紅果“劇本新政”下的編劇生態(tài)：頭部狂歡，底層哀嚎？

短劇劇本圈格局，要改寫了？

8月6日，紅果短劇全面升級劇本合作政策，8月13日起，將針對自制劇本合作方升級政策，還將推出限時激勵活動。其中，對大型編劇工作室開放了拉新、成長和分賬激勵政策，鼓勵工作室收新編劇、做大做強，并對劇本的評級也做了調(diào)整，評級最高的保底稿費從12萬上升至20萬，分成從20%升至40%；評級最低的保底稿費從5萬降至4萬，30集定金從2萬降至1萬，分成從20%降至10%。

這個新政策一發(fā)布，就引發(fā)了短劇編劇圈的連鎖反應(yīng)：之前不肯帶新人的短劇編劇工作室，如今放下身段，大力招收新人編劇，希望搶拉新激勵；還有部分編劇工作室冒充紅果二十大編劇工作室，希望吸引更多投稿；而大量的普通個人編劇則恐慌于最低保底，分成減少，擔(dān)心自己收入驟降，不投靠大編劇工作室，將無法獲得更高收益。

關(guān)于紅果劇本新政，行業(yè)內(nèi)眾說紛紜。那么紅果這個新政策對短劇編劇行業(yè)有哪些影響？究竟是利還是弊？

01紅果“劇本新政”，傳遞了哪些信號？

從2022年興起以來，短劇市場規(guī)模不斷擴大，短短三年時間，短劇劇本的價格就從幾千元一本升到了5-10萬一本的高價。短劇編劇的身價也水漲船高，成熟短劇編劇能拿到3-5萬元的月收入，而頭部短劇編劇更是能拿到月入十萬、年薪百萬的收入。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前短劇編劇從業(yè)者的規(guī)模大概有3萬人左右，處于行業(yè)頭部的是紅果合作的以古麥嘉禾為代表的二十家大型編劇工作室，處于行業(yè)腰部的是爆款編劇創(chuàng)立的小型編劇工作室和個人爆款編劇，處于行業(yè)底層的是大量的普通個人編劇。

行業(yè)大多數(shù)編劇的生態(tài)地位，最直接的體現(xiàn)就是在紅果的劇本保底費用上。在紅果新政發(fā)布前，紅果劇本保底費用分為4個評級，分別為A、A+、S、S+，對應(yīng)的保底費用和分成比例為5萬元（20%）、8萬元（20%）、10萬元（20%）、12萬元（20%）。而這個評級標準不僅和劇本質(zhì)量相關(guān)，也和編劇在平臺上的權(quán)重有關(guān)。

據(jù)短劇行業(yè)頭部編劇Lily表示，“編劇在平臺上的權(quán)重，與每月過稿的數(shù)量、質(zhì)量、爆款率成正相關(guān)。一個編劇過稿的數(shù)量和質(zhì)量越多，權(quán)重就越高，保底金額就越高。因為只有大編劇工作室能保證產(chǎn)量，所以他們的保底價格也是最高的，而大量的普通個人編劇因為產(chǎn)量小，所以權(quán)重低，保底價格也相對較低。”而且，紅果和部分編劇工作室簽約了大包合作模式，它們可以通過批量、穩(wěn)定供給高質(zhì)量的劇本，從紅果獲得比同級別個人編劇更高的費用。

這意味著，短劇編劇圈早已出現(xiàn)了分層趨勢，頭部編劇工作室能拿到更高的保底、分成和更好的合作條件，而大量的普通個人編劇只能拿到基礎(chǔ)的保底和基礎(chǔ)的合作條件。

而紅果這周發(fā)布的劇本新政，將劇本評級分為了六個級別，分別為A-、A、S-、S、S+、S++，對應(yīng)的保底費用和分成比例分別是4萬元（10%）、6萬元（12%）、8萬元（15%）、12萬元（20%）、20萬元（25%）、20萬元（40%）。對比來看，最高保底和分成上升到了20萬和40%，但最低保底降到了4萬和10%。

