肖磊：如何不怕打臉的預(yù)測(cè)蘇超冠軍歸屬

作者：肖磊看世界

最近蘇超比較火，我們來預(yù)測(cè)一下蘇超的冠軍。我這里不會(huì)提出幾個(gè)備選或什么的，直接只預(yù)測(cè)一個(gè)冠軍，純粹是因?yàn)楹猛妫A(yù)測(cè)錯(cuò)了，大家來打臉就行，但討論的過程，可能會(huì)給大家一些很有意思的東西，這個(gè)才是不怕大家打臉來預(yù)測(cè)的原因。

很多人容易把中國足球等，拿來跟蘇超對(duì)比，這個(gè)我覺得無可厚非，沒什么大不了的，國足踢得不行，就是不行，但國足的問題，我覺得不能只怪一個(gè)特定的群體，球迷都可能有責(zé)任，真的，因?yàn)榍蛎缘难哉摵托袨椋矔?huì)影響到搞足球的官員等，以及各類政策制定，甚至對(duì)整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)、理解等等，都會(huì)形成很大的影響，每個(gè)人都是有責(zé)任的。

不過這次國足沒有進(jìn)世界杯，確實(shí)令人十分難受，作為一個(gè)偽球迷，也是十分難受的，因?yàn)榭赡艽蠹也惶赖氖牵@次世界杯擴(kuò)充到48只，實(shí)際上大家表面上沒說，這里面真正的一個(gè)很大的原因是，就是希望擴(kuò)充到48個(gè)球隊(duì)之后，像中國這樣大的市場(chǎng)，以及球迷產(chǎn)業(yè)很大的國家，能夠走進(jìn)世界杯決賽圈。說白了，人家把世界杯的參賽數(shù)量，從32擴(kuò)充到48，就是為了中國等能進(jìn)去，結(jié)果還是沒進(jìn)去。

大家可能也不太了解，實(shí)際上就算是世界杯32只球隊(duì)，在很多真正的球迷眼里，世界杯實(shí)際上還沒有歐洲杯好看，因?yàn)榧夹g(shù)差距太大了，最后基本也都是歐洲球隊(duì)之間，或歐洲球隊(duì)跟拉美球隊(duì)去爭(zhēng)奪冠軍，很多來自歐洲的世界強(qiáng)隊(duì)是進(jìn)不了世界杯的。如果再擴(kuò)充到48只球隊(duì)，實(shí)際上世界杯組委會(huì)，是犧牲了很多可觀賞性的，是有很大的冒險(xiǎn)成分的。所以從這個(gè)角度來說，中國隊(duì)確實(shí)令人難受。

好，這跟預(yù)測(cè)蘇超有關(guān)系嗎？當(dāng)然有。

我先給大家潑點(diǎn)冷水，由于蘇超獲得的贊譽(yù)和關(guān)注太多了，大家都等著怎么夸，感覺變成了非夸不可的氣勢(shì)，但其實(shí)蘇超這種模式，只能叫體育活動(dòng)，還不能叫體育產(chǎn)業(yè)，從體育活動(dòng)的角度，無論怎么夸都不為過，簡(jiǎn)直辦得太好了，但從體育產(chǎn)業(yè)的角度，還需要冷靜思考。大家先別打我，等我慢慢說。

也就是說，就算蘇超很成功，也并不能代表中國就可以基于這樣的一個(gè)體系或試驗(yàn)，成為足球產(chǎn)業(yè)或把中超和中國足球帶動(dòng)起來的邏輯，這是兩個(gè)完全不同的概念。

體育活動(dòng)和體育產(chǎn)業(yè)，真正的區(qū)別，是可持續(xù)性，如果基于中國的市場(chǎng)和體量，要舉辦世界上最大規(guī)模的足球比賽，刺激一次巨大規(guī)模的消費(fèi)，都是世界級(jí)的，沒有一點(diǎn)問題，而且可以持續(xù)甚至半年、一年。但這依然是“活動(dòng)”，不是“產(chǎn)業(yè)”。

我舉個(gè)例子大家就明白了，比如西班牙足球聯(lián)賽，皇馬和巴薩，可以持續(xù)數(shù)十年，將全球最好的球員，收入麾下，然后形成繼承性商業(yè)模式，球星一代接著一代，然后再形成世界范圍內(nèi)的足球產(chǎn)業(yè)。

