上春晚≠下一個宇樹：炫技之后，才是真正淘汰賽

出品 | 《態度》欄目

作者 | 崔玉賢

編輯 | 丁廣勝

“為祖國的科技力量感到自豪，厲害了，我的國。”

“今年的春晚機器人含量好高。”

“去年還在扭秧歌，今年機器人都學會打醉拳了。”

“這樣發展下去，明年估計機器人可以說相聲了。”

……

這絕對是機器人濃度超標的一場央視春晚，2026年馬年央視春晚，魔法原子、松延動力、宇樹科技、銀河通用，4家人形機器人同臺競技，上演了一場“科技與狠活”的終極對決。4家機器人企業分別在不同節目中亮相，展示了各自的技術特長。

這場對決的背后是機器人行業在商業化元年的激烈角逐，對于初創企業來說，這場春晚是一場豪賭，但也是獲取國民級曝光、為IPO造勢的絕佳機會。但序幕才剛剛拉開，春晚的卡位未必能帶來下一個“宇樹”，春晚過后，落地產品才是決勝的關鍵。

4億上春晚，一場超億級流量的集體成人禮

“這不僅是企業的流量內卷，更是中國具身智能產業的集體成人禮。"睿爾曼智能科技創始人兼CEO鄭隨兵如此評價這一現象。在他看來，春晚這個超億級流量的舞臺，是產業科普的最佳窗口，能夠快速打破大眾對機器人的認知壁壘。

確實如此，2025年，宇樹科技的人形機器人憑借春晚表演一戰成名，估值與訂單雙飆升。2026年，距離春晚還有2-3個月，行業里就已經傳出機器人公司為了上春晚，豪擲上億元。

今年春晚舞臺上，各家機器人公司的頭銜各有不同：“機器人合作伙伴”、“指定具身大模型機器人”、"智能機器人戰略合作伙伴"，“人形機器人合作伙伴”，這些稱謂差異背后是合作級別的不同。

據業內人士透露，央視春晚曾以6000萬元邀約某機器人公司作為獨家合作伙伴，而隨著競爭加劇，“報價可能突破1億元”。據傳（未經證實），為上春晚，松延動力花了超8000萬，而四家機器人集體上央視春晚，可能讓總臺收入超了4億元。

盡管被質疑“燒錢營銷”，但企業仍趨之若鶩。

“春晚更像是品牌突圍戰，是企業獲取技術可信度和大眾認知度的重要途徑。”行業人士如此評價道。

一方面，上春晚能快速觸達大眾，打破 “機器人只存在于實驗室”的刻板印象；另一方面，對資本端來說，春晚的曝光量是最直觀的 “成績單”。

當然，光鮮亮麗的表現背后也存在爭議。有批評者認為，這些定制化的表演就像是“花拳繡腿"，脫離了真實的應用場景。

對此，睿爾曼鄭隨兵表示：“所有顛覆性技術落地前，都經歷過玩具階段。

“今年春晚的機器人表演早已不是單純的定制‘動作復刻’，而是技術從實驗室到場景化驗證的關鍵一步。該受訪人說道："支撐機器人完成精密協作的高功率密度關節模組，能實現毫米級的動作精度，這套技術同樣適用于工業領域；春晚機器人的集群協同算法，和我們遠程作業網絡中多機調度的底層邏輯一致。"

“具身智能的核心在于‘人機協作’。舞臺是個縮影，它驗證的是復雜環境下的可靠運行能力，而這種能力未來同樣適用于更嚴肅的產業場景。”鹿明機器人相關負責人如此解釋道。

Lumos鹿明機器人旗下鹿小明系列人形機器人登上了遼寧春晚舞臺，面對復雜的舞臺燈光、音效與多機位拍攝環境，機器人運行穩定，圓滿完成任務，充分驗證了其在高關注度、強互動性文藝場景中的適應性與可靠性。