同時，紅果還對編劇工作室開放了3個限時激勵活動，第一個是拉新激勵，工作室每月拉新超過10人，并保證新人都能在入駐首月過稿，那么工作室將得到2萬元每人的獎金激勵；第二個是成長激勵，如果新人編劇的評級等級在活動時間內(nèi)（8月13日到9月30日）實現(xiàn)提升，那么還能得到3到20萬元的獎勵；第三個是分賬激勵，當(dāng)月分成金額超過200萬元，平臺會在當(dāng)月分成基礎(chǔ)上，額外發(fā)放5%的分成激勵。

此外，針對個人編劇，還有一個劇本拉新專項激勵活動，個人編劇提交符合要求的劇本，審核通過并推進制作，即可獲得10000元基礎(chǔ)激勵金。

紅果新政的出臺，勢必會對短劇編劇行業(yè)格局帶來新的改變，主要的影響可能會體現(xiàn)在四方面：

第一方面，降低了有潛力的新人入場的門檻，挖掘更多好劇本。紅果對編劇工作室的拉新激勵政策，會促使之前很多不愿意帶新人的大編劇工作室，愿意主動帶有潛力的新人過稿。而新人可以綁定大編劇工作室投稿，拿到的保底會比自己單投更高。

第二方面，增加對編劇工作室的三重激勵，進一步提升編劇工作室的行業(yè)地位。頭部編劇工作室不僅能夠招攬大量有潛力的個人編劇，用他們的工作成果拿到更高的獎金和分賬，還有機會靠自身的高權(quán)重，沖更高的20萬保底和40%的分成比例。當(dāng)資源不斷向頭部傾斜時，可能會讓行業(yè)形成所謂的“散修投靠大宗門”的行業(yè)格局。

第三方面，降低了劇本的最低保底和分成比例，導(dǎo)致行業(yè)底層編劇的收入減少。行業(yè)底層編劇主要是保底5萬元的評級水準，而且過稿率不能達到100%。原本他們能拿到5萬元的保底、2萬元的定金和20%的分成比例，在“劇本新政”實施后，很多人只能拿到4萬元的保底、1萬元定金和10%的分成比例。而對于短劇編劇來說，一部劇爆了之后，分成往往比保底要高。因此，普通編劇的收入可能會隨著分成的減少而驟降。

第四方面，對于紅果來說，可以吸引優(yōu)質(zhì)編劇資源，提高劇本的精品率。過去，紅果對接的編劇類型眾多，有個人編劇，也有工作室。而“劇本新政”后，更多大編劇工作室以及旗下的個人編劇將涌向紅果，打造更多的精品，進一步占領(lǐng)短劇市場。

02頭部狂歡，底層哀嚎？

紅果“劇本新政”就像一塊大石頭，哐當(dāng)一聲丟進了短劇編劇行業(yè)這片大海中，掀起了不小的風(fēng)波。

很多短劇編劇在小紅書上，發(fā)表了自己對于紅果“劇本新政”的看法。他們認為，紅果短劇目前的編劇生態(tài)，很像是早期抖音上的個人網(wǎng)紅和MCN公司的關(guān)系，個人編劇就像是個人網(wǎng)紅，編劇工作室就像是MCN機構(gòu)，專門來尋找、孵化和管理明星短劇編劇，給平臺帶來更多的精品化內(nèi)容；而收益由紅果平臺統(tǒng)一分配。

從2022年就入局短劇市場的頭部編劇林文表示：“目前短劇編劇市場是10%的人掌握了90%的資源，好的資源會更多地向頂級編劇傾斜。因為這批先入局的從業(yè)者和平臺、頭部承制方有長期合作關(guān)系，更優(yōu)惠的合作條件，而新人既沒有對市場足夠深的認知，也沒有資源，很難實現(xiàn)生態(tài)位的跨越。”

這種分層化的行業(yè)趨勢可能會導(dǎo)致頭部編劇工作室的話語權(quán)越來越大，而個人編劇的話語權(quán)越來越小，而平臺的資源也會越來越向頭部集中，形成金字塔結(jié)構(gòu)，并趨于穩(wěn)定。

