鄭石軒：大干大上！粵海飼料要開辟水產飼料行業的“粵海時代”！

來源 | 騰氏水產商務網

新增客戶900+，千噸級戰略客戶77名，終端養殖戶開發轉換量達3000+。1-4月，累計銷量同比增長10%，其中高檔魚料同比增長15%，小棚蝦料同比增長56%，黃顙魚料同比增長66%，生魚料同比增長49%，膨化羅非魚料同比增長36%，動保同比增長20%，種苗同比增長100%。

這是粵海飼料（股票代碼：001313）在2月6日開春后啟動“粵海創富行·戰春行動”以來，第一仗就贏得的亮眼市場戰績。

為全面貫徹“大干大上”的經營綱領，深化落實“粵海創富行”年度營銷戰略，鞏固戰春行動成果，繼續激發團隊士氣，粵海飼料在2025年6月3日正式啟動“粵海創富行·勝夏行動”，亮劍沖鋒。

旌旗動，戰鼓擂。“大干大上！勝夏攻堅戰，粵海必勝！粵海必勝！”“戰春行動”的順利推進，讓粵海團隊士氣高漲，誓要打贏勝夏攻堅戰。

在“勝夏行動”啟動之際，騰氏水產商務網特別采訪到了廣東粵海飼料集團董事長鄭石軒，請他為大家深度解讀“勝夏行動”的內核及行動部署。

干勁十足！讓粵海產品走進千家萬戶

廣東粵海飼料集團董事長、總裁 鄭石軒

騰氏水產商務網：對粵海團隊在“戰春行動”中取得的成績，您給予怎樣的評價？

鄭石軒：今年，粵海第一季度銷量增長10%，一方面得益于“戰春行動”期間粵海全體員工出大力、流大汗、大干大上；另一方面則是粵海通過優質的產品、良好的配套服務、全面有利的政策支持，為客戶創造價值，進而推動銷量的增長。

“戰春行動”中粵海取得許多豐碩成果，但還是有很大的潛力可以挖掘，所以我們要在“勝夏行動”中擴大戰果，取得更加優異的成績。

騰氏水產商務網：本次“勝夏行動”在粵海年度戰略中的定位是什么？“戰春行動”的成功經驗可否復制到“勝夏行動”中去？

鄭石軒：“勝夏行動”是“戰春行動”的延續，粵海在“戰春行動”中開展一系列的會議及宣傳，通過服務和走訪，讓養殖戶對粵海有了更深入的認識。我們希望通過“勝夏行動”，讓養殖戶更加信賴粵海，深度了解粵海為養殖戶帶來價值的決心。

在“勝夏行動”中，粵海將通過優質的產品和配套的服務，推動低成本養好魚蝦，讓粵海模式推行到全國每一個有水的地方，發揮出良好的效果，使粵海的產品走進千家萬戶。

騰氏水產商務網：面對當前水產飼料行業的競爭形勢，粵海如何結合自己的品質策略，差異化贏得市場？

鄭石軒：當前，大家消費降級，市場消費疲軟，水產養殖直接或間接受到了影響，飼料廠也面臨著銷量下滑的窘境，行業內卷嚴重，許多飼料企業被迫打起了價格戰。

粵海不主張打價格戰，但是也不怕打價格戰。粵海通過“三高三低”的技術戰略，“四重保障”的措施，使得粵海產品在養殖端能夠實現，長速更快，料比更低，損耗更少，讓養殖戶低成本養出好魚蝦；通過差異化服務，打產品質量戰，打服務戰，通過全面有利的政策支持，讓養殖戶能夠深入認識到粵海料的性價比。

“戰春行動”期間，每天都會有捷報傳回，粵海經過全面深化改革后，粵海人干勁十足，沖著更高的目標邁進。

騰氏水產商務網：談談您對今年的原料和水產飼料競爭形勢的看法。

鄭石軒：今年，受到國際貿易形勢的影響，原料價格的走勢有很大的不確定性。行業內許多人都在預測，但我認為原料形勢變化都是暫時的，今年的原料價格會趨于穩定。關鍵是大家在今年的成本下，如何更好地把握機會，更精準地調控配方，以達到降本增效的目的。

“勝夏攻堅戰”，粵海必勝！

“粵海創富行”勝夏行動啟動儀式現場照片

2025年6月3日，粵海飼料集團2025年“粵海創富行”勝夏行動啟動儀式在集團總部隆重召開。廣東粵海飼料集團董事長、總裁鄭石軒，集團董事、常務副總裁鄭會方，副總裁兼董事會秘書馮明珍，副總裁林冬梅高慶德曾明仔韓樹林等高管團隊，攜同各板塊營銷骨干精英代表100多人出席了誓師大會。

鄭會方在致辭中表示，過去的5個月，在鄭董事長和集團的正確領導下，在戰春行動的指引下，粵海人上下一心，在市場開拓、產品銷售、技術服務等方面取得了階段性的成果，多項業務指標得到了同比較好的增長。

“戰春行動”期間，粵海飼料共組織各項會議600+場，培訓養殖戶數量突破1萬，新增客戶數量900+，千噸級戰略客戶77名，終端養殖戶開發轉換量達3000+。1-4月期間，粵海集團累計銷量同比增長10%，其中高檔魚料同比增長15%，小棚蝦料同比增長56%，黃顙魚料同比增長66%，生魚料同比增長49%，膨化羅非魚料同比增長36%，動保同比增長20%，種苗同比增長100%。

“‘勝夏行動’要戰而勝之，粵海要做王者，區域王、品種王，蝦王、魚王，讓粵海的市場占有率進一步提升，讓粵海的產品家喻戶曉，讓客戶以使用粵海的產品為榮，讓廣大使用粵海產品的客戶獲得更好的成功，讓粵海客戶更好地走向致富之路。”鄭會方說道。