當造價咨詢遇上設計優化：從“價格內卷”到“價值破局”

近年來，建筑市場整體增速明顯回落，造價咨詢行業面臨嚴峻挑戰。數據顯示，2024年全國建筑業總產值約33萬億，同比增長僅3.85%，創近十年新低。全國造價領域招投標項目成交總數、中標總金額、中標項目平均金額等指標均呈現下降趨勢。市場萎縮態勢明顯，項目數量減少導致競爭白熱化。在此背景下，價格內卷現象愈加激烈，行業利潤率持續走低。面對這一嚴峻形勢，造價咨詢企業如何修煉內功、提升生存力和競爭力，成為亟待解決的問題。

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設計優化

造價咨詢的“破局利器”

在當前經濟環境下，造價企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，破局之道在于拓寬服務價值，企業不僅要為客戶提供高質量的造價咨詢服務，還需創造高附加值。設計優化正是實現這一目標的關鍵舉措之一。

什么是設計優化

設計優化，又叫“優化設計”，是指在不降低建筑品質與主體安全性的前提下，由專業團隊對設計圖紙進行全面檢視、多維度優化，目的是降低項目的建安費用，為業主節省投資，從而爭取更大的利潤空間。簡單來說，設計優化是幫業主“花少錢辦大事”，為業主創造最大價值。

設計優化vs設計，差別在哪兒？

設計：是根據政府批復的指標等條件，提出滿足業主使用需求的解決方案，編制符合規范的設計文件。它主要側重于滿足業主的使用需求，確保建筑的安全性、功能性和合規性。

設計優化：是在設計成果基礎上，尋找性能更優、成本更低、效率更高的方案，追求“精益求精”。它更加注重細節和效益，通過對設計方案的深入研究和分析，挖掘潛在的優化空間。

以云南大理某新材料工業廠房項目為例，原設計鋼構件截面較常規設計偏大，設計優化團隊通過與當地氣象部門溝通，獲取精確風壓值并重新計算調整優化鋼構件截面，地上地下均有不同程度優化，最終此項帶來的總投資額節省12%。這種優化不僅體現了對設計細節的關注，更展示了設計優化在成本控制方面的巨大潛力。

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為什么設計優化+造價

能夠實現價值最大化？

傳統設計的局限性

設計院在設計時往往更關注客戶需求、設計效果和規范，對成本投入與管控不夠敏感，且難以通過自檢發現圖紙問題。這是因為設計院的工作重點主要在于滿足建筑的設計要求和美學標準，而對成本的考慮相對較少。同時，施工圖審查主要關注合法性和安全性，不關注經濟性和最優性。這就導致了一些設計方案雖然符合規范要求，但在成本控制方面存在較大的改進空間。

以北京大興某企業辦公樓項目（地上11層/地下4層）為例，該項目已經通過了施工圖審查，原設計中每層設有排煙和補風機房；在優化設計的過程中，發現可以采用豎向風道解決每一層的消防排煙問題，由一個排煙機房可以負擔多個豎向防煙分區（依據GB51251-2017第4.4.2條，50m高度內可不分區），成功減少3-11層8個機房及16套設備，同步優化機電結構成本，并增加辦公面積提升空間利用率。

“技術+經濟”雙控的優勢

設計優化+造價強調“技術+經濟”并重，技術是“因”，經濟是“果”。其中造價人員對金額敏感度高，能快速篩選潛在優化項目，設計人員則從技術角度評估可行性，雙方協作能實現 1+1>2 的效果。例如：在某物流倉庫建設項目中，造價人員發現原設計方案采用全區域重載地面結構，導致單方造價高達900元，價格過高。經設計優化部門進行結構校核與測算后，提出專項優化方案，實現成本降低30%。這種技術與經濟的結合，不僅能夠確保設計方案的可行性和合理性，還能最大限度地降低成本，提高項目的經濟效益。

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三大核心價值

設計優化不止“省錢”

【顯著節省投資成本】

通過圖紙優化和方案調整，在不降低品質和安全的前提下，減少不必要的工程投入。如內蒙古包頭某37萬平方米門式剛架廠房項目，僅屋面檁條防火涂料優化一項就節省700多萬。

【提升項目利潤】

從建筑、結構、機電、造價等專業切入，優化空間布局、材料選型和技術參數指標，實現利潤最大化。

【規避項目風險】

提前發現設計缺陷，如管線沖突、荷載計算錯誤等，減少施工階段的變更和工期延誤。

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哪些項目適合做設計優化？

什么階段介入最合適

幾乎所有工程項目都能從設計優化中受益，尤其是大型復雜項目，追求高性能、低成本、可持續性的項目。這些項目中，優化的投入往往能帶來遠超成本的巨大回報。

設計優化可在項目設計的各個階段介入，根據介入時間不同分為“過程優化”和“結果優化”兩種模式。過程優化從方案階段開始介入，優化空間更大，效益更明顯；結果優化在施工圖設計完成后介入，優化成果界定清晰，但效益可能打折扣。

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青矩的核心優勢

豐富的項目信息來源：青矩集團內部擁有大量的工程造價業務，為設計優化業務的承接提供了強大的項目信息來源。

海量數據支撐：憑借多年造價咨詢經驗積累的海量數據，青矩能夠進行成本管控數據分析總結，形成可量化且有價值的成本控制指標。

雙控專業團隊：青矩擁有技術與經濟雙控的專業團隊，設計人員和造價人員相互配合，提出多維度成本優化建議。設計人員從技術角度提出優化建議，造價人員輔助量化優化金額；造價人員從經濟角度提出優化建議，設計人員進行技術評估決策。這種合作模式實現了“1+1>2”的效果，提升了優化成果的科學性和可行性。

隨著建筑行業日趨精細化、高質量化，設計優化契合了業主精細化成本管控需求，對造價咨詢行業如何應對越來越綜合化、專業化的發展要求具有重要的借鑒意義，設計優化或許能為造價咨詢企業開辟新的發展道路，讓我們共同期待造價咨詢行業在創新與融合中迎來新的發展機遇。