魔法原子也表示，在春晚這一“零容錯”的高規格舞臺上，多臺人形機器人仍能保持動作一致與節奏同步，背后是整機結構設計、關節響應性能與實時控制系統的系統級協同。從單機穩定性到多機協作效率，魔法原子在主會場完成了一次面向公眾的工程能力檢驗。

不登央視春晚，逃離席位之爭，選擇自建主場

當然，機器人公司為春晚的一個席位爭得頭破血流時，也有公司選擇了不登春晚，自己辦一場真正的“機器人春晚”。

春晚前兩周，智元舉辦了首個大型機器人春晚《機器人奇妙夜》，集結兩百余臺機器人獨立完成整場演出。

對于不上春晚的決定，智元CMO邱恒是如此回復的：“非常希望能上春晚這個國民級平臺，但公司整體預算有限，優先保障研發費用，所以不是不想上，是沒有足夠預算。”

對于今年機器人公司扎堆上春晚，是否能夠復制“宇樹效應”，大家內心是存在一個問號的。

首先，新鮮感沒有。 2025年春晚宇樹科技帶來了“獨一份”的驚喜，而自從春晚之后，2025年機器人運動會，機器人展會，機器人跳舞、打拳、說相聲……觀眾已經對機器人的這些動作習以為常，不再有新鮮感了。

對應的，今年春晚，觀眾對機器人的表演期待值變高了，參加的企業也多，會下意識的進行比較“誰更厲害”“誰更實用”，一旦沒有超出預期的表現，就很難留下深刻印象。

另外，如此多的機器人同臺，觀眾未必能記得住每個機器人廠商的名字，可能最后只有一個印象，那就是“今年春晚有機器人表演。”

因此，與其“借臺唱戲”，不如自辦一場真正的機器人春晚。

同樣沒有選擇春晚的還有具身智能企業智平方。在“上春晚”還是“去一線”中，智平方選擇了投向日復一日的價值創造。智平方認為，“億元舞臺”購買的是億級曝光、瞬間話題與品牌高度的背書，本質是為“注意力”付費。而智平方投入到開放的公共場景中的機器人，通過每日的連續工作，創造了穩定的現金流、真實的用戶觸點與持續的場景數據。“我們更愿意為生產力投資。”

當然，除了央視春晚，還有各電視臺的春晚，智元上了6個電視臺的春晚；鹿明機器人登上了遼寧春晚。

別把“煙花”當“基業”，落地場景是關鍵

“春晚最大的意義就是給企業背書。通過央視春晚的嚴苛審核，本身就是對技術和產品的權威認證，這種信任背書可以快速降低客戶的決策門檻。”行業人士如此評價道。

無疑，上春晚肯定有其意義。但上春晚并不是終點，而是開始。

“別把 ‘煙花’ 當成 ‘基業’，春晚之后，還是要沉下心來做產品。”某具身智能企業如此提醒道。

2026年是具身智能從“技術炫技”轉向 “量產交付” 的驗證之年。這意味著：競爭焦點從融資額、估值、單點技術參數的“概念戰”，轉向 “誰能交付”、“誰更穩定”、“誰的成本與效益更優”的“價值戰”。

對此，睿爾曼鄭隨兵也表示，2026年會是具身智能產業從概念炒作走向落地深耕的關鍵元年。資本的狂熱會褪去，行業會回歸“技術為場景服務”的本質，那些沒有核心技術、只靠 PPT 講故事的企業會被淘汰，而深耕底層技術、跑通商業閉環的企業會迎來真正的發展機遇。

“機器人應該服務于人，而不是在舞臺上表演供人欣賞”；“我需要的是做飯掃地洗碗照顧人的服務型機器人，而不是唱歌跳舞演小品的”網友吐槽道。

是的，機器人最終還是要干活的，只會走秀跳舞的機器人只會淪落為電子玩具。

當春晚的掌聲落下，真正的考驗才剛剛開始。對于這些一擲千金的企業來說，春晚既可能是通往成功的快車道，也可能是壓垮駱駝的最后一根稻草。在這場沒有退路的豪賭中，唯一可以確定的是：2026年過后，這個賽道的玩家名單，還將面臨重新洗牌。