如果西天取經團隊要裁員，第一個被裁掉的會是誰？

馬克思主義哲學告訴我們：一切事物都是運動、變化、發展的，每個階段都有不同的主要矛盾和次要矛盾，解決問題首先要立足于主要矛盾。如果把西游取經團隊（唐僧、悟空、八戒、沙僧、小白龍）比成一個創業企業，那么該怎么裁員需要根據企業的發展階段來定。

一、初創階段，不要小白龍

創業階段，資金不足，團隊從上到下都要身兼多職，老板可能也需要自己拖地、掃廁所、煮飯、做咖啡、接電話、做接待——這些方面別想花錢請專職服務人員。這時每一塊錢都要掰成兩半花，不允許任何人包括CEO搞“特權”。開會出差老老實實徒步、坐動車，別指望配專門司機開寶馬、坐奔馳。實在要趕時間，坐出租、叫滴滴，不允許專門養豪車（白龍馬）。

《孫子兵法》上說，將帥要懂得“因糧于敵”，就是說行軍打仗除了自己帶干糧和武器，最好能從敵人手里取得糧食物資，節約后勤成本。孫悟空有的是降妖除魔的本領，沿路隨手可以抓獲小妖來當坐騎，為啥還要花錢養專車？馬云和他的十八羅漢創業時也沒有在市中心租辦公大樓配私人飛機啊。

二、起步階段，不要豬八戒

企業有了一點基業和資本后，仍然需要成員勤扒苦做，不能養任何懶人，這個時候談不上什么搞文化氛圍建設，只管擼起袖子加油干。此時經常曠工撩妹的八戒是要堅決裁掉的，留在隊伍里只怕他還會沒事去車間撩女工，影響正常生產的秩序和效率。

三、發展階段，不要沙僧

苦干階段過了，企業資產已經有所積累，還需要巧干。此時任勞任怨但只會挑擔負重卻沒有策劃能力的沙僧要考慮裁掉，盡管裁掉吃苦耐勞的沙僧有點不厚道，但粗活、臟活、危險活可以用AI機器人來干，綜合使用成本更低。機器人不存在勞務糾紛，不需要工傷保險，永遠只知道聽話照做，用起來性價比高于沙僧。這時企業也需要講講“文化建設”了，八戒應該是個搞團建的好手，也是幫老板擋酒的好助手。只要約束住他，不讓他成為害群之馬，留下他搞氣氛充門面比沙僧更有價值。

四、基本成熟階段，提防悟空

企業進入穩定期，盈利模式差不多找到了，企業規章制度也基本成熟了。沙僧那種吃苦老實的人，需要樹立成一線員工的典型，給他個車間主任當當也沒關系。八戒不可以給予實權，讓他在公關部門負責一些對外事務也能勝任，而且這時候創業組都進入中年了，八戒也沒有年輕時候的體力和精力胡來。留下，可以。而最有可能挑戰破壞企業制度的，甚至是想自己上位的，就是悟空了。畢竟他是曾經的“齊天大圣”，曾經的王者想恢復昔日的榮光，想多要公司股份都是可能的。這時降妖除魔的任務，完全可以聘請過氣的神仙來辦，他們這方面的本領和人脈都不會比悟空差。此時，可以裁掉悟空。

五、完全成熟階段，裁掉唐僧

你可能會覺得奇怪，唐僧不是西天取經組的CEO——核心人物嗎？是，這沒錯。但當企業的規章制度已經在經營實踐中證明具有科學性和可行性之后，任何稍有質素的人都可以來擔任CEO一職。本就喜歡成天叨叨不休的唐僧，已經成了徹底的老人，說不定還得了老年癡呆癥。這時讓唐僧留在企業里，是一種巨大的消耗，說不定哪天倒在工作崗位上，企業要拿出一大筆賠償金。企業此時也需要不斷補充新鮮血液，選拔更年輕更有活力的領導人尤為必要。所以，此時必須果斷裁掉唐僧。

這就是“西游”告訴我們的用人智慧，你認同嗎？