追覓科技進軍大家電，微創(chuàng)新成就大生意

技術(shù)解鎖體驗，追覓引領(lǐng)行業(yè)進入“有腦時代”。

1996年，瑞典家電制造商伊萊克斯發(fā)布了全球首臺掃地機器人三葉蟲（Trilobite）。然而，這款產(chǎn)品在當時并沒有實現(xiàn)智能化，高定價、人工智障的標簽讓它備受詬病。

時至今日，掃地機器人市場已今非昔比，全屋智能路徑規(guī)劃與高效清掃功能早已是標配，用戶體驗不斷提高——自清潔、自集塵、自動除菌、烘干等功能一應(yīng)俱全，真正實現(xiàn)了“解放雙手”。

短短二十余年間，從曾經(jīng)的“人工智障”蛻變成如今的“懶人福音”，這一切的背后，離不開技術(shù)的強力推動。

身處智能家電領(lǐng)域變革浪潮中，像追覓這種極致探索智能電器創(chuàng)新技術(shù)的品牌，無疑是對行業(yè)變化有著靈敏反應(yīng)的品牌之一——面對每一次技術(shù)躍遷，追覓總能迅速捕捉機遇并作出響應(yīng)。

近期，追覓的動作尤為引人注目：先是官宣其旗下的追覓S50系列掃地機器人已率先接入DeepSeek-R1大模型，成為首批搭載該技術(shù)的智能清潔產(chǎn)品。緊隨其后，又官宣將正式進入空調(diào)、冰箱、洗衣機、廚電等大家電領(lǐng)域，旗下全系智能產(chǎn)品將在AWE 2025上首次正式亮相。

為何追覓能夠在清潔之外，布局更廣闊的智能家電市場？追覓的跨界邏輯是什么？這一系列動作背后所蘊含的，是追覓在技術(shù)布局上的深遠考量與前瞻視野——以尖端AI科技為驅(qū)動，致力于重構(gòu)更大智能終端的生態(tài)。

01 極致創(chuàng)新鑄就技術(shù)底色

“顛覆性創(chuàng)新”理論創(chuàng)始人克萊頓·克里斯坦森曾說過：“創(chuàng)新不會超越人類本身”，在他看來，技術(shù)本質(zhì)上很少具有破壞性或顛覆性，技術(shù)只有通過人在社會化場景中的擴大運用，才會產(chǎn)生顛覆性影響，實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。

這一觀點與追覓的核心理念不謀而合，后者始終堅信“技術(shù)創(chuàng)新是一切的根本”，持續(xù)加大研發(fā)投入，推動產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)升級。基于這一理念，追覓已經(jīng)構(gòu)建了高速數(shù)字馬達、智能算法、流體力學、空氣動力技術(shù)四大核心技術(shù)優(yōu)勢。

作為行業(yè)的佼佼者，追覓是全球首家馬達轉(zhuǎn)速突破20萬轉(zhuǎn)/分鐘的企業(yè)，如今，其高速數(shù)字馬達技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)16萬轉(zhuǎn)/分鐘、生產(chǎn)18萬轉(zhuǎn)/分鐘、儲備20萬轉(zhuǎn)/分鐘，成為行業(yè)內(nèi)少數(shù)具備自研自產(chǎn)高速數(shù)字馬達能力的創(chuàng)新科技公司。

技術(shù)創(chuàng)新的背后，是追覓對用戶需求的深度洞察，將用戶體驗拆解至極致，并針對每一個細微的痛點進行精準改進，打造真正符合用戶感知的“有效創(chuàng)新”。

就拿掃地機以往面臨的邊角清潔這個業(yè)內(nèi)“老大難”來說，為解決這一痛點，追覓預研團隊在多達37種極致貼邊的清潔方案中，通過快速的理論計算，對不同貼邊方案進行運動學、動力學相關(guān)參數(shù)的校核；同時，通過數(shù)字孿生（數(shù)值仿真）的方法，快速完成上千種場景的驗證與測試。

最終，追覓于2023年推出了全球首創(chuàng)仿生機械臂技術(shù)，充分解決每一個家庭的死角清潔痛點，引領(lǐng)掃地機器人邁入“4.0深度清潔時代”。

