戰(zhàn)略型企業(yè)家 產(chǎn)業(yè)變革時代的“弄潮兒”

作者：歐廷君 原載：企業(yè)家日報｜2017-04-1510:25｜

摘要：新經(jīng)濟(jì)競爭時代，要想成為一名戰(zhàn)略型企業(yè)家，就必須具有良好的戰(zhàn)略眼光和隨時修煉自身適應(yīng)時代要求的基本素養(yǎng)，才有可能使企業(yè)立足國內(nèi)、走向世界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)永恒發(fā)展!如何把自己修煉成為戰(zhàn)略型企業(yè)家？這是我們從事經(jīng)濟(jì)工作與當(dāng)代每位企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要課題，也是每個企業(yè)走向成功的必修課。

(國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)專家歐廷君近照)

這幾年，為什么會有不少國內(nèi)外企業(yè)從昨日的如日中天，到今天的黯然失色乃至墮落？究其原因，可能是這些企業(yè)在科技創(chuàng)新與品牌經(jīng)營管理上缺乏時代性、科學(xué)性。企業(yè)品牌經(jīng)營創(chuàng)新意識不強(qiáng)、科技投入不足，產(chǎn)品跟不上時代競爭需求，企業(yè)經(jīng)營管理缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性運(yùn)作與有效性的管理所致。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)負(fù)責(zé)人絕大多數(shù)均是被過去的成功誤導(dǎo)了自己，總認(rèn)為企業(yè)在遇到挑戰(zhàn)時能逢兇化吉，遇難呈祥。因而自我感覺良好，導(dǎo)致企業(yè)在這場產(chǎn)業(yè)變革時代中承受超負(fù)荷的內(nèi)外在壓力而被無情的市場競爭所淘汰。

就目前來看，國內(nèi)外數(shù)以萬計的企業(yè)負(fù)責(zé)人大致可分為兩種類型。一種屬戰(zhàn)略型的；一種屬事務(wù)(技術(shù)、管理類)型的。戰(zhàn)略型企業(yè)家他(她)們均善于觀察國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，能正確把握企業(yè)當(dāng)今與未來的發(fā)展方向，努力為自身企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)市場競爭要求的品牌經(jīng)營創(chuàng)新體系與管理模式。這類型企業(yè)家，往往能使企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。事務(wù)型企業(yè)負(fù)責(zé)人則是在技術(shù)開發(fā)或企業(yè)管理上親力、親唯，實(shí)實(shí)在在地做好企業(yè)每項(xiàng)工作，目光僅停留在自身企業(yè)的小環(huán)境之中。忽略企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這種類型的企業(yè)負(fù)責(zé)人在全球智慧經(jīng)濟(jì)時代的成功案例為之罕見。因此，戰(zhàn)略型企業(yè)家在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)變革競爭時代顯得極為重要。

新經(jīng)濟(jì)競爭時代，要想成為一名戰(zhàn)略型企業(yè)家，就必須具有良好的戰(zhàn)略眼光和隨時修煉自身適應(yīng)時代要求的基本素養(yǎng)，才有可能使企業(yè)立足國內(nèi)、走向世界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)永恒發(fā)展!如何把自己修煉成為戰(zhàn)略型企業(yè)家？這是我們從事經(jīng)濟(jì)工作與當(dāng)代每位企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要課題，也是每個企業(yè)走向成功的必修課。

針對企業(yè)經(jīng)營思維這一核心問題。筆者認(rèn)為，首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想和思維是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。何謂思想？就是充分認(rèn)識社會發(fā)展的普遍規(guī)律，準(zhǔn)確把握市場競爭趨勢，結(jié)合企業(yè)自身情況，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、問題與把握機(jī)遇，及時尋找解決問題的辦法。聞名于世的諸葛亮以“據(jù)道討淫(邪偽)，不在眾寡”的思想建立蜀國，成為中國歷史的典型范例。毛澤東同志根據(jù)當(dāng)時國情、民情現(xiàn)狀，提出“為億萬勞苦大眾謀利益”和在軍事上“以農(nóng)村包圍城市”的思想，喚起工農(nóng)千百萬而解放全中國。企業(yè)與國家乃同一道理，因此，我們每位企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)把企業(yè)放到國內(nèi)外大環(huán)境、大市場上來思考，才能作出科學(xué)理性的決策而立足市場、贏得市場，否則，就會失去方向。目前，國內(nèi)不少企業(yè)的衰落，就是各地有關(guān)部門的管理者與企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏良好的思維造成的。

