究竟是裁員還是降薪？這取決于企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)含量

技術(shù)含量低的企業(yè)一般選擇降薪，因為員工的降薪接受度高，比如證券金融類的降1/3他還在那里干，因為他沒地方去。為什么不裁員呢？裁員的副作用當(dāng)然太大了，薪水一降過兩自己流動了1/3，還用得著裁員嗎？而且降了薪也沒有多大影響，因為技術(shù)含量低都是工具人，走了誰都一樣，不存在優(yōu)秀的人才會流失，這技術(shù)含量低的地方哪里有什么優(yōu)秀的人才，就是一個老板帶著一群笨蛋干活，只要花錢哪里會缺笨蛋呢？所以一般來講，裁員的企業(yè)都是好企業(yè)，降薪的企業(yè)都不是什么好企業(yè)。

面對公司業(yè)績下滑，不有的公司選擇降薪，有的公司選擇裁員，這是根據(jù)公司的規(guī)模和性質(zhì)來確定的。一般來講大企業(yè)選擇裁員，小企業(yè)選擇降薪，技術(shù)類的企業(yè)選擇裁員，技術(shù)含量低的企業(yè)選擇降薪。

裁員最多的基本上就是it互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)類公司，很少聽說過物業(yè)公司保安公司清潔公司裁員，企業(yè)性質(zhì)不同策略也不同，了當(dāng)然效果也不同。

為什么大企業(yè)都選擇裁員而不是降薪呢？因為企業(yè)大人員太多，如果裁員只是局部的變動，對整體影響不大，把條發(fā)展不起來的業(yè)務(wù)線裁掉就可以了，其他的不影響，比如你有10條業(yè)務(wù)線裁掉三條，剩下七條業(yè)務(wù)線沒有多大影響的，一切還是照常而已，不會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，如果大企業(yè)降薪的話就麻煩了，降薪所有的業(yè)務(wù)類都要受到影響，優(yōu)秀的骨干人才降薪后就離開了，留下的都是一群沒有能力混日子的，優(yōu)秀的人才走了，剩下不優(yōu)秀的還怎么發(fā)展？降薪后優(yōu)秀人才就流失了得不償失，所以干脆就裁員。

為什么小企業(yè)不裁員而降薪呢？小企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，除了老板大部分人都是可有可無的，不存在離了誰業(yè)務(wù)就沒法做，小企業(yè)沒有競爭力，優(yōu)勢可能就是成本低，小企業(yè)一般都選擇降薪，為什么小企業(yè)不選擇裁員呢？因為小企業(yè)里沒細(xì)致的分工，都是多面手一人多崗的，你裁一個就等于裁了三個崗位，這是很麻煩的。所以小企業(yè)一般不選擇裁員選擇降薪，小企業(yè)里面的人也沒地方去的，他要有地方去早走了。

技術(shù)含量高的企業(yè)選擇裁員，技術(shù)含量低的企業(yè)選擇降薪，技術(shù)含量高的企業(yè)薪水比較高，你降了之后人才會流失甚至搞破壞，技術(shù)含量高都直接裁掉不好的業(yè)務(wù)線的人，把資源集中在優(yōu)勢項目優(yōu)秀人才身上，才能保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展。