技術(shù)創(chuàng)新沒有終點，在“科技春晚”CES 2025盛宴前夕，追覓再次震撼發(fā)布了搭載全球首創(chuàng)“仿生多關(guān)節(jié)機械手”（簡稱機械手）的新品掃地機器人，重新定義了智能家電的天花板——

在原有功能基礎(chǔ)上，新增了具備高靈活性、可自如伸縮的“機械手”，能夠像人類一樣完成清潔與整理的任務(wù)。例如，當掃地機器人遇到難以避開或處理的小障礙物（如孩子玩具、小紙盒）時，機械手便會啟動，將這些障礙物夾起放到指定區(qū)域。

據(jù)介紹，追覓自2023年4月啟動機械手研發(fā)，歷經(jīng)從“螃蟹手”到“強力臂”，再到“多關(guān)節(jié)機械手”的三輪技術(shù)重構(gòu)，最終實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的5自由度、30厘米伸展距離、6厘米夾取直徑以及400g以內(nèi)夾取重量。

值得一提的是，在機械手背后的難題中，電機是一大挑戰(zhàn)。在考察了近50家供應(yīng)商后，追覓發(fā)現(xiàn)沒有一家能夠提供滿足需求的電機：要么扭矩不足，要么體積過大，無法適配對空間要求極高的掃地機器人。

為此，追覓自主研發(fā)了一款厚度僅18毫米、扭矩高達6牛米的超薄電機，不僅完美解決了機械手的技術(shù)需求，也為未來更多創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。

事實上，這僅僅是追覓在追求技術(shù)極致道路上的一個縮影。正是這份對技術(shù)的執(zhí)著與追求，為追覓拓寬了進入更廣泛領(lǐng)域的道路，打破了原有的邊界，奠定了其在全屋智能生態(tài)布局中的堅實技術(shù)根基。

02 “技術(shù)復利”，最大殺手锏

在投資界，巴菲特的名字幾乎與“復利”劃上了等號。這位被奉為“股神”的老人，幾乎每年都會在“致股東的信”中反復強調(diào)一個主題——“復利”帶來的魔力。

所謂“復利效應(yīng)”，原本是一個經(jīng)濟學概念，指的是資產(chǎn)收益率以復利計息時，經(jīng)過若干期后，資產(chǎn)規(guī)模（本利和）將超過以單利計息的情況，但巴菲特口中“復利”其實更像是一種長期投資的思維，優(yōu)秀的企業(yè)需要通過長期堅定地投入，在時間沉淀中，積累自身優(yōu)勢，從而獲得源源不斷的“復利價值”。

如果將巴菲特的“復利”理論應(yīng)用到智能家電賽道，就會發(fā)現(xiàn)，自研技術(shù)正是品牌實現(xiàn)“復利的基底”——攻克一個底層技術(shù)，將其應(yīng)用在越來越多的產(chǎn)品線上，從而不斷攤薄研發(fā)成本，賺取更多的利潤。

從這個角度來看，追覓無疑是智能家電賽道中技術(shù)復利的一個典型代表。

作為一家根植于技術(shù)創(chuàng)新的全球化科技公司，追覓以智能清潔產(chǎn)品為切入點，充分發(fā)揮其在高速數(shù)字馬達技術(shù)上的優(yōu)勢，立足于核心科技和市場痛點，延伸出了無線吸塵器、掃地機器人、智能洗地機和高速吹風機四大品類的立體化布局。

在拓展多品類布局的過程中，追覓成功打造了技術(shù)協(xié)同的“飛輪效應(yīng)”，雖然看似涉及不同賽道，但本質(zhì)上都是核心技術(shù)在不同場景下的“復利”實踐。

例如，追覓在洗地機上率先應(yīng)用的齒梳防纏繞功能，正是得益于與吸塵器共享同一項技術(shù)，實現(xiàn)了技術(shù)的“復利”應(yīng)用。

更具戰(zhàn)略意義的是，追覓還依托其高速數(shù)字馬達、AI算法等核心技術(shù)，延伸至大家電領(lǐng)域，技術(shù)遷移的想象空間不斷拓寬，從而構(gòu)建起覆蓋烹飪、清潔、環(huán)境管理等場景的全鏈路智慧生活解決方案。

