康佳，重獲自由了

康佳集團終于發(fā)布了2024年財報，虧損更加嚴重了。

2024年，康佳集團實現(xiàn)營收111.15億元，同比下滑37.73%；凈利潤、歸母凈利潤虧損進一步擴大到-38.8億元、-33億元。

過去三年時間，康佳一直在轉型、調整，業(yè)務收縮、聚焦在半導體和人工智能；管理上，保利集團背景張振高空降華僑城集團，掌控康佳經(jīng)營方向。

康佳依然沒有找到“止血點”。

凈利潤越虧越多，三年虧掉了82.9億元。

從2024年財報來看，康佳傳統(tǒng)彩電業(yè)務幾乎在做“慈善”，毛利率只有0.49%。新起的白電業(yè)務，雖然營收超過40個小目標，但毛利率為7.03%

作為重要央企，沒理由一直虧損下去，趕在財報發(fā)布前夕，康佳率先發(fā)布了一則控股股東即將發(fā)生重大變更的公告。

公告顯示，為推進央企之間專業(yè)化整合，優(yōu)化資源配置，康佳控股股東華僑城集團擬由其他央企集團對康佳實施專業(yè)化整合，本次整合或將導致康佳控股股東發(fā)生變更，實際控制人仍為國務院國資委。

這場長達十年的“附屬關系”，自2015年起控股康佳、間接持股比例達30.3%的華僑城集團，即將退出。

康佳，重獲自由了

華僑城控股十年，也是康佳失去的十年，康佳扣非凈利潤虧損長達14年。

以前，康佳被很多人稱為“彩電之王”，彩電市場份額常年排在行業(yè)前列，如今彩電難覓康佳身影，也被TCL、海信等競爭對手遠遠甩開。

康佳是在被華僑城硬控中，逐漸失去了自我。華僑城的主業(yè)是文旅地產(chǎn)開發(fā)，家電雖是地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，但始終隔行如隔山，一個房地產(chǎn)、一個制造業(yè)，注定很難協(xié)同、貫通。

2015年，華僑城、康佳爆發(fā)“內斗”。這一年，康佳內部處于震蕩中，高層變動超過40次、人事變動超過100次。這致使當時的康佳出現(xiàn)上市以來的第二次虧損。

當時，整個家電行業(yè)處面臨著重創(chuàng)，TCL、海信等都在尋求轉型，小米、樂視等以互聯(lián)網(wǎng)模式攻占彩電市場。

處在“內斗”的康佳，此刻已錯失轉型良機。

到了2017年，康佳與華僑城的關系走向緩和，并進入蜜月期。

往回看，這不一定是一件好事，因為華僑城主導康佳向房地產(chǎn)、金融等非主業(yè)發(fā)展，變成了“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的華僑城A，多元發(fā)展、資源分散變成當下康佳接連巨額虧損。

即便后幾年，康佳向半導體業(yè)務發(fā)展，比如MiniLED，但2024年大幅度縮水到僅1.7億元，毛利率為-50.9%，實現(xiàn)規(guī)模化盈利遙遙無期。

半導體業(yè)務是以技術研發(fā)為導向的產(chǎn)業(yè)，過往2年，康佳研發(fā)占營收比例僅為2.8%、3.75%。向房地產(chǎn)發(fā)展留下的高額債務，讓康佳幾乎失去了流動性，光是短期、長期借款就超過了100億元，占到總資產(chǎn)比例超過37%。

康佳的發(fā)展，像陷入到一片死海中。

華僑城A同樣如此，2020年房地產(chǎn)行業(yè)進入下行周期后，其凈利潤快速下跌，2022年至2024年連續(xù)虧損三年，歸母凈利潤合計虧掉了260.5億元。它罕見成為被爆出停工的央企背景房企。

直到，華僑城放棄了康佳的控股權，等待其余央企整合康佳。

目前，市場紛紛猜測，接盤方很有可能是華潤微電子或中國電子，理由是在半導體業(yè)務上形成互補或整合。盡管消息至今未定，但脫離華僑城那刻，康佳已有了新轉機。

在埃及為奴的以色列人，長期遭受壓迫和苦難，期盼耶和華能拯救他們脫離苦海。于是，摩西帶領他們逃出埃及、走到紅海時，他舉手向海伸杖，海水就分開，以色列人下海中走干地，獲得了自由。

困境之中的康佳，也在等待那個摩西的到來。