盡管如此，有潛力的新人編劇還是會脫穎而出，成為各大工作室爭搶的“香餑餑”。

尤其是現(xiàn)在長劇市場陷入寒冬期，“騰訊視頻一年限額40部劇，要求全劇本過會”的內(nèi)部消息一出，腰部、底部從業(yè)者都感受到了涼涼的寒氣。這些政策的推出，意味著平臺將會集中力量，打造頭部項目，很多腰部項目將會被砍掉，腰部、底部編劇的生存空間將會被大幅擠壓。甚至，今年已經(jīng)有些長劇編劇接不到長劇項目，他們只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)中短劇市場。而長劇編劇入局短劇，也許會給短劇市場帶來更多精品化的劇本，進一步拓展短劇市場的可能性。

而對于紅果平臺來說，新政策不僅能吸引市場上還未與紅果合作的優(yōu)質(zhì)編劇，也能通過對多元題材的激勵，鼓勵編劇產(chǎn)出更多的精品化劇本，進一步搶占短劇精品化的市場。

文娛先聲也注意到，除了紅果平臺正在大力拉新，快手、小紅書等互聯(lián)網(wǎng)平臺，點眾、九州、麥芽等短劇平臺，愛優(yōu)騰芒等長劇平臺，也都在用劇本征集計劃來爭奪好編劇、好劇本的優(yōu)質(zhì)資源。

比如7月28日，快手推出了「星芒創(chuàng)想計劃」劇本活動，公開征集優(yōu)質(zhì)劇本，共設(shè)置古風(fēng)、喜劇、家庭、戀愛、逆襲五個劇本賽道；資源扶持上，提供海量投拍機會，撮合優(yōu)質(zhì)劇本+頭部演員+資深制片，并提供最高億級宣發(fā)資源的扶持。今年6月，小紅書也聯(lián)合FIRST青年電影節(jié)推出“紅鏡短劇計劃”，公開招募優(yōu)質(zhì)劇本，并提供百萬創(chuàng)作資金和億級流量曝光。

各大平臺對優(yōu)質(zhì)劇本的追求，反映了野蠻生長后內(nèi)容本位的回歸，以及契合了短劇精品化的趨勢。

當(dāng)短劇觀眾審美不斷提高時，短劇市場也開始不斷進化，從卷內(nèi)容到卷制作到卷演員，不斷突破自身的天花板。事實上，今年很多低質(zhì)量、同質(zhì)化的內(nèi)容已經(jīng)逐步被市場淘汰了，大部分榜上有名的短劇都是制作精良、高質(zhì)量的內(nèi)容。而短劇的下半場，勢必會有更多的精品短劇出現(xiàn)，并通過精品化逐漸打開一二線城市的用戶市場。

與此同時，短劇的蛋糕越做越大，涌入的參與者就會越來越多。尤其是短劇作為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最大的風(fēng)口之一，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺都希望通過短劇來賦能現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。比如前陣子，京東就以用百萬年薪高調(diào)招聘短劇人才，強勢入局短劇賽道，其背后的動機，不只是為了短劇的收益，而是希望通過短劇來賦能現(xiàn)有的電商業(yè)務(wù)，形成內(nèi)容電商的合力，用爆款內(nèi)容進一步打開平臺的增量市場。

像京東、拼多多、美團這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局，也許會給短劇市場帶來新的動力，加速推進短劇內(nèi)容的精品化趨勢。

結(jié)語

紅果“劇本新政”，揭開了短劇行業(yè)生態(tài)分層化的一角。

短短三年內(nèi)，短劇已經(jīng)完成了從野蠻生長到秩序井然的成長歷程，行業(yè)生態(tài)逐漸“二八分化”，資源向頭部集中。普通人雖然還有賺錢的機會，但是會更卷，只有真正有潛力的新人才能脫穎而出。

盡管各平臺的高補貼還在繼續(xù)，但很多短劇編劇對未來并不樂觀，認為自己的收入可能會逐漸降低。不過也有部分樂觀的從業(yè)者人認為，行業(yè)的紅利期還會持續(xù)很久，尤其是有其他的短劇平臺崛起，平臺之間打價格戰(zhàn)，那么高補貼的狀態(tài)可能會持續(xù)下去。

當(dāng)然，作為朝陽行業(yè)，現(xiàn)在對短劇市場的未來下一個定論為時尚早。更值得的是，在短劇市場經(jīng)歷多輪政策調(diào)整之后，市場上可以涌現(xiàn)出更多的精品短劇，為觀眾帶來更好的內(nèi)容，繼續(xù)把蛋糕做大。