為什么說中國企業的主場必定在海外？

二十年前，全球化對于中國企業來說是道選擇題，但是現在，成了必答題。誰能把全球市場這盤棋下好，誰才能成為受人尊敬的全球化企業，誰才能穩住國內市場這個大后方。

前幾天接受《財經天下》周刊采訪時，我談了一個觀點：“中國家電企業未來的主戰場，肯定在海外而不是在國內。”

如果不是媒體選題方向的限制，我會把“家電”二字去掉，甚至連“未來”二字也一并省略，直接說“中國企業的主戰場不在本土在海外”——在我意識深處，全球化對于中國企業早已不是未來時，而是迫在眉睫的現代時。

你應該聽說過“不出海，就出局”吧，對，也是這個意思：固守著本土只有死路一條。

可能有人會問：固守國內市場真有這么慘？我給出的答案是：真有這么慘！

你想想看，過去幾十年中國企業不停地擴張擴張，實際產能早就遠超國內市場需求，以巨大的產能競爭有限的市場，結果可想而知。以空調為例，國內市場的實際需求在5000萬臺上下，而空調企業的總產能超過1億五千萬臺，多出來這1億臺產能怎么辦？你總不能說我就閑置在那吧，你得給它找到一條出路。

怎么辦？答案只有一個：往海外走，把多余的產能、產品釋放到國際市場去。

首先，從全球來看，中國制造在國際市場的份額，跟咱們擁有的產能相比落差很大，有繼續上升的空間；其次，中國現有的制造能力與技術水準，即使放在全球看也是有競爭力的，是時候到世界舞臺的中央一試身手了。

就說家電吧，歐美老牌家電強國已相繼退出，日本也在逐步退出，他們騰出來的市場空間我們不去搶，就會被韓國企業拿走，我們總不能把機會拱手讓給別人吧。

二十年前，全球化對于中國企業來說是道選擇題，但是現在，成了必答題。誰能把全球市場這盤棋下好，誰才能成為受人尊敬的全球化企業，誰才能穩住國內市場這個大后方。

當然了，想是一回事，做是另一回事，國際化說起來容易做起來難。多年前，張瑞敏先生就提醒準備出海的中國企業：“請做好至少虧損8年的準備！”這叫“戰略性虧損”，是國際化必須得交的學費，不少企業就因為扛不住這8年倒在了國際化的門檻之外。所以你看，國際化的口號喊了這么多年，真正稱得上國際企業的中國企業其實沒幾家，其中一個原因就在這里。

不過也不用因此灰心喪氣，咱們還是有全球化成功案例的，比如華為、海爾、TCL，就是國際化意識覺醒比較早、國際市場占有率比較高的企業，他們的成功對于后來者就是可資借鑒的模板。