眾所周知，思維決定思路，思路決定出路。當(dāng)代從事企業(yè)的管理者與企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)家與哲學(xué)家的思維，才能使企業(yè)在正確的軌道上奮力前行。用黑格爾的話說，企業(yè)家的思想就是回憶歷史，把成敗的個案與企業(yè)自身實(shí)踐相結(jié)合，才能及時把握瞬息萬變的國內(nèi)外市場競爭態(tài)勢而永立不敗之地。由此可見，良好的思維方式是把握事物本質(zhì)與解決問題的關(guān)鍵。而這種思維模式，其對有關(guān)部門管理者與企業(yè)負(fù)責(zé)人的決策及判斷而言至關(guān)重要。

其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常把經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實(shí)作為專門研究對象，切忌像目前不少“土豪”那樣自以為是，要虛心向國內(nèi)外具有實(shí)踐型的經(jīng)濟(jì)、品牌、管理專家請教，切忌聽信他人的誤導(dǎo)。因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人是微觀經(jīng)濟(jì)的組織者、實(shí)踐者，我們不僅要清楚國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，更要認(rèn)識到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)體的內(nèi)涵本質(zhì)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)情，認(rèn)清自己、認(rèn)清環(huán)境，才能知道企業(yè)如何去做。當(dāng)然，一個戰(zhàn)略型企業(yè)家必具的戰(zhàn)略眼光與綜合素質(zhì)，不但要看到過去、現(xiàn)在，而且還要看到未來。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部中進(jìn)行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合而贏得未來。華為任正非、中車集團(tuán)就是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。他們不僅看清了現(xiàn)在，而且看到了企業(yè)的明天與未來。他們?yōu)樯对诳萍纪度肷蟿?chuàng)國內(nèi)外企業(yè)之最，其目的就是讓企業(yè)永遠(yuǎn)走在世界科技的前列而稱雄于世。對此，我們每位企業(yè)負(fù)責(zé)人很有必要錘煉自身的綜合素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中提升自我，勇于造就擁有過人眼光、膽略和魄力。因?yàn)檠酃夂湍懽R是企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)的最大財富，每個有眼光、有膽識、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家，他們均能在企業(yè)遇到嚴(yán)重挑戰(zhàn)時，能果斷決策，使企業(yè)在競爭中絕處逢生，反敗為勝。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人在對市場與項(xiàng)目決策上瞻前顧后，猶豫不決，這樣的思維方式與決策能力，必將錯過良機(jī)，使企業(yè)帶來損失，甚至將被這場產(chǎn)業(yè)變革競爭時代所拋棄。

另外，每個企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中迅速提升自身的創(chuàng)新與運(yùn)籌能力,這樣不但能有效整合與調(diào)動社會、市場、企業(yè)資源，創(chuàng)造市場機(jī)會，引領(lǐng)市場潮流，而且還能及時把握市場，開創(chuàng)企業(yè)品牌經(jīng)營創(chuàng)新管理新格局，使企業(yè)在市場競爭中贏得更多的話語權(quán)。在此同時，每個企業(yè)負(fù)責(zé)人不但要善于處理各種潛在危機(jī)與經(jīng)營管理事務(wù)，而且還要左右逢源，應(yīng)對各種場合，有效化解各種矛盾，平衡各種關(guān)系。對外進(jìn)退有度、對內(nèi)恩威相濟(jì)、縱橫捭闔、萬事明察秋毫，決策果斷，處理適度，科學(xué)運(yùn)用經(jīng)營智慧，為企業(yè)創(chuàng)造輝煌。正如英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾所說：“企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會和效益，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化。”在物質(zhì)與精神文明的時代，每位企業(yè)負(fù)責(zé)人不但具備當(dāng)家人的精明，精打細(xì)算為企業(yè)賺取利潤而獲得企業(yè)生存與發(fā)展，而且還應(yīng)以產(chǎn)業(yè)報國、回饋社會為己任來贏得社會尊重，提升企業(yè)品牌形象。如一意追求企業(yè)利潤最大化而無視社會與員工的利益，那必將會受到市場與社會的懲罰，更談不上企業(yè)的成功。

毫無疑問，未來的市場將屬于那些有準(zhǔn)備頭腦的人，戰(zhàn)略型企業(yè)家大多以“二·八定律”來謀求企業(yè)發(fā)展。也就是說，用20%的時間來處理眼前那些與企業(yè)生存有關(guān)的事情，而80%的時間用來研究、思考以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、科學(xué)的信仰與價值。面對不斷變化的市場，企業(yè)負(fù)責(zé)人的信仰與價值關(guān)鍵在于具有積極向上精神追求，引導(dǎo)企業(yè)干職人員在學(xué)習(xí)與工作中把每項(xiàng)工作做好、做精、做扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價值和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。科學(xué)確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并在企業(yè)營造一個令全體干職人員追求的美好前景，并將企業(yè)近、中、長期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為大家的行為，讓目標(biāo)深植于員工心中而為之努力奮斗。