我說這個(gè)，不是說我們的不行，西班牙這個(gè)就好。我真正要說的是，產(chǎn)業(yè)的問題，是基于對(duì)行業(yè)的理解，跟舉辦活動(dòng)是兩個(gè)不同的概念。什么是足球，這個(gè)問題搞不清楚，其他附帶的很多東西，是無法真正帶動(dòng)足球產(chǎn)業(yè)這個(gè)體系的。

我再舉個(gè)例子，比如一部電影好看，很多人覺得是因?yàn)橹餮荩驗(yàn)檠輪T太有名氣了。但大家有沒有想過，為什么動(dòng)畫片，沒有一個(gè)真實(shí)演員出鏡，票房可以超級(jí)高呢？中國的電影，如果不是動(dòng)畫片，明星的片酬很高，占了很大的成本，但其實(shí)真正的電影質(zhì)量，取決于各個(gè)方面，比如編劇、后期技術(shù)制作、群眾演員的配合、各個(gè)體系的協(xié)作等等。但為什么我們總是覺得，電影里面，演員很重要呢？

這就是問題的關(guān)鍵。

我以前跟大家講過一個(gè)邏輯，就是中國是象形文字，而象形文字是視覺邏輯，我們更容易被“眼見為實(shí)”蒙蔽。比如像電影這種，非常多的環(huán)節(jié)和參與者，才能出現(xiàn)一部好作品的時(shí)候，我們通常會(huì)覺得主演的貢獻(xiàn)更重要，因?yàn)槲覀兛吹降氖侵餮荨＿@就是視覺的蒙蔽性。

好了。我們?cè)倩氐阶闱颍ㄗ闱蚋娪扒∏∠喾矗Ｗ闱蚪o人的視覺是，場(chǎng)上有11個(gè)人，我們是來看11個(gè)人配合比賽的，贏球輸球，都是11個(gè)人的事情，所以，團(tuán)隊(duì)很重要，11個(gè)人很重要。這就是視覺的蒙蔽性。

我可以告訴大家，恰恰相反，足球是一個(gè)人帶著另外11個(gè)人，足球完全是明星運(yùn)動(dòng)，不是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。就像電影視覺的蒙蔽一樣，跟足球正好相反，你看到的是一個(gè)主演，但實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)作用。

我們一直沒有搞好足球，就是一直認(rèn)為足球是團(tuán)隊(duì)體育。當(dāng)然，大家也別著急反駁，我慢慢說。

我舉個(gè)例子，大家去看歐洲超級(jí)聯(lián)賽也好，去看世界杯也好，如果這些國家或俱樂部輸?shù)袅岁P(guān)鍵比賽，第一個(gè)哭的人會(huì)是誰。我告訴大家，往往是那個(gè)超級(jí)明星，因?yàn)樗褪呛诵模褪且獮檩斱A負(fù)責(zé)的。

一個(gè)無法持續(xù)誕生超級(jí)明星的足球產(chǎn)業(yè)，無法持續(xù)引進(jìn)和建立超級(jí)明星機(jī)制的足球產(chǎn)業(yè)，只能叫體育活動(dòng)，不可能有真正的體育產(chǎn)業(yè)。先別打我，我繼續(xù)說。

什么時(shí)候我們開始認(rèn)可足球是足球明星帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，就是什么時(shí)候開始把所有傳統(tǒng)的那一套團(tuán)隊(duì)敘事給砸碎了，基于明星來打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才不會(huì)疲憊，才不會(huì)中斷。

我還可以告訴大家，當(dāng)你基于超級(jí)明星這個(gè)邏輯，來發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，球員靠賭球賺錢這種事情，也會(huì)變少，腐敗也會(huì)變少，因?yàn)樗械睦妫紨[到臺(tái)面上了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，裁判當(dāng)然是向著超級(jí)明星的，誰要是故意鏟傷了超級(jí)明星，都會(huì)成為“公敵”，而這一切都是被允許的，因?yàn)椴门泻捅痉角騿T，都要保護(hù)“超級(jí)明星”。超級(jí)明星可以給俱樂部帶來源源不斷的利益，這些利益變成工資和薪水，發(fā)到其他球員手里，其他球員當(dāng)然也要保護(hù)和跟隨超級(jí)明星，球場(chǎng)上當(dāng)然要給他喂球，讓他表現(xiàn)。

