華為面前，理想會(huì)是特殊的那個(gè)嗎？

華為開一個(gè)發(fā)布會(huì)，把理想市值打掉了10%。

和華為教學(xué)相長(zhǎng)的理想，還是有一個(gè)挺大的成長(zhǎng)空間。也不必恐慌性出逃。汽車畢竟是一個(gè)遠(yuǎn)超手機(jī)的億萬(wàn)大市場(chǎng)，理想沒(méi)理由停留在小米現(xiàn)在的市值上。

但是和華為長(zhǎng)期相持，一定會(huì)給公司蓋上一個(gè)天花板的。一旦失去了免于競(jìng)爭(zhēng)的自由，就失去了成為偉大的公司的可能性。

阿里云和阿里電商不需要競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，阿里這家公司看起來(lái)在云霄，突破萬(wàn)億美元，比肩亞馬遜和蘋果好像是遲早的事。一旦需要在自己的陣地上拼刺刀，戰(zhàn)略、組織、文化、價(jià)值觀，一切過(guò)去認(rèn)為是阿里戰(zhàn)無(wú)不勝的原因，看起來(lái)都失效了。

所以我從來(lái)不認(rèn)為學(xué)習(xí)華為，就能成為華為。

華為這些年從來(lái)沒(méi)變過(guò)，就是壓強(qiáng)式投入，單點(diǎn)突破迅速商業(yè)閉環(huán)，軍團(tuán)式整體前進(jìn)。拿下的陣地就別想讓它再吐出來(lái)了。

西方掌握核心技術(shù)的公司，在這種攻勢(shì)下一個(gè)接一個(gè)倒下。

然后華為把這一套東西拿來(lái)對(duì)付還處于初創(chuàng)期的面向消費(fèi)者業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)科技公司。 伺候西方列強(qiáng)的手段伺候你們，你說(shuō)你們的福氣小得了嗎？

當(dāng)然理想現(xiàn)在還占據(jù)市場(chǎng)支配地位，但是滲透率沒(méi)見頂?shù)氖袌?chǎng)支配地位沒(méi)有太大意義。理想沒(méi)有大后方，無(wú)論廠長(zhǎng)多努力，競(jìng)爭(zhēng)就在燃燒你的收入來(lái)源。華為有ICT和云服務(wù)大后方。理想必須一直贏，華為只需要贏一次。

太多人因?yàn)榭匆姴畔嘈牛皇且驗(yàn)橄嘈哦匆姟８螞r理想投放了鋪天蓋地的關(guān)于認(rèn)知的軟文。

就看理想車主的發(fā)言就知道王興說(shuō)的是對(duì)的，人們?yōu)榱颂颖苷嬲乃伎荚敢庾鋈魏问虑椤Ｂ犂顝S長(zhǎng)的課根本無(wú)助于提升他們的認(rèn)知。因?yàn)槟嵌际鞘潞竺阑^(guò)的成功學(xué)。你越相信，他就越成功。

看王興的飯否可以，兩三條就夠了，這是地球上最強(qiáng)的大腦經(jīng)過(guò)了最好的訓(xùn)練之后，完全基于好奇心分享給你的。發(fā)飯否對(duì)他沒(méi)有好處，現(xiàn)在不發(fā)了。

所以人們無(wú)法確認(rèn)，王興到底像之前飯否里說(shuō)的那樣，依舊認(rèn)為李想能夠操盤一家萬(wàn)億美元公司。還是像他最近減持理想表明的那樣，他也在降低預(yù)期避免風(fēng)險(xiǎn)。

這次面對(duì)華為，李想會(huì)成為特殊的哪一個(gè)嗎？改變之前雷軍無(wú)法改變的走向嗎？

最近我聊了很多理想車主，李想已經(jīng)是比雷軍更優(yōu)秀的企業(yè)家這件事，他們已經(jīng)毫不懷疑。但是我認(rèn)為，華為還是唯一的試金石。

多 年以前， 我和小米的這位員工 一樣，認(rèn)為自己正在見證一家偉大公司在中國(guó)的誕生，它有機(jī)會(huì)和蘋果一樣偉大。

那時(shí)候 Stay Simple，Stay Naive， 腦子里還完全沒(méi)有華為這家公司的概念，認(rèn)為那是一家不相干的，主要做海外市場(chǎng)的通信公司。

直到后來(lái)大家才意識(shí)到，和硅谷的科技行業(yè)不同，中國(guó)大市場(chǎng)上進(jìn)行的是一場(chǎng)無(wú)限游戲。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，沒(méi)有一家公司可以脫離這沉重的肉身，只有決絕的競(jìng)爭(zhēng)手段，才能讓你在一個(gè)周期內(nèi)獲得喘息。

而下一個(gè)周期，你還要面對(duì)華為這樣的企業(yè)。