3、錘煉自身良好的人格修養(yǎng)。智慧經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)負(fù)責(zé)人在社會上應(yīng)具有對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對內(nèi)部員工在生活、工作上表示深切關(guān)愛。這樣才能有效提高企業(yè)負(fù)責(zé)人在社會上的親和力、增強(qiáng)企業(yè)全員的凝聚力。這種力量與企業(yè)家能力合為一體，則可天下無敵，無堅不摧。

4、善于發(fā)現(xiàn)人才和重視人才。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人才，選用適合的人才，是企業(yè)創(chuàng)造價值與財富的關(guān)鍵所在。同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人還必須學(xué)會把權(quán)力授予合適的人，對德才兼?zhèn)涞娜瞬乓浞质跈?quán)。其授權(quán)的目的是能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5、激勵團(tuán)隊，終生學(xué)習(xí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要利用和挖掘企業(yè)員工的聰明才智與潛力，讓他們在企業(yè)經(jīng)營中得到充分發(fā)揮，使企業(yè)順利達(dá)成目標(biāo)與獲得成功。孔子曰：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫照。因此，在工作中要不斷學(xué)習(xí)，提升自己，因?yàn)槠髽I(yè)的成功大多源于企業(yè)負(fù)責(zé)人的智慧。通過學(xué)習(xí)提高知識與智慧，這樣就能運(yùn)用智慧，為企業(yè)作出科學(xué)的決策。

6、勇于變革創(chuàng)新。創(chuàng)新是人類社會發(fā)展的源泉，具有創(chuàng)新頭腦的企業(yè)負(fù)責(zé)人能迅速在變革中謀求發(fā)展，在創(chuàng)新中成就輝煌！當(dāng)今世界，如果企業(yè)負(fù)責(zé)人只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)就必將喪失創(chuàng)新能力而停留不前，就會在市場上失去企業(yè)的立足之地，這一點(diǎn)對于每個企業(yè)負(fù)責(zé)人與公司來說極為重要。

7、修煉企業(yè)負(fù)責(zé)人的自控力。自控能力是一種良好的內(nèi)涵修養(yǎng)，自控力更是企業(yè)行動方向的天平。企業(yè)品牌經(jīng)營管理實(shí)踐告訴我們，一個有能力管好別人的管理者，不一定是位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有能力管好自己的人，才有可能成為一名企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與卓越的企業(yè)家。

8、善于培養(yǎng)企業(yè)接班人。大凡成功的企業(yè)家均會把企業(yè)經(jīng)營工作授權(quán)給合適的人去做，并積極把下屬培養(yǎng)為企業(yè)未來的接班人，使自己由領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的變革者。華為培養(yǎng)孫亞芳、美的培養(yǎng)方洪波就是成功的典型范例。這樣不但使企業(yè)發(fā)展后繼有人，而且能有效保障企業(yè)基業(yè)長青。

“鳳凰涅槃，浴火重生。”我們要想在這個充滿嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭時代謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，每位企業(yè)負(fù)責(zé)人就很有必要把自己修煉成為具有政治家的眼光、經(jīng)濟(jì)學(xué)家與哲學(xué)家的思維、軍事家的膽識和魄力。才能真正成為國內(nèi)外戰(zhàn)略型企業(yè)家；才能在這場產(chǎn)業(yè)變革競爭中成為時代的“弄潮兒”；才能使企業(yè)邁入國際市場競爭的前沿而贏得未來！作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學(xué)闡述第一人。國內(nèi)財經(jīng)、品牌、管理實(shí)戰(zhàn)著名專家、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問、亞洲經(jīng)營智庫首席研究員、湖南安邦農(nóng)業(yè)研究院專家顧問、研究員、中經(jīng)專家智庫特約專家、首席研究員。
擅長領(lǐng)域：城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃、定位與品牌塑造、品牌科學(xué)發(fā)展研究、鄉(xiāng)村振興潛在人文、產(chǎn)業(yè)特色開發(fā)與匠心錘煉、民族產(chǎn)業(yè)、企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)意管理與運(yùn)作指導(dǎo)工作。國內(nèi)多家權(quán)威媒體專欄作家，通過調(diào)查研究與實(shí)踐總結(jié)所發(fā)表的許多文章觀點(diǎn)與建議，得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人及眾多著名權(quán)威專家的贊評。