在業(yè)內(nèi)人士看來，從清潔電器到全屋智能，這場跨界征途的本質(zhì)，是將追覓在運動控制、環(huán)境感知、智能交互等領(lǐng)域的技術(shù)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為智能家居生態(tài)的通用貨幣。未來，追覓將持續(xù)通過“清潔+廚電”雙引擎驅(qū)動，為高端智能家電市場注入創(chuàng)新變量。

通過持續(xù)的技術(shù)積累與創(chuàng)新，追覓正在智能家電，乃至整個家電全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，書寫著屬于自己的“復利”故事。未來，隨著技術(shù)的不斷突破與應(yīng)用的持續(xù)拓展，追覓有望在更多場景中實現(xiàn)技術(shù)價值的最大化。

03 愿做長賽道攀登者

在全國兩會這一經(jīng)濟與社會發(fā)展的風向標會議上，家電行業(yè)再度躍居聚光燈下，迎來發(fā)展機遇：一方面，國家針對智能家居等消費品領(lǐng)域，再發(fā)3000億元超長期特別國債，繼續(xù)加碼消費支持；另一方面，對于飽受詬病的“內(nèi)卷式”競爭，也明確提出了綜合性治理方針。

在行業(yè)不斷前行的浪潮中，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品體驗，進而實現(xiàn)技術(shù)與品牌的雙重增值，早已成為行業(yè)立足的根本法則。

當多數(shù)品牌還在單品維度競爭時，追覓已悄然建立起自己的技術(shù)護城河，并不斷拓寬產(chǎn)品品類——從無線吸塵器，到掃地機器人、智能洗地機、高速吹風機，到面向戶外清潔的泳池機器人、智能割草機，再到更廣闊的空調(diào)、冰箱、洗衣機、廚電等大家電領(lǐng)域，陪伴追覓成長的底層邏輯，都是始終如一的，那就是打造深厚的技術(shù)內(nèi)功，通過對智能電器創(chuàng)新技術(shù)的極致探索，讓用戶從生活中每件“小事”上，體驗創(chuàng)新技術(shù)給生活帶來的幸福感。

支撐這種品類擴張的，是追覓在技術(shù)研發(fā)上始終保持高投入的戰(zhàn)略，確保技術(shù)能夠持續(xù)升級與迭代。公開信息顯示，追覓的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計人員占比達到60%，研發(fā)費用占銷售額的7%以上，以超行業(yè)平均水平的預研費用投入創(chuàng)新。

技術(shù)所帶來的護城河，從追覓的專利布局中也可見一斑。截至2024年底，追覓在全球范圍內(nèi)累計申請專利6379件，其中已獲得授權(quán)專利3155件，涵蓋了高速數(shù)字馬達、智能算法、流體力學、運動控制等多個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。

銷量是檢驗市場的硬核指標，而追覓的成績單可謂亮眼：近日，追覓掃地機器人獲得奧維云網(wǎng)“中國高端掃地機器人市場銷額行業(yè)第一”認證。根據(jù)渠道數(shù)據(jù)顯示，追覓掃地機器人在2023-2024兩年累計線上監(jiān)測渠道5000元以上銷售額排名第一。

站在AWE 2025的展前節(jié)點回望，追覓的生態(tài)布局已現(xiàn)雛形：通過技術(shù)的交叉賦能，其產(chǎn)品矩陣正在產(chǎn)生梅特卡夫定律（網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）。這種“技術(shù)復利”的終極形態(tài)，或許是一個萬物互聯(lián)的智能家居神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，而追覓要做的，正是成為這個系統(tǒng)的中樞進化引擎。

從投資者的角度來看，在當前市場環(huán)境下，一眾優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，在各行各業(yè)中脫穎而出。他們無需依賴價格戰(zhàn)，便能有效提升凈資產(chǎn)回報率，進而邁入市場占有率迅速增長的階段。

正是這類企業(yè)，構(gòu)成了未來市場發(fā)展的核心支柱，而追覓無疑處于這一行列的前沿，引領(lǐng)著智能家電領(lǐng)域的發(fā)展。