所以，當(dāng)11個(gè)人的足球團(tuán)隊(duì)，變成了一兩個(gè)人，對(duì)其他9、10個(gè)人的實(shí)質(zhì)上的“雇傭”的時(shí)候，這11個(gè)人才能成為一個(gè)真正強(qiáng)大的“團(tuán)隊(duì)”。而如果反過來，當(dāng)所有的利益、榮譽(yù)、責(zé)任，都嚴(yán)重的被分散到11個(gè)人，而不是集中在一兩個(gè)人的時(shí)候，恰恰就不是團(tuán)隊(duì)了，而是混戰(zhàn)。當(dāng)然，贏球之后，超級(jí)明星面對(duì)鏡頭，必須得說，是團(tuán)隊(duì)的功勞，這是常識(shí)。

如果再從消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)的角度，就拿蘇超來說，大家是去看什么呢？輸贏？其實(shí)主要是一種周期性的社交現(xiàn)象（本地足球隊(duì)等），這種社交現(xiàn)象，隨著話題的降低，比賽在整個(gè)全國輿論層面，受關(guān)注的程度降低等，氣勢(shì)就會(huì)下來。我可以這么說，如果沒有媒體關(guān)注了，沒有輿論關(guān)注了，沒有鏡頭了，形不成社交功能了，蘇超還能持續(xù)嗎？

但我還可以這么說，如果是大家去看足球明星的比賽，就可以持續(xù)，因?yàn)檫@就是足球產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。因此，無論是中超、蘇超，真正能不能搞成可持續(xù)的足球大產(chǎn)業(yè)，要看能不能持續(xù)的誕生超級(jí)足球明星，然后把整個(gè)思路都變過來，不是圍繞比賽，不是圍繞什么具體勝負(fù)目標(biāo)，而是圍繞超級(jí)明星，如何讓這個(gè)人完全投入到比賽，完全超級(jí)的去表現(xiàn)，輸了都可能是故事經(jīng)濟(jì)，都可以為產(chǎn)業(yè)持續(xù)所支撐，就像C羅、梅西等，都會(huì)輸球，但輸球后的眼淚，都是“產(chǎn)業(yè)”，因?yàn)樵黾恿饲蛎院驼麄€(gè)消費(fèi)等的故事傳播和下一次觀看的粘性等。

任何圍繞官員、主教練、團(tuán)隊(duì)等的敘事，在足球這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，都是行不通的，這也是視覺的蒙蔽性。我們總以為場(chǎng)上是11個(gè)人，然后球就是靠這11個(gè)人的協(xié)作，但其實(shí)當(dāng)11個(gè)人，找不到核心的時(shí)候，恰恰就無法合作，后衛(wèi)覺得自己也能進(jìn)球，接到球之后直接就殺到對(duì)方進(jìn)區(qū)去了，那誰來防守？在非常強(qiáng)的國際球隊(duì)里面，超級(jí)球星是可以炒掉教練的，甚至是可以給整個(gè)選拔體系施壓，換掉隊(duì)友的，更不要說在場(chǎng)上的統(tǒng)治力，其他球員很多時(shí)候都得聽他的。

為什么呢？這按照我們的思維，是不是太狂了，是不是要出大問題了等等，是不是要開始收拾這個(gè)超級(jí)球星了。其實(shí)這種超級(jí)球星，反而非常好管理，因?yàn)槌藞?chǎng)上和比賽的時(shí)候，他有絕對(duì)的統(tǒng)治力之外，場(chǎng)下所有的事情，都被管得很全，經(jīng)理人要你干嘛、體能教練要你干嘛、飲食教練要你吃什么，甚至各類健康睡眠、休假都被管著，沒有大家想象的，比賽場(chǎng)上是個(gè)暴君，下比賽了就禍害其他人，這個(gè)實(shí)際上也是一種制度和產(chǎn)業(yè)形成的問題。這就是我為什么說，足球這種產(chǎn)業(yè)，是百年產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榍∏砍兜恼麄€(gè)體系都太商業(yè)化和專業(yè)了，并不是簡(jiǎn)單的我們所看到的體育活動(dòng)那么簡(jiǎn)單。

