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所有的價值最終要“歸心于人”。
文|《中國企業家》見習記者李曉天
記者馬吉英
見習編輯|張昊編輯|馬吉英
圖片來源|中企圖庫
4月17~18日,在《中國企業家》雜志社主辦的2026(第十八屆)《中國企業家》商界木蘭年會上,華策影視集團創始人、董事長趙依芳出席閉幕式,并進行了主題演講。
她以現象級歷史大劇《太平年》的十年創作歷程為例,深度分享了在充滿不確定性的時代,企業家如何穿越周期、堅守文化使命、擁抱科技變革的思考。
以下為精彩觀點:
1.為什么這樣冷門的歷史能夠如此擊中今天人們的心智和情感?我想是因為它穿越了歷史,回答了一個對和平統一、民生為本、太平福祉的千年不變的向往。
2.我們擁抱科技,但不是為了技術而技術。我們是希望讓人工智能成為人類創意最強大的“副駕駛”,給藝術家們長出創意的科技大腦。
3.我們是去做人要去做的事情,是那些具有人性洞察、價值判斷、情感共鳴的事。
4.企業最大的價值和財富不是內容和渠道,而是一批懂內容、愛內容、能創制優質內容的人和組織,且持續進化。
5.長期主義是做那些千年不變的事,太平盛世、統一富強、民本思想、家國情懷、人間煙火、美好生活,這些穿越千年的價值追求,依然是今天最強大的精神力量。
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以下為演講實錄整理(有刪減):
今天站在這里,如果講一個1000年前的故事,我想肯定打動不了大家。但是今年年初我們出品的一部電視劇《太平年》,它回答了這個問題——哪些是可以打動1000年后人們的東西。所以我今天想跟大家分享的主題,就是如何錨定長期價值。
華策是1992年創立的,2010年在創業板上市。到今天,華策積累了六百多部作品,版權時長超過一萬五千小時,在全球覆蓋了兩百多個國家和地區。目前的業務包含影視內容生態、影視文創基地、影視職業教育、影視科技產業園這四大板塊。
十年打磨一部“冷門”歷史劇
我想以《太平年》為例,講一講我們是怎么看待和制作這部劇的。
這部劇聚焦的是五代十國,講的是歷史上比較冷門的“納土歸宋”的故事。我們要講這個故事,首先得去挖掘史料。拍電視劇也是一樣,如果只是浩浩蕩蕩講“納土歸宋”的過程,那對大家來說沒有意義。
“納土歸宋”背后的故事是什么?是一個人他愿意這么做,他堅守了什么,他對這一方百姓帶來了什么。這個過程是很艱難的,我們換了幾次編劇,改了幾十稿。直到有天晚上,編劇說找到了“太平年”這三個字。在那樣的黑暗戰亂時代,廟堂之上的君王和普通老百姓是一樣的,一切都是為了生存。這時我們找到了“太平”這個最大的價值公約數,找到了一千年后我們還會為之熱血感悟的認知和情感。
這部劇播出的時候,央視最高的收視率達到了3.2%,全網熱搜累計超過1800個。我們自己審片時知道這部劇門檻很高,半文半白,要很認真聽才能看明白。但沒想到它在春節期間播出,立馬上了熱搜,實現了全球73個國家和地區的同步首播。劇集的熱播,還帶動了相關五代十國史書的銷量和故事發生地的文旅熱度。
為什么這樣冷門的歷史能夠如此擊中今天人們的心智和情感?我想是因為它穿越了歷史,回答了一個對和平統一、民生為本、太平福祉的千年不變的向往。在世界不太平的今天,人們在劇中讀懂了和平的珍貴。
堅持做難而正確的事
這種火爆的背后,是我們如何去抓住家國的命題、人類的命題、觸動人心的命題。這部劇的收視群體很特別,帶動了很多平時不怎么看電視劇的高知群體狂熱追劇。我想,這種長期主義的價值邏輯對每個行業都是一樣的。
對于文化創意產業,不管市場風向怎么變,流行文化、粉絲經濟可能會搶走一時的市場份額。但如果我們選擇一條從選題到創作都深挖主題、不斷考據歷史根脈和史實的路,我們解決的價值高度是普通電視劇所不能企及的。
