想干翻戴森的徠芬，被測評搞破防了

徠芬創始人，又雙叒叕“惹禍”了。

這兩天，徠芬老板葉洪新在微博上發文，針對某自媒體博主發布的徠芬和飛科剃須刀產品對比測評，公開指責其收錢辦事，并稱涉及與公司前員工的恩怨。

靠營銷出圈，本就格外關注各類測評視頻；再加上當前吹風機市場輝煌不再、電動牙刷被競爭對手按在地上摩擦，全力押寶剃須刀的徠芬，很難控制自己看到產品不如飛科時能不破防。

這一年來，徠芬的口碑似乎急速下轉。

2024年12月，浙江徠芬貿易有限公司因虛假宣傳被罰款；2025年3月，徠芬吹風機因安全指標不達標被市監局點名；黑貓投訴、小紅書等平臺，大量用戶吐槽產品質量問題。

而目前開發的三個個護品類，吹風機“致敬”戴森、牙刷包裝“復刻”蘋果、剃須刀“撞臉”松下，均引發了大量輿情關注。

人民網深圳輿情部發布的文章顯示，2025年以來，關于徠芬的網絡討論中，負面敏感信息占比21.28%，正面信息僅占1.63%，其余主要為中性信息。

電動剃須刀，如何就成了徠芬的救命稻草？

徠芬，又該如何逃脫“丟不掉復制鍵”的調侃，打贏這場輿論翻身仗？

徠芬平替圍攻戴森平替

徠芬吹風機，好像走到增長盡頭了。

2021年，徠芬耗費千萬元在各平臺投放其首場產品發布會的內容切片，發布會上，創始人葉洪新反復強調徠芬、戴森在電機轉速、產品售價上的對比。

這場聲勢浩大的營銷在當年一舉成功，直接將品牌銷售額推到了1億元，投資回報比高達10倍。

2022年，葉洪新與著名消費投資人王岑的一段對話在抖音爆火，視頻里，葉洪新直言，徠芬比戴森體積更小、噪音更低，但價格只有戴森的五分之一。

這條視頻播放量超2億，大力助推徠芬成為吹風機頭部品牌。

與此同時，靠緊捆戴森的營銷打法，徠芬持續通過視頻內容種草、明星達人帶貨等形式，將“戴森平替”、“技術普惠”的風吹到了大量消費者心中。

2021年到2023年，徠芬銷售額激增，從1.5億，到15億，再到30億。

但這個亮眼戰績，似乎從2024年開始就不再延續，到了2025年則更加嚴峻。

Gfk中怡康數據顯示，2024年前三季度，吹風機品類累計零售額同比增長28.4%，300元以下吹風機份額占比77%，銷售量同比增速高達76.8%。

2025年618大促，吹風機市場呈現“量增額減”態勢，零售量同比增長6.1%的同時，零售額同比下降8.9%，2000元以上及300元以下價格段銷售額占比高于同期，300-1000元價格段的份額受到擠壓。

顯然，當前吹風機市場面臨市場飽和、價格下探的問題，主要產品價格處于300-1000元區間范圍的徠芬，有點扛不住“徠芬平替”們的攻擊了。

一方面，小家電品類研發上限很明顯，吹風機也就吹風和加熱兩個核心功能，頂破天再加一個護發養發；另一方面，高速電機已不再是研發攻克壁壘，成本價已經下探到幾十元。

那么徠芬吹風機主打的“高速”，低價格段產品也能做到了；外觀不用說，能有一個戴森平替，就能有千千萬萬個徠芬平替。

于是，在平替們的“圍毆”之下，想要續寫增長神話的徠芬，只能將目光放在其他品類上。

打不贏競爭對手走不出復制粘貼

徠芬試圖圍繞核心電機技術創建商業帝國，但結果不盡人意。

2023年10月，徠芬首創掃振一體概念，推出售價299元的電動牙刷。

彼時，國內電動牙刷市場已是一片紅海，usmile、飛利浦領跑行業，想要擠入市場，勢必要付出一點代價。

徠芬沿用了品牌吹風機營銷戰略，在宣傳推廣上不吝成本大投特投。

如此大規模宣傳下，徠芬電動牙刷名號打響，上市首月銷售額便超4000萬元，2024年618期間，更是包攬天貓、京東、抖音三大平臺的銷售冠軍，將usmile甩在身后。

但好景不長，2025年618天貓電動牙刷銷量榜上，徠芬的排名悄然下滑到了第五，usmile重回榜首。

據徠芬前員工向媒體透露，2024年全年，徠芬牙刷產品線凈虧損8000萬，且當年品牌整體營收僅為40億，遠遠未達到葉洪新的期望，他本認為在電動牙刷上市后公司營收規模能達60億元。

徠芬為何打不過usmile？

一方面，平臺流量紅利消退，飽和式轟炸推廣成效變低、成本暴增，導致徠芬營銷費用一增再增，利潤空間一降再降。

另一方面，徠芬的投放人群有問題。

久謙中臺數據顯示，徠芬復刻了吹風機時期的投放路徑，面向青年人進行轟炸式投放；usmile的核心投放對象則為媽媽群體。

青年人群體，在這幾年間早已被電動牙刷的廣告轟炸了無數次，且用戶心智成熟，對這類人群反復投放，可謂吃力不討好；媽媽群體就不一樣了，有錢、舍得，且需要：兒童牙齒健康問題在早年間關注度尚低，市場空間極大。

8月17日，葉洪新發布的信息印證了這一點，“299元的售價我們只有不到40%的毛利，被70%左右毛利的對手按在地上摩擦。（我們認輸了）”。

認輸的徠芬，轉頭押寶電動剃須刀。

2025年5月，徠芬推出兩款剃須刀，葉洪新稱其前后打磨四年，傾注了大量心血，是徠芬的巔峰之作。

但產品上市至今，市場反饋不佳，畢竟剃須刀產品沒有太大的技術壁壘，行業品牌數量眾多，競爭壓力巨大，用戶核心關注點在于剃凈度，按照測評結果來看，徠芬與價格更低的競品差距并不顯著。

按目前來看，徠芬的電動剃須刀之路困難重重。

老板愛上網品牌需警惕

徠芬這個品牌與葉洪新個人綁定太深了，而品牌和個人綁定太深并非好事。

他過于頻繁的個人發言，對于品牌來說有點太危險。

吹風機的一炮而紅離不開他在各種場合綁定戴森進行比較的發言，在此之后，對于電動牙刷、電動剃須刀，他也屢次通過個人發言抨擊競品，以此宣傳產品。

而他在社交平臺的公開爭吵，引發了品牌的公關危機，且一些他在直播間心直口快的發言，也經常被競爭對手剪輯后以虛假宣傳之名投訴至市監局，使品牌迫不得已，花大量營銷費用應對。

他又太執著于證明自己。

他曾表明自己不配和戴森的人講話，或許因此，他急于擺脫徠芬的“戴森”標簽，重心放在了研發新產品上，新產品的包裝設計等卻又被指模仿蘋果、松下，陷入新的模仿輿論。

成也發言，敗也發言，但畢竟葉洪新不是馬斯克，徠芬不是特斯拉--產品實力遠還沒有硬到銷量不會受發言人引起的輿論影響。

也許當下對于葉洪新來說，離開社交平臺、回歸決策本位才是最重要的事，畢竟真正的產品競爭力，從來不來自直播間。