品牌和門店的“連而不鎖”時代漸行漸遠(yuǎn)

“連鎖”是一個漢語詞匯，是指投資創(chuàng)業(yè)者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。連鎖商業(yè)模式分為直營和加盟等多種形式，分為直營店和加盟店。但是事實(shí)上，連鎖并不容易。開店容易經(jīng)營難、營業(yè)容易發(fā)展難、同質(zhì)化競爭突破難，自生自滅，成為很多門店的宿命。具有互聯(lián)網(wǎng)思維的、管理能力強(qiáng)、經(jīng)營模式好、業(yè)態(tài)有優(yōu)勢，這些并不是所有的門店都能具備。

而拷貝商機(jī)平臺化生態(tài)實(shí)現(xiàn)門店客源的裂變增長，這無疑給了很多門店一根救命繩。因為拷貝商機(jī)在解決“連而不鎖”的現(xiàn)狀面前有三大功能，一是通過品牌或主播開直播，幫助門店引流獲客并同時增強(qiáng)客戶流的粘固性，入駐的品牌可在拷貝商機(jī)平臺上，在直播大廳內(nèi)開直播或發(fā)布售貨任務(wù)，拷貝商機(jī)旗下的娛巢文化聯(lián)合千家MCN機(jī)構(gòu)的百萬主播選擇對應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)后同步帶貨。品牌及產(chǎn)品種草轉(zhuǎn)化，線下門店在負(fù)責(zé)發(fā)貨及提供對應(yīng)售后服務(wù)的過程中可以獲得平臺的紅利，這是一個平臺的創(chuàng)新點(diǎn)，目的是為了返利給門店。二是異業(yè)聯(lián)盟大禮包激活門店流量，實(shí)現(xiàn)門店客戶共享和商圈內(nèi)的合作共贏。三是拷貝商學(xué)院提供門店運(yùn)營相關(guān)的培訓(xùn)，為門店提供定制的培訓(xùn)內(nèi)容及咨詢服務(wù)涵蓋了社群運(yùn)營方法論、私域引流及轉(zhuǎn)化、客戶裂變，內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、自媒體玩法，直播玩法、異業(yè)合作的技巧、營銷活動的策劃等等，增進(jìn)品牌及門店的信息溝通和及時反饋，真正教會門店做生意。這樣，可以在智能化、數(shù)字化、私域化、大數(shù)據(jù)的框架下，在“流量圍觀”的環(huán)境里，商機(jī)被無限地拷貝和復(fù)制，在核心商圈里占領(lǐng)一席之地，商機(jī)就來了。

總之，拷貝商機(jī)平臺對于門店來說，最大的優(yōu)勢就是幫助門店的實(shí)物和服務(wù)更多地“成交”，因為很多消費(fèi)者在商圈里，讓門店一下子獲得了更多的消費(fèi)者，他們會在商圈中選擇，這就意味著每個門店都有被選擇的機(jī)會，通過圈中優(yōu)惠券等形式讓門店與消費(fèi)者直接面對面。同時，品牌商與門店的創(chuàng)業(yè)者可以掛鉤，雙贏互利，引領(lǐng)競爭，解決各自的問題，門店可以更多地粘住客戶而獲得有效的利潤，從生存到發(fā)展，不再是一件難事。　

鏈接：“拷貝商機(jī)”App是一股勁兒集團(tuán)歷時三年研發(fā)的核心產(chǎn)品。一股勁兒集團(tuán)的創(chuàng)始人、總裁王維震是一個八五后青年才俊，這位精通電子商務(wù)、金融、營銷、心理學(xué)和法律等學(xué)科的“大本生”，創(chuàng)下了打工8個月連續(xù)6個月“銷冠”的驚人業(yè)績。決定創(chuàng)業(yè)的理由是出于“選擇大于努力”的理念，他選擇的是“持續(xù)有效地解決社會問題的商業(yè)價值，以降低不合理的交易成本的核心競爭力”來營造商業(yè)生態(tài)環(huán)境，提升品牌形象、提高品牌轉(zhuǎn)化率、擴(kuò)大品牌覆蓋面、增加品牌互動性、快速形成品牌矩陣。