燈塔學院亮相騰訊教育年度論壇：職業(yè)教育的盡頭，是結(jié)果與價值

2024年12月5日，由騰訊新聞·教育頻道主辦的“回響2024”年度論壇在北京盛大舉行。本屆論壇以“科創(chuàng)融合，共筑未來”為主題，匯聚全國教育界專家、研究機構(gòu)、科技企業(yè)與優(yōu)質(zhì)教育品牌，共同探討科技如何賦能教育革新，推動人才成長模式的系統(tǒng)升級。

作為受邀機構(gòu)代表，燈塔學院創(chuàng)始人、資深高端招聘專家榮臻出席論壇，分享燈塔學院在“結(jié)果導向型職業(yè)成長服務(wù)”領(lǐng)域的路徑實踐與階段成果。憑借“獵頭邏輯+教育方法”的融合模式，燈塔學院成為本屆論壇中備受矚目的創(chuàng)新案例之一。

用獵頭思維做教育，用陪跑邏輯做服務(wù)

構(gòu)建一套真正對結(jié)果負責的求職解決方案

燈塔學院由頭部獵頭機構(gòu)孵化而來，核心團隊深耕高端招聘十余年，長期服務(wù)于央國企、行業(yè)龍頭、科技獨角獸等用人單位，熟悉不同崗位的能力模型與企業(yè)選人邏輯。

創(chuàng)始人榮臻認為，求職本質(zhì)不是信息戰(zhàn)，也不僅僅是表達戰(zhàn)，而是一場資源戰(zhàn)。絕大多數(shù)年輕人輸在起跑線，并非因為不夠努力，而是缺乏方向、路徑和有效連接。燈塔學院正是為此而生——為那些“缺資源”的人，創(chuàng)造資源；為那些“在路上”的人，設(shè)計路徑。

依托深度行業(yè)理解和招聘實操經(jīng)驗，燈塔學院構(gòu)建了一套全流程、實操化的求職陪跑體系，涵蓋六大核心服務(wù)模塊：

- 職業(yè)精準定位：建立能力、目標與市場的三方對照模型

- 簡歷深度優(yōu)化：以HR篩選邏輯重塑個人價值呈現(xiàn)

- 面試陪跑體系：從結(jié)構(gòu)表達到臨場節(jié)奏，全流程演練

- 企業(yè)級精準內(nèi)推：打通百余家真實用人崗位的投遞通道

- 薪酬談判策略：助力求職者實現(xiàn)價值兌現(xiàn)

- 入職適應(yīng)支持：保障職業(yè)跳躍后的穩(wěn)定落地

燈塔學院強調(diào)：“我們不是講技巧的老師，而是幫你上場的戰(zhàn)友。目標不是教你怎么說得好聽，而是確保你真的能被選中。”

一年200+ Offer背后，是一套被驗證的實戰(zhàn)模型

2024年，燈塔學院共幫助200多位學員成功拿到心儀Offer，平均陪跑周期僅為45天。服務(wù)成果橫跨多種典型場景：

- 入職10天內(nèi)完成跳槽的項目經(jīng)理

- 空窗期一年半重返主流企業(yè)的職場女性

- 年薪230萬元管理崗位精準跳轉(zhuǎn)

- 應(yīng)屆畢業(yè)生成功簽約頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

這些案例不只是“幸運”，而是可復制的系統(tǒng)化路徑。燈塔學院用數(shù)據(jù)和結(jié)果驗證：成長可以被設(shè)計，求職可以被優(yōu)化，成功不只是運氣，更是模型。

構(gòu)建“職業(yè)成長基礎(chǔ)設(shè)施”，鏈接未來五十萬青年

在個人服務(wù)之外，燈塔學院也在著力搭建職業(yè)教育的“底層設(shè)施”。

目前，已與100余家中大型企業(yè)建立人才供給機制，并與全國30余所高校就業(yè)部門簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造貫通校園端與企業(yè)端的內(nèi)推渠道。預計未來三年，服務(wù)覆蓋人群將超過50萬名高校畢業(yè)生。

燈塔學院正通過“高校 × 企業(yè) × 個體”的三向聯(lián)動，為職業(yè)教育構(gòu)建一套可持續(xù)、可轉(zhuǎn)化的全鏈路系統(tǒng)，推動求職邏輯從“技巧導向”向“結(jié)果導向”轉(zhuǎn)型。

教育的終點，不止是知識，更是價值轉(zhuǎn)化

榮臻將燈塔學院的定位明確為“職業(yè)成長合伙人”。區(qū)別于傳統(tǒng)的教學型職業(yè)培訓，燈塔學院提供的是陪伴式服務(wù)、結(jié)果型交付和資源級連接。

不是一次課程，而是一段路徑；不是講“怎么包裝”，而是教“如何成為那個被需要的人”。

結(jié)語：如果沒有燈塔，很多人會在黑夜里漂很久

“我們叫燈塔學院，是因為知道，有些人真的在職場的海里漂了很久。他們不缺努力，他們?nèi)钡氖且皇狻！?/p>

燈塔學院將繼續(xù)秉持“專業(yè)、責任、連接力”的價值觀，為更多人在關(guān)鍵職業(yè)節(jié)點上照亮方向，提供方法，創(chuàng)造可能。