這家國企的高分神盤，業主徹底懵了....

浦開集團，及其開發的浦開云璟，過去兩年成為上海浦東最耀眼的明星。

一期開云明月華庭，318套收獲1468組認購，認購率約461%，入圍分高達79.35分，開盤即日光。

二期開云星薈華庭，620套吸引2190組認購，認購率約353%，入圍分達到69.6分，這是去年第二個超2000組認購的新盤。

三期開云湖璟華庭，227套房源再次日光，認購率高達296%，成為今年上海首個觸發積分的紅盤，刷新2025年單盤單次認購紀錄。

云璟生態社區效果圖

作為浦東的熱門紅盤，浦開云璟四期受到市場廣泛期待，據悉四期定名為“開云錦悅華庭”，項目戶型圖已經發布，預計將在6月入市。

浦開云璟四期效果圖

然而這家在浦東深耕多年的國企，隨著浦開云璟項目的逐步交付，質量瑕疵、配套縮水等問題接踵而至。

一邊是認購率爆表的日光神話，一邊又是業主不滿的真實困境，浦開集團面臨著品質質疑，“金字招牌”有點掛不住。

今天，就讓我們來聊聊，這個充滿話題性的開發商——浦開集團。

1

質量隱憂？一至四期質疑不斷

在“好房子”成為行業關鍵詞的當下，購房者對房屋品質的關注達到了前所未有的高度。

當浦開云璟橫掃浦東樓市時，業主們怎么也想不到，這個頂著“浦東四大天王之一”光環的開發商，會出現如此多的質量問題。

從一期到四期，隨著問題層層暴露，引起業主多次發帖質疑

作為開篇之作的一期開云明月華庭最先聲討，業主收房時發現，新風系統與合同承諾不符，缺少全熱交換器，且在運行時噪音巨大。

來源：小紅書

二期開云星薈華庭，宣傳時寫的“三菱”電梯，交付時變成了“上海三菱”。

更令人咋舌的是，淋浴間面磚選用了“斑點狗”水磨石材質，廉價的質感與項目8萬+/㎡的定位嚴重不符。

來源：小紅書

如果說一、二期的問題是在交付后降標減配，三期開云湖璟華庭則是在施工階段被爆出本該在施工過程中被嚴格管控的問題。

業主反映如室內鋼筋外露、剪力墻根部脹模剔鑿、墻根翻邊缺失等問題…呼吁浦開整改。

來源：小紅書

尚未入市的四期開云錦悅華庭，在產品設計上引發爭議。

比如將76㎡剛需戶型與180㎡改善戶型塞進同一社區，對于購買千萬級大戶型的業主而言，不同門檻客群混合導致公區資源緊張，更讓社區圈層定位模糊。

這種“高低配”策略本質是用小戶型特價引流，大戶型沖高溢價，犧牲改善客戶的居住體驗。

項目北側是工業區，工廠的存在可能會帶來噪音、廢氣等污染，項目南側緊鄰學校，日常的上下課鈴聲等，也會帶來一些噪音干擾。

此外小戶型建面約76㎡設計有連廊，可能會影響部分隱私，公攤面積可能也會更大，不過戶型設計兩個房間都朝南，盡可能降低了連廊的影響。

2

配套爭議，學區劃分的致命傷

如果說質量問題可以整改，那么配套的落空，更是讓業主感到很扎心。

前不久，浦開云璟一期對口學校的公布，浦開云璟一期被劃入金橋中心小學和浦東外國語學校東校學區。

學區的出爐，意味著浦開云璟一期、二期、四期、五期的學區也都定下來了，這個結果讓業主們夢碎一地。

浦開云璟前三批次的業主對復旦附屬九年一貫制學校的預期極高，雖然公示的金橋中心小學口碑還不錯，但和復旦系學區相比還是有一定落差，教育資源也成了浦開云璟業主的遺憾。

項目的公區也有點跟不上時代，比如，四期沒有設置會所和架空層，公區綠化也與西派海上等這些公區優勢很強的競品項目相比，優勢并不明顯。

浦開云璟四期效果圖

在裝修風格上，整體設計審美顯得老套，很難想象在產品力大幅提升的當下，浦開云璟仍以“過時”的設計入市。

來源：小紅書

浦開云璟接下來還有四期、五期要入市，四期相比于前面三期，價格還漲了，大概會賣到9.5萬/㎡左右，總價區間700-2000萬元。

2025年，上海新房產品力已大幅度躍升，競爭態勢也發生變化，浦開云璟四期市場是否還會再次買賬目前很難說。

3

直面問題，當“重視品質”不再是口號

浦開集團的發展歷程，堪稱一部浦東開發的濃縮史。秉持“開拓進取，功成有我”的核心價值觀，勇當新時代浦東開發的主力軍和排頭兵。

三十余年來，浦開集團先后承擔了花木行政文化中心、新國際博覽中心等項目的前期開發，也誕生了世紀公園、世紀廣場等優質作品。

2021-2024年，浦開集團實現營業收入約為46.39億元、59.34億元、43.62億元、133.33億元，對應的歸母凈利潤分別約為9.67億元、10.39億元、22.79億元、22.95億元。

2025年3月18日，浦開集團舉辦了“浦開新程 商聚共贏——品牌發布暨集中簽約儀式”。

浦開集團黨委書記、董事長嚴炯浩在活動中致辭，強調集團始終牢記“當好引領區建設主力軍”使命，在浦東新區政府“深化國資國企改革”的戰略指引下，持續優化合作生態。

活動上，浦開集團發布了全新品牌形象“生態城區開發運營專家，以人為本引領美好生活”。

這釋放出一個積極信號：浦開集團終于意識到，在“好房子”的時代，僅憑國企身份和地段優勢已經不夠——

唯有真正回歸產品力，邁入品牌化、專業化發展新階段，才能守住市場基本盤

浦開集團對產品品質開始重視，面對目前出現的一些品質問題，相信浦開集團應該能直面問題，誠意整改，有效解決。

當責任擔當不僅體現在土地開發，更體現在對購房者真實需求的回應上，這個老牌國企才能真正穿越周期，在新時代的浪潮中站穩腳跟。

畢竟，真正的城市運營商，從來不是靠鋼筋混凝土堆砌，而是靠民心壘就。

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