派，但用人成本又提高了。

另一個中東出海的共識是，在一個注重人際關系和信任經(jīng)濟的商業(yè)環(huán)境里，從前期的談判、到簽訂合同再到最終交付，每一個環(huán)節(jié)都極為考驗中企的耐心和韌性，只有靠一次次的試錯和踩坑才能逐漸摸到門道。

一位中東跨境電商從業(yè)者提到自己申請沙特VAT（增值稅）的踩坑過程，即便是托熟人介紹，找到一家靠譜合適的本地服務商，但簽了合同之后，就開始拖周期，最終耽誤了原本的業(yè)務節(jié)奏。

Sun說，公司在中東的業(yè)務談判周期和陪單周期都很長：“大的項目陪單周期半年到一年左右都有可能發(fā)生。”

復雜的競爭格局也放大了中企出海的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在在中東想要賺錢，要看不同地區(qū)、看不同行業(yè)，競爭也無處不在。

Sun告訴我們，阿聯(lián)酋現(xiàn)在也很卷，已經(jīng)是一個“被洗過一遍、被教育過一遍”的市場了，沙特雖仍有藍海機會，但在前期開墾也要付出相當大的投入成本。

以光伏等新能源產(chǎn)業(yè)為例，畢馬威中國也觀察到，盡管一些中國公司已開始在中東爭奪項目開發(fā)主導權，但當?shù)刂鬓k方常在招標和實施階段明確要求采用歐洲和美國標準。

在此背景下，若中企未來如果想要繼續(xù)在中東市場擴張，幾乎需要成為“面面俱到的三好學生”——不僅應追求更多市場機會，也要努力提高項目的經(jīng)濟可行性，這就要中企在成本控制、項目開發(fā)、優(yōu)化本地化運營以及多樣化商業(yè)模式上探索更多的可能性，爭奪更多的主導權。

在阿聯(lián)酋多年，Sun摸索出的經(jīng)驗是想在這里做成生意，要先跟“白袍客戶們”交朋友，“要讓他們覺得你在為他著想，不要太公對公地去聊”。

國內軟件銷售“先功能、后案例”的打法在中東失效了，現(xiàn)在他和團隊往往是帶著能落地的咨詢方案、帶業(yè)務引導地去和甲方溝通，先把客戶關系做好，再去商務談判。

對第一次來到中東的lily來說，回想自己短暫的利雅得之行，留給她印象最深的是今年EWC賽場上的主題——Rise Above（越階而上），這恰好是中東增長野心的一種具像化表達，也是無數(shù)中企向東跋涉的真實寫照。

當摘掉“遍地是黃金”的神秘面紗，一個更加真實的中東已出現(xiàn)在中企面前：

它始終歡迎冒險者和務實家，它向往持續(xù)不停地增長，它被外商、現(xiàn)代化和它自己不斷推向前，而中國企業(yè)也注定會是潮水中的一股重要力量。

參考資料：

1、霞光社：對話18年老沙特：中國老板花3000萬換沙特“入場券”，值不值？出海中東：中國企業(yè)進入“沉淀期”

2、晚點：海灣淘金：中國公司奔赴另一場招商引資

3、清科研究：中東基金也來招商

4、畢馬威中國：中國新能源企業(yè) “出國”系列：航行至中東

5、易達資本：從亞洲到阿拉伯海灣地區(qū)戰(zhàn)略投資路徑解析

6、安永：中國—沙特產(chǎn)業(yè)投資報告

7、曉報告：2024年出海中東專題報告

8、光錐智能：中國科技大航海時代，“掘金”一帶一路

9、騰訊汽車：中國車企殺入中東：迪拜警察開小鵬巡邏，富二代稱中國車遲早擠滿街頭

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