而當(dāng)形成基于超級(jí)足球明星的足球產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，其他球員的賭球等，都會(huì)減少，我們不能說完全杜絕，但不會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)形成太大的影響。因?yàn)槌?jí)明星不會(huì)因?yàn)橘€球贏得的那點(diǎn)錢，毀了整個(gè)龐大的基于自己超級(jí)明星的產(chǎn)業(yè)，而其他球員，由于超級(jí)明星絕對(duì)的場(chǎng)上統(tǒng)治力，是不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)去打假球的，那一眼就看出來了。所以說，恰恰是因?yàn)闆]有超級(jí)球星，打假球才發(fā)現(xiàn)不了，誰都能漏一腳，誰都能隨便失誤一下，場(chǎng)上也沒人呵斥和管這些事，根本辨別不了，而一旦有統(tǒng)治力強(qiáng)的超級(jí)明星，那種壓迫感是能看得出來了，很多球員拿了球，就是找超級(jí)明星，很多時(shí)候找不到超級(jí)明星都不敢出腳，你還怎么打假球。而且對(duì)于很多球員來說，只有加入這樣的，有超級(jí)明星的球隊(duì)，才能有更高的可持續(xù)收益，才能創(chuàng)造歷史，才能進(jìn)入真正的足球歷史故事，還會(huì)去用賭球來冒險(xiǎn)去毀掉整個(gè)前程嗎？

所以說，一個(gè)從整個(gè)體系層面，恐懼于誕生超級(jí)巨星的市場(chǎng)，就很難形成足球產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫€沒有為這種認(rèn)識(shí)做好產(chǎn)業(yè)和觀眾層面的準(zhǔn)備。我們的觀眾也是非常不成熟的，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)說，場(chǎng)上11個(gè)人，就你牛，有本事你一個(gè)人去踢啊。這就導(dǎo)致我們的足球看似也追逐球星，但恰恰是槍打出頭鳥的，誰還敢基于超級(jí)明星來打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系。

好了，說到這里，再回到蘇超。我的一個(gè)判斷是，如果蘇超無法持續(xù)誕生超級(jí)明星，僅僅現(xiàn)有的輿論和社交屬性，是很難持續(xù)這個(gè)活動(dòng)的，因?yàn)樾尾怀僧a(chǎn)業(yè)。去看11個(gè)人的比賽，恰恰沒有去看一個(gè)人（超級(jí)明星）的比賽具有可持續(xù)性，這一點(diǎn)如果理解不了，實(shí)際上就很難理解足球產(chǎn)業(yè)的真正邏輯。但請(qǐng)注意，我這里沒有任何貶低或不認(rèn)可蘇超的意思，而且在我看來，如果從舉辦體育活動(dòng)、帶動(dòng)周邊消費(fèi)等這個(gè)維度去衡量，蘇超已經(jīng)做到了前無古人后無來者。

第二個(gè)判斷是，誰會(huì)成為這一輪的蘇超冠軍。

我其實(shí)沒有去看比賽，但我給大家說一個(gè)我預(yù)測(cè)和判斷的邏輯，可能遠(yuǎn)比判斷本身要有意思，大家可以討論一下。

我們也經(jīng)常會(huì)看到蘇超一些視頻切片，就是各種進(jìn)球的動(dòng)作和配合等，都非常精彩，這是不是真的就可以跟國足，或中超完全職業(yè)化的比賽相比較呢？其實(shí)這里面，不能亂講，兩者沒有可比性，雖然國家隊(duì)確實(shí)不行，中超也很不行，但這跟蘇超是兩個(gè)不同的概念。

我舉個(gè)例子，比如我們非專業(yè)的人士，看拳擊比賽，感覺為什么速度那么慢呢，為什么身體不靈活一點(diǎn)呢，為什么那么不經(jīng)打呢等等。但如果你要是真站到了專業(yè)拳擊比賽的舞臺(tái)上，我可以這樣說，拳擊運(yùn)動(dòng)員不還手，讓你打他一個(gè)小時(shí)，可能人家都沒事（這叫抗擊打能力），而人家只要一拳，你可能就暈了（人家天天練力量，研究如何一拳KO）。

因此說，配合得好，動(dòng)作瀟灑等，必須要放在同一個(gè)維度和同一個(gè)體系下去看。但這也似乎不好辨別，很多人可能會(huì)說，蘇超里面，也有很大一部分的職業(yè)球員。

好了，這就是我要預(yù)測(cè)誰可能是冠軍的一個(gè)小依據(jù)，就是我們要判斷，蘇超里面，那只球隊(duì)更為“職業(yè)化”。

在水平相差較大的一個(gè)體系里面，如何判斷水平差距呢，其實(shí)輸贏只是一個(gè)基礎(chǔ)判斷，更重要的是比分，也就是哪只球隊(duì)能穩(wěn)定的大比分獲勝。請(qǐng)注意，我這里說的是穩(wěn)定和大比分。

