解放戰(zhàn)爭期間,相對其他幾個戰(zhàn)略區(qū)而言,華北戰(zhàn)略區(qū)大仗打得較少,這是為什么呢?
其一,過度的整編復(fù)員致使戰(zhàn)力受損較大
1946年1月國共達(dá)成停戰(zhàn)協(xié)議后,晉察冀當(dāng)時的兵員情況是:全區(qū)共編22.5萬人,其中野戰(zhàn)軍15萬人,地方軍7.5萬人。精簡整編后,野戰(zhàn)軍由9個縱隊減為4個,總計復(fù)員約10萬人。從當(dāng)時幾個戰(zhàn)略區(qū)看,晉察冀戰(zhàn)略區(qū)應(yīng)該是精簡復(fù)員人數(shù)最多的一個戰(zhàn)略區(qū)。
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顯然,由于對戰(zhàn)爭形勢估計判斷不夠準(zhǔn)確,精簡復(fù)員的人數(shù)較多,特別是野戰(zhàn)軍由9個縱隊減為4個,這難免不使晉察冀部隊?wèi)?zhàn)力受到較大影響。當(dāng)時冀熱遼軍區(qū)司令員李運(yùn)昌后來回憶說:“減這么多人不行,國民黨沒有誠意。這影響了以后的戰(zhàn)爭進(jìn)程。那一段有點失誤。對解放戰(zhàn)爭初期作戰(zhàn)不利,拳頭不硬”。
其二,戰(zhàn)爭初期的幾仗沒打好致使元?dú)獯髠?/p>
解放戰(zhàn)爭初期,面對國民黨軍的瘋狂進(jìn)攻,有些戰(zhàn)略區(qū)的仗打得都不理想。但相對來講,晉察冀軍區(qū)損失更大一些,大同、集寧、張家口等幾個戰(zhàn)役吃了不小的虧。特別是張家口的失陷,對整個戰(zhàn)略區(qū)的軍心、士氣影響甚大。中央召開的“小河會議”,在對各戰(zhàn)略區(qū)的作戰(zhàn)成績進(jìn)行統(tǒng)計排名時,“晉察冀戰(zhàn)略區(qū)位居末位”。
修復(fù)戰(zhàn)爭初期失利對軍心士氣影響是需要有一個過程的。戰(zhàn)爭年代,打勝仗即是硬道理。這種修復(fù)需要打幾個決定性的大勝仗來支撐。盡管華北戰(zhàn)略區(qū)后來也打了清風(fēng)店戰(zhàn)役、石家莊戰(zhàn)役等翻身仗,但這兩仗的規(guī)模并不大,也就是消滅敵人兩三萬人。
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雖然不具備打特別大殲滅戰(zhàn)的實力,好在通過這兩個戰(zhàn)役,晉察冀部隊開始真正出現(xiàn)了拐點,至少在氣勢上扳回來不少。
其三,對手傅作義的善戰(zhàn)也是一個重要因素
在國民黨的高級將領(lǐng)當(dāng)中,盡管傅作義不是嫡系,但其帶兵打仗還是很有一套的。可以說是國民黨將領(lǐng)當(dāng)中最會打仗的將領(lǐng)之一。傅作義成名較早,在抗日戰(zhàn)爭中對日作戰(zhàn)時,日軍對他就非常忌憚。拋開政治因素,僅從解放戰(zhàn)爭初期的幾個戰(zhàn)役上,包括大同、集寧、張家口等戰(zhàn)役,傅作義的作戰(zhàn)指揮還是可圈可點的。無論是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用,還是戰(zhàn)場實時指揮控制,以及作戰(zhàn)協(xié)同配合,特別是在奇襲偷襲達(dá)成戰(zhàn)役突然性方面,給晉察冀解放軍造成了不小的麻煩,甚至一度讓我軍吃虧較大。
有了這樣一個精于指揮的善戰(zhàn)對手,大的戰(zhàn)機(jī)往往就不太好尋找,大的仗自然也就不好打了。
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其四,在戰(zhàn)略性戰(zhàn)役組織指揮層面略顯欠缺
在初期戰(zhàn)事不利的情況下,晉察冀戰(zhàn)略區(qū)組建了晉察冀野戰(zhàn)軍。當(dāng)然與其他戰(zhàn)略區(qū)的野戰(zhàn)軍相比,無論是編制架構(gòu)還是人數(shù)方面,這都是一個“縮微版”的野戰(zhàn)軍,人數(shù)不到10萬。后來進(jìn)一步整編后,雖編為三個兵團(tuán),但徐向前的華北一兵團(tuán)主要應(yīng)對山西方向的戰(zhàn)事,其他兩個兵團(tuán)也都相對獨(dú)立作戰(zhàn)。這樣一來,華北軍區(qū)在組織戰(zhàn)略性戰(zhàn)役方面就很少。換句話說,與其他幾個戰(zhàn)略區(qū)相比,華北戰(zhàn)略區(qū)在組織這種戰(zhàn)略性戰(zhàn)役的人才不多。徐向前雖有指揮較大兵團(tuán)作戰(zhàn)經(jīng)驗,但當(dāng)時軍委賦予他主要是解放山西的任務(wù)。至于華北二兵團(tuán)的楊得志和三兵團(tuán)的楊成武,組織中小規(guī)模的戰(zhàn)役沒多大問題,但組織指揮較大規(guī)模的戰(zhàn)役,特別是超過一次殲敵5萬人以上的戰(zhàn)役,這種實踐很少。這也是華北戰(zhàn)略區(qū)在解放戰(zhàn)爭中打大仗較少的另一個原因。
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