入華十年越來越低調？林肯：我們有自己的節奏

每個成功的背后都是執著驅動。1917年，至今林肯汽車已走過了一個多世紀（參數丨圖片）的風雨歷程。在這漫長的歲月里，林肯不僅見證了汽車工業的發展，更以其獨特的品牌魅力和創新精神，邁出了眾多“第一步”。

第一個發明電動座椅的品牌

第一個搭載電動座椅的品牌

第一個采用中央對開門設計的品牌····

從早期的豪華轎車到后來的SUV系列，林肯始終走在時代的前沿，不斷引領著汽車設計的潮流。

入華三年，分別引進了五款車型，收獲10萬車主；入華五年實現國產，進一步降低了車型的成本，提高了市場競爭力；入華9年達成50萬保有量。

然而，隨著新能源轉型的浪潮席卷全球，汽車市場迎來了前所未有的動蕩。數據顯示，近年來整個豪華車市場都受到了不同程度的沖擊，銷量下滑、利潤縮減成為了常態。豪華燃油市場總量全年預計同比下降12%，從2023年的286萬降低至252萬。在其他品牌都在急于轉型又停滯的狀態下，林肯的轉型雖慢但穩。

在2024年前三季度中，林肯是眾多豪華品牌中唯一一個保持品牌好感度連續增長的品牌。在GBHS消費者調研報告中再創新高，“豪華”排名第三，“高品質”排名第四，“尊貴”排名第四。均已超越二線豪華品牌，這一成績的取得，無疑得益于林肯品牌對于市場趨勢的精準把握與不懈追求。

不僅如此，林肯的市占率也在穩步遞增，經過一系列精準的市場策略與產品布局，從2024年年初的2.0升至2.6，漲幅達到30%。其中，航海家相較2023年上半年，市占率實現了翻倍式的增長，這一驚人表現無疑是對其卓越產品力與精準市場定位的最好詮釋，2024年同比銷量增長12%，增長率在豪華中型SUV中名列前三。林肯Z銷量增幅超30%，冒險家穩居細分市場第五。

除此之外，林肯品牌深厚的市場底蘊與卓越的競爭力，使其保值率名列前茅，在最新發布的保值率報告中，冒險家在細分市場排名第一，航海家與飛行家同為第二，林肯Z在細分市場排名第三。

品質才是林肯的關鍵詞。根據最新發布的保值率報告中顯示，冒險家在細分市場排名第一、航海家與飛行家分別在細分市場中排名第二。

入華10周年，林肯依然有自己的步伐：從未停止向內求的腳步，精簡聚焦，優化擴張。

面對市場的質疑和用戶的期待，林肯選擇了用實際行動來證明自己的實力和價值。在入華10周年的關鍵時刻，林肯再次展現了其深厚的底蘊和前瞻的視野。

林肯始終積極調整自我戰略，不斷以消費者為核心，打造更優的全盤戰略。根據官方消息，2025年起，林肯財務結算體系并入福特中國，簡化整合內部復雜的財務體系，以實現更高效的內部運營。

這意味著，林肯將有更大的精力，投入產品，更輕量化的模式，才能更精細于用戶體驗。

同時，林肯還提出了“三劍客”模式，銷售+市場+售后合力為經銷商及當地市場服務，以此實現優化流程，互相補位，及時反饋，共同驅動品牌的發展。這一點非常顯而易見，林肯日后的重點，仍然是圍繞消費者展開。

通過關閉地段偏遠及長期盈利不佳的4S門店，將4S網點數量從150家逐步縮減到115家，以確保資源高效投入；進一步調整經銷商網絡運營模式，通過輕量化運營、精簡經營不善的網點，為經銷商減負，以確保經銷商網絡的健康運營水平。

這樣一來，不僅減輕了經銷商的負擔，更進一步優化運營。只有經銷商網絡優良，才能產生更好的全端服務。林肯在實行輕量化運用的同時，也在擴大網絡覆蓋率。在更加貼近消費者的地段，開設以提升豪華品牌形象或銷售及服務為主的1S店及2S店，增加網絡覆蓋率，為經銷商網絡賦能。

目前，林肯中國服務網點已增加至176家，更加精準的面向車主，拿出更多的精力保障用戶售后。同時，標志性的林肯之道服務理念進一步升級為“林肯之道PRO”。這也就意味著，林肯將不斷加強本地化服務特色，針對中國消費者打造更優質的專屬服務。

林肯之道PRO將帶來9大專項管家式服務及全感官的5大豪華體驗，通過線上線下的模式，提供更智能、更細致、更精進的服務。在新能源轉型的浪潮中，林肯雖然起步稍晚，但其深厚的底蘊和穩健的步伐將為其贏得更多的機會和挑戰。

2024年，林肯一系列的舉措已經讓未來之路非常清晰，仍然是以優化內核來驅動品牌發展。作為大宗商品，買車并不只購入一臺四輪工具，更多的是對安全，體驗，售后全方位的信任。

在這場沒有硝煙的戰爭中，卷價格，卷銷量只會進入惡性循環，只有根基穩固、勇于創新的品牌才能最終脫穎而出。而林肯，將繼續堅持其穩健的發展策略，以美式豪華遇上中式禮遇的獨特魅力，為消費者帶來更加優質的產品和服務。