福建
2007年王傳福說2025年比亞迪將會成為世界第一的乘用車產銷企業，以前看是吹牛，現在看是真的牛，這個目標很有可能實現。但即便這么牛的人，今天拍照也得靠邊站，啥情況？原來呀，今天王總及方程豹品牌總經理到交付現場為豹5車主交車，現場人潮涌動，在與客戶的合影過程中，王總示意方程豹總經理站在客戶旁邊，讓客戶站C位當主角。
就這么一個不經意的小細節中，特別能看出一個人的品節。一個讓位的動作，放下身段讓客戶當主角，一個回禮的動作，感謝車主對比亞迪方程豹5的肯定，原來比亞迪“以用戶為中心”這句話原來不是說說而已。
比亞迪堅持以用戶為中心，不斷完善客戶需求體驗，用技術滿足人們對美好生活的向往，在這件事上即便是牛人、狂人王傳福也得讓位，王總以身作則的態度其實也能看出為什么比亞迪成功了，為什么比亞迪汽車能高歌猛進，甚至到現在連續2個月月銷量30萬輛以上，拋開汽車本身的因素，我想王總的主動靠邊站就是原因之一。
事實上，王總“靠邊站”的事情已經不是一次兩次了，大家還記得嗎？有一次王傳福到一個工廠調研，結果吃了保安的閉門羹，王總被攔在門外，一個人站在大馬路邊，呆呆的望著公司大門卻進不去，因為忘了帶通行證，然而王總的臉不正是一張特別顯眼的通行證嗎？
但王總沒有，在規則面前，他也只能靠邊站，保安沒有錯，沒有規矩不成方圓，哪怕是創始人也得遵守，沒有通行證，不好意思進不了。真正在汽車制造行業從事過的人應該明白，標準高于一切，好品質來源于嚴苛的標準執行，王傳福的這一次“靠邊站”恰恰體現了比亞迪對標準的執行力。管理層親歷親為，不會實用特權違反規章，這不是所有企業都能做到的。
時代在變，技術在變，但有2點不可改變，一個是初心，一個是決心，創始人的格局決定了一個公司的格局，王傳福能在豹5交付環節靠邊站，能在自己公司門前靠邊站，這不恰恰證明了堅持以用戶為中心是比亞迪的初心，堅持高標準執行是比亞迪的決心，能將這兩點始終堅守，我相信比亞迪未來能走得更遠。
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