判斷一位HR的真實(shí)水平，問這個問題就夠了。

如果你也招HR，那就問這一個問題就好了。

「如果老板今天說，營銷總監(jiān)下周走人，你能不能7天內(nèi)讓3~5個靠譜候選人坐在他面前，而且他還愿意見？」

能拍胸脯說「沒問題」的，是高手；支支吾吾的，平時沒做準(zhǔn)備。

高手的底氣很簡單：平時有人選、有預(yù)案、有方法；缺人時只是翻名單，而不是滿世界抓人。

普通HR一出事就慌，結(jié)果挨罵的永遠(yuǎn)是你。

如果你懷疑他是裝高手，那么就問一些細(xì)節(jié)，就可以判斷出他的真實(shí)水平了。

因?yàn)楦呤諬R都會：

平時留住靠譜人選，別等缺人了才去找；有能力自己做人才預(yù)案，知道怎么布局，怎么分工；也有簡單可用的篩選和判斷工具，能快速拍板。

如果你也希望成為這樣的高手HR，可以看下這個體系化的課程。

在這里，你不必再滿世界翻資料、到處問人：所有困擾你的招聘、績效、用工、組織變革等問題，都能找到經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證、直接能落地的解法。

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