從這個(gè)角度去看，我特意查了一下所有蘇超比賽的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，就是南通隊(duì)，基本不輸球，而且多次以進(jìn)對(duì)方四個(gè)球的結(jié)果結(jié)束了比賽。好像也有比南通隊(duì)贏得多的，但進(jìn)球能力沒有南通隊(duì)強(qiáng)。

從這個(gè)邏輯去看，南通隊(duì)相對(duì)來說，在整個(gè)蘇超里面，具備一定職業(yè)球隊(duì)打非職業(yè)球隊(duì)類似的優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)注意，我說的是類似的優(yōu)勢(shì)，就是大概率能大比分獲勝。

至于南通隊(duì)里面，有多少職業(yè)球員等，我目前不太清楚，但如果讓我預(yù)測(cè)這輪蘇超的冠軍，在沒有其他信息或未來重大變故的情況下，我傾向于冠軍可能是南通隊(duì)。

這屬于給自己不留后路的預(yù)測(cè)，錯(cuò)了就錯(cuò)了吧，我主要是給大家一種判斷不同體系里面，競(jìng)爭(zhēng)模式的一種思路。就像世界杯，如果大家去看小組賽，很多都會(huì)出現(xiàn)大比分，因?yàn)榍蜿?duì)差距太大了，而到了淘汰賽和決賽等，大比分就很難了。所以說，蘇超比賽里面，恰恰是因?yàn)榍蜿?duì)實(shí)力差距其實(shí)都沒有想象的那么大，就導(dǎo)致一旦有大比分持續(xù)的出現(xiàn)，大家就要注意了，這個(gè)球隊(duì)可能很有競(jìng)爭(zhēng)力。

最后稍微做個(gè)總結(jié)。

那面對(duì)目前中國足球體系的這種困境，難道我們就真的搞不好足球嗎？其實(shí)這也是一個(gè)偽命題。一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)等發(fā)展，是有先后次序的，我們大范圍的解決溫飽才十來年，把制造業(yè)等做到全球第一也才是最近幾年的事情。中國有很多事情要做，但請(qǐng)注意，當(dāng)我們開始完全琢磨一個(gè)事情的時(shí)候，我可以肯定的說，這個(gè)事情一定能做成，就像我們現(xiàn)在開始琢磨足球產(chǎn)業(yè)到底該怎么搞了，蘇超就出現(xiàn)了，這是一種巨大的進(jìn)步。要知道歐洲這些國家，足球產(chǎn)業(yè)搞得好，不僅僅是我上面說的那些原因，更重要的是，人家都搞了一百多年了，也經(jīng)過了我們這樣一個(gè)階段。

中國人要搞的事情，很少有搞不成的，很多制約，恰恰不是我們不夠努力或聰明，而是我們考慮得太多，歷史經(jīng)歷太豐富了，過于成熟了，反而把自己的手腳給捆住了，而未來越來越多的產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是動(dòng)態(tài)或情緒性的產(chǎn)業(yè)，跟發(fā)展制造業(yè)的邏輯是完全不同的，當(dāng)我們想明白了，琢磨好了，試驗(yàn)完了，基于中國現(xiàn)在擁有的市場(chǎng)和人才等資源，足球等產(chǎn)業(yè)一定會(huì)發(fā)展出難以想象的空間，因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)是人類生活的一部分，并不是工具，工具可以隨著科技的發(fā)展出現(xiàn)過時(shí)和淘汰，體育則永遠(yuǎn)不會(huì)，而體育所承載的文化、國民精神，是可以轉(zhuǎn)移和嫁接到任何正在或未來演化的領(lǐng)域的，這是一種非常強(qiáng)大的永久性力量。就像開啟大航海的西班牙，你去看這個(gè)國家的斗牛這類運(yùn)動(dòng)，就知道為什么足球產(chǎn)業(yè)也能搞那么好了，還能冒險(xiǎn)去大航海了。而中國對(duì)體育運(yùn)動(dòng)和體育產(chǎn)業(yè)的追逐，也是刻在整個(gè)民族精神體系里的，足球等產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，只是時(shí)間問題。

以上僅供閑聊！