我們在制作上用了考究史學的做法。劇組做了八千多套服裝,參考了出土文物、敦煌壁畫、吳越石刻等多種資料;主演頭套密度達到了每平方厘米120針;搭建總場景三萬八千平方米;去敦煌取鏡頭……
當你的目的是用藝術的頂級審美去還原這段歷史的時候,長期的價值就呈現出來了。每一個女性的頭飾、發飾、妝容都是根據歷史考究而來,五個朝代每個都不一樣。
《太平年》讓我們團隊獲得極大的升華,讓我們更加體會到選擇做對的事,做那些千年不變的事。這份選擇對于女性來說,釋放了我們的堅韌和耐力。我們在事業和家庭上的多重角色體驗,讓我們能夠去做對而慢而難的事,為一件事付出漫長的時間。
讓AI成為創意的“副駕駛”
身處科技浪潮之巔,我們擁抱科技,但不是為了技術而技術。我們是希望讓人工智能成為人類創意最強大的“副駕駛”,給藝術家們長出創意的科技大腦。
因為一般的電視劇、短劇,你用提示詞AI都可以給你做出來。那么我們要做什么?我們肯定不是失業,也不是被替代,我們是去做人要去做的事情,是那些具有人性洞察、價值判斷、情感共鳴的事。那些沒有特別情感和價值的事,AI能做,有特別情感和價值的事,由我們人去做。讓創作者從重復勞動中解放出來,把精力放在真正重要的創意和創造上。
在《太平年》的制作中,我們綜合運用了制作技術。這部劇的CG特效制作用了481天,交付了3300個4K電影級特效鏡頭,渲染時長達到了1370小時。例如海戰鏡頭,我們一般的特寫鏡頭是真人實拍的船,中景是隨機做的一千多個鏡頭,遠景才是AI渲染生成的。AI是幫助我們建立一種更加專業的影視創作體系,我們也堅持長期主義的邏輯,去選擇科技的綜合應用。
華策目前全面轉型擁抱AI,在算力上投入了超過10億元,自研了“有風”和“國色”兩個大模型,做創作者的“第二大腦”,我要求每個員工都要用智能體。
最后,我想和大家分享華策在培養人才上的思考。做了三十多年,最大的價值和財富不是內容和渠道,而是一批懂內容、愛內容、能創制優質內容的人和組織,且持續進化。
所有的價值最終要“歸心于人”。
正是這份思考,將我們引向了杭州桐廬富春江畔,打造中國桐廬富春江科技產教示范區。示范區集教育、科技、人才、產業四位一體,打造的是科技驅動下的產教一體化平臺。我們希望在這里匯聚超大規模的創作人才,實現學生與項目、學生與業務的深度融合。
這個示范區有三大核心驅動:第一是我們的產教示范區,華策影視高級技工學校和大視聽產業學院,現在有3000多名師生,十六個專業。我們講的是產業辦在學校里,學校融進產業中;第二是精品內容創制基地,涵蓋中短劇創制、AI超級工廠和多功能攝影棚,為創作者與頭部公司建立長期連接,打通科技底座和多元應用工具;第三是文旅融合,用我們的經典作品為地方賦能,讓大家喜愛的演員、明星、超級創作者在這里生根落地。
我經常講,為什么十年只有一部《太平年》?如果我們國家每年能有十部《太平年》,那我們離世界舞臺上的“文化強國”就不遠了。現在千行百業都在出海、全球化,而短板在文化,文化和科技的融合,可能是我們女性企業家可以多做一點事的地方。
在充滿不確定性的時代,我們比任何時候都需要錨定長期主義。什么是長期主義?是做那些千年不變的事,太平盛世、統一富強、民本思想、家國情懷、人間煙火、美好生活,這些穿越千年的價值追求,依然是今天最強大的精神力量;是擁抱科技,讓科技服務于人的價值,而不是取代人的價值;是播種未來,為下一個時代鋪路。
歸心,我們回歸的是本質,回歸內容本質、科技本質、人的本質,回到那些對的、長期做的事情。
(本文由釘釘A1錄音卡